N'oubliez pas comment penser comme une start-up
Les nouvelles entreprises prospèrent sur ce qu'on appelle la «mentalité de démarrage». C'est la volonté d'innover et de grandir à tout prix, même si cela implique de changer de direction. C'est la persistance et le dévouement qui permet à un entrepreneur de travailler 24 heures sur 24. C'est le refus de laisser les obstacles faire obstacle au succès.
Mais quelque part, quelque chose change. Quand une entreprise finit par surmonter ces obstacles initiaux et commence à voir une croissance et une rentabilité stables, elle n'est plus dans la phase de «démarrage» et commence donc à laisser derrière elle la mentalité de démarrage. Mais oublier ses racines basées sur l'innovation pourrait en fait nuire à l'avenir de votre entreprise.
"Chaque produit passe du gouffre de la nouvelle génération à l'héritage", a déclaré Andrew Goldberg, vice-président du marketing et de la stratégie chez Dialogic. . «Les besoins des clients évoluent et les concurrents entrent en jeu avec des innovations qui dépassent le statu quo: les entreprises doivent maintenir une mentalité de démarrage pour faire les investissements nécessaires, prendre des risques calculés, tirer les leçons des échecs et en récolter les fruits. > Goldberg a cité trois erreurs majeures commises par les entreprises lors de leur transition d'une entreprise en démarrage à une entreprise établie:
Elles pensent que leur croissance va continuer
Les start-ups ne peuvent généralement pas maintenir le taux de croissance de leurs premières années. Ils croient que les taux de croissance de 50 à 500% sont durables à long terme. La direction établit des attentes irréalistes pour l'entreprise qui déçoivent finalement les investisseurs et les employés, ou favorise une augmentation massive des dépenses d'exploitation pour essayer de répondre à ces attentes. Les startups doivent construire et exécuter des prévisions équilibrées, prévoir des imprévus et être viables du point de vue des liquidités. Ils embauchent les mauvais gestionnaires
Les startups prospères prospèrent souvent grâce à une équipe de direction astucieuse et dynamique. À mesure qu'une entreprise passe du stade de démarrage à celui de milieu de carrière, une équipe fondatrice intelligente embauchera souvent des gestionnaires mieux adaptés à cette étape particulière de l'entreprise. Goldberg a averti les entrepreneurs d'être prudents lorsqu'ils prennent ces décisions d'embauche, car la gestion externe peut être utilisée pour des budgets plus importants ou incapable d'intérioriser la passion du fondateur. Cela peut conduire à des décisions trop coûteuses pour l'entreprise ou à des conflits culturels avec l'équipe. Ils arrêtent de collecter des fonds après avoir obtenu le montant dont ils ont besoin
Les startups vivent et meurent en fonction de leur capacité à financer des opérations. Il y aura toujours des dépenses imprévues, des retards dans l'augmentation des revenus ou un nouveau projet qui nécessite des ressources. Les entrepreneurs doivent être conscients de la collecte de fonds et recueillir des fonds chaque fois qu'ils le peuvent, pas seulement quand ils en ont besoin, a déclaré Goldberg. Certaines entreprises attendent trop longtemps pour lever des capitaux parce qu'elles ont peur d'abandonner trop de capitaux propres et se retrouvent alors dans une situation économique difficile. Alors que la levée de capitaux est un processus qui peut distraire la direction de la gestion de l'entreprise, Goldberg a rappelé aux entrepreneurs qu'en fin de compte, l'argent est roi. Après 20 ans d'activité, Dialogic a récemment rebaptisé identité de démarrage et apporter une culture de créativité, de flexibilité et d'innovation à l'entreprise. Il s'agit d'une étape importante pour toutes les entreprises en phase de maturité et intermédiaires qui pensent qu'elles commencent à s'éloigner de la pensée d'une start-up.
"La direction, surtout dans les entreprises en croissance rapide, doit s'assurer que la culture de ses attributs clés alors même que le nombre de nouveaux employés commence à diluer la chimie d'origine », a déclaré Goldberg à Mobby Business. «Les nouveaux employés doivent sentir que la culture favorise la prise de risque et l'échange bilatéral d'idées et de commentaires, mais aussi comprendre les origines de l'entreprise et les facteurs qui ont contribué à son succès. les défis rencontrés à un stade précoce, afin que les besoins des clients puissent continuer à alimenter l'innovation. "
Publié à l'origine sur Mobby Business
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