Engagement civique comme culture d'entreprise: amener vos employés à redonner


Engagement civique comme culture d'entreprise: amener vos employés à redonner

Dans le monde actuel des consommateurs socialement conscients, la plupart des entreprises sont conscientes que redonner à la communauté au niveau de l'entreprise peut être un gros stimulant pour les entreprises. Mais certaines organisations vont encore plus loin en intégrant l'engagement civique et la responsabilité sociale dans leur culture d'entreprise. Les congés payés pour le travail caritatif et les projets de bénévolat à l'échelle de l'entreprise sont de plus en plus courants, car les entreprises socialement responsables encouragent leur personnel à pratiquer ce qu'elles prêchent.

Zimbra Inc., un fournisseur de solutions de communication en nuage fait de l'engagement civique une partie de la routine régulière de l'équipe. Patrick Brandt, PDG et PDG, estime que s'impliquer n'est pas seulement important; C'est une nécessité dans le milieu de travail moderne. Les dirigeants, a-t-il dit, devraient permettre et habiliter ceux de leurs organisations non seulement à être de meilleurs employés, mais aussi de meilleurs citoyens. Mais les avantages d'encourager le travail bénévole vont au-delà du développement personnel.

Brandt a offert aux leaders trois moyens tactiques pour encourager une culture d'engagement civique au sein de leurs entreprises:

Faites en sorte que votre approche soit centrée sur l'employé.

Pour que les personnes s'engagent davantage, elles doivent commencer par elles-mêmes. Un bon point de départ est de développer et d'adopter une approche centrée sur l'employé. Plutôt que de vous concentrer sur l'engagement de haut en bas, considérez les meilleures façons pour les employés de former et de promouvoir leurs propres décisions et de choisir les initiatives auxquelles ils aimeraient participer. Par exemple, fournissez des forums, des babillards ou d'autres canaux de communication Chez Zimbra, Brandt recherche des dirigeants et des individus qui s'intègrent bien à l'entreprise dès le premier jour, et ce, dès le processus d'embauche. . Il parle avec chaque personne qui vient pour une entrevue pour avoir une idée de leur style de travail, de leur expérience de vie et de leur attitude. Les réponses d'un candidat peuvent vous donner une meilleure idée de leurs priorités, de leurs objectifs et de la façon dont ils collaborent avec les autres, dit-il. De cette façon, vous pouvez vous assurer que le candidat s'intégrera et contribuera à améliorer et non à entraver une culture engagée.

Soyez un catalyseur, mais permettez aux champions L'un des plus grands avantages d'une culture engagée est qu'elle améliore le moral des employés et, par conséquent, augmente les taux de rétention des employés. Il existe plusieurs façons de travailler pour atteindre cet objectif. Commencez par déterminer ce qui fonctionne pour votre entreprise. Par exemple, si votre entreprise souhaite redonner à la communauté, planifiez des initiatives dans lesquelles les employés peuvent travailler en groupe, comme une collecte de fonds, faire un don dans un refuge local ou faire du bénévolat pour une cause importante pour vos employés. Laissez-les choisir, laissez-les mener, soutenir leur cause, et attraper un marteau.

«Sortir et être actif dans la communauté nous permet de nous éloigner des activités quotidiennes et de redonner à ceux qui ont besoin de notre aider le plus », a déclaré Brandt. «Rassembler les gens dans le service crée un héritage durable et encourageant qui suscite un esprit d'unité sur le lieu de travail et dans la communauté.» Publié à l'origine sur Mobby Business

.


Pour les gestionnaires, le succès futur dépendra des compétences non techniques

Pour les gestionnaires, le succès futur dépendra des compétences non techniques

Alors que les travailleurs de première ligne ont longtemps été confrontés à la possibilité de remplacer Dans leur travail, les managers sont maintenant obligés de faire face à la même possibilité. Avec les machines intelligentes et l'informatique cognitive désormais capables de gérer plus d'emplois de niveau supérieur, les managers devront afficher un ensemble de compétences différent pour prouver leur valeur, selon Les auteurs de l'étude estiment que de nombreuses tâches quotidiennes des gestionnaires - planifier et coordonner le travail, résoudre les problèmes, surveiller et rendre compte des résultats, maintenir les routines et les normes, analyser et partager l'information - conviendront le mieux.

(Direction)

Les programmes de reconnaissance des employés sont-ils mauvais pour la productivité

Les programmes de reconnaissance des employés sont-ils mauvais pour la productivité

Votre programme de reconnaissance des employés peut faire plus de mal que de bien, révèle une nouvelle recherche. Bien que de nombreux employeurs attribuent des récompenses comme «Employé du mois» Selon une étude récemment acceptée pour publication dans la revue Organization Science, ces programmes peuvent nuire à la performance globale d'une organisation, ce qui est un moyen coûteux et facile de motiver les travailleurs à tout donner.

(Direction)