5 Traits de Personnalité Grands Patrons Partager

Tous les managers n'ont pas ce qu'il faut pour être de grands leaders: seulement 10% des personnes ont la combinaison de talents requise pour être d'excellents managers, tandis que 20% Selon un rapport de Gallup, les talents ont besoin du bon coaching et du bon développement.

De plus, la recherche montre que seulement 18% des managers actuels ont le talent nécessaire pour remplir leur rôle.

Selon Jim Clifton, PDG et président de Gallup,

Selon les recherches, les grands managers possèdent une combinaison rare de talents:

• Motivation: De bons managers motivent tous leurs employés prendre des mesures et engagez-les avec une mission et une vision persuasives.
• Assertivité: Ils ont l'assurance de conduire les résultats et la capacité à surmonter l'adversité et la résistance
• Prise de décision: Les bons gestionnaires prennent des décisions basées sur la productivité.
• Responsabilité: Les top managers développent une culture de responsabilisation claire
• Renforcement des relations: Ils construisent des relations avec leurs employés qui créent la confiance, un dialogue ouvert et une transparence totale.

Les managers avec ces cinq les traits peuvent aider les entreprises à réussir. L'étude a révélé que les entreprises qui embauchent des gestionnaires basés sur ces cinq talents voient une augmentation de 48% de la rentabilité, une augmentation de 22% de la productivité et une augmentation de 30% de l'engagement des employés. En outre, ces entreprises enregistrent une augmentation de 17% de l'engagement des clients et une baisse de 19% du chiffre d'affaires.

En outre, la recherche a révélé que les managers talentueux adoptent une approche axée sur les forces

Gallup a recommandé plusieurs stratégies pour aider les entreprises à embaucher et développer des managers plus performants:

• Prioriser le talent: Parce que l'étude montre que le talent est le plus grand prédicteur du talent. performance, le talent des entreprises devrait être lié à la façon dont elles alignent, attirent, recrutent, évaluent, embauchent, forment et développent des gestionnaires. Les organisations doivent comprendre à quoi ressemble le succès dans chaque rôle managérial et réfléchir stratégiquement à la façon dont chaque embauche correspond à leurs objectifs.
• Cultiver les leaders: Promouvoir les employés dans des rôles managériaux parce qu'ils ont déjà réussi ou avec l'entreprise le temps est une stratégie imparfaite. Les entreprises devraient développer des carrières pour les employés en fonction du talent plutôt que du titre, car chaque poste nécessite un ensemble différent de talents.
• Payer pour la performance: Indépendamment de leur rôle, les plus performants méritent les salaires les plus élevés. Il n'y a rien de mal à ce qu'un système paie plus d'employés que leurs gestionnaires. Les entreprises créent un environnement dans lequel les employés sont constamment en concurrence pour des rôles qui ne leur conviennent pas lorsqu'ils établissent un lien entre salaire et gestion.
• Amélioration du stress: Lorsque les employés deviennent gestionnaires, cela ne signifie pas qu'ils doivent cesser d'apprendre. Les gestionnaires à tous les stades de leur carrière devraient avoir des occasions de croissance, et les organisations doivent leur fournir les ressources, les outils et le soutien dont ils ont besoin pour affiner et cultiver leurs forces. Cela peut se faire par le mentorat, l'encadrement, les cours en groupe, les conférences ou l'apprentissage en ligne. Les meilleurs gestionnaires s'efforcent toujours de s'améliorer, et leur employeur devrait les encourager à le faire.

Le rapport s'appuie sur plus de quatre décennies de recherches approfondies sur les talents, une étude de 2,5 millions d'équipes dirigées par des gestionnaires dans 195 pays et une analyse de l'engagement de 27 millions de salariés.

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