Leçons de leadership: focaliser férocement sur ce que vous êtes le meilleur chez

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère

• Le leader: Ankur Daga, fondateur et PDG d'Angara.com
• Temps actuel: 10 ans
• Philosophie d'Ankur: "Choisis quelque chose pour que tu puisses être le meilleur absolu, et fais de cette quête ton unique objectif."

Au cours des 10 dernières années chez notre société de bijoux en ligne, Angara, ont vu beaucoup de hauts et de bas. Quand nous regardons en arrière et pensons à ce qui fonctionnait bien pendant nos hauts et à nos échecs, tout se résume. Nous sommes à notre meilleur quand nous nous concentrons sur une chose et nous nous efforçons d'être meilleurs que quiconque.

Au début de notre histoire, nous essayions d'être tout pour tout le monde - vendant des diamants en vrac, des bijoux en diamants, laboratoire créé des bijoux et des bijoux de pierres précieuses. Nous avons trop progressé et, par conséquent, nous n'étions pas vraiment les meilleurs. Cela est devenu une recette pour la médiocrité et presque nous a fait échouer. Être si près de cet échec nous a forcés à nous concentrer sur la seule chose à laquelle nous excellions vraiment. Cet objectif a tout changé.

Aujourd'hui, nous croyons que nous sommes les meilleurs au monde pour vendre des bijoux personnalisés. Nous avons créé une expérience client exceptionnelle, nous maintenons une très haute qualité, fabriquons chaque pièce comme une pièce personnalisée et avons une chaîne d'approvisionnement rapide comme l'éclair. Nous comptons maintenant plus de 120 membres d'équipe dans trois bureaux dédiés à cet objectif unique. En conséquence, notre croissance est 10 fois plus rapide que celle de nos concurrents.

Cette philosophie de concentration unique existe maintenant chez Angara tant au niveau de l'entreprise qu'au niveau individuel. Nous nous efforçons d'embaucher des gens qui ont une passion pour l'excellence dans n'importe quel domaine, même si ce n'est pas lié au rôle qu'ils assumeraient. En développant la prochaine génération de leaders au sein de l'entreprise, nous essayons de développer des compétences et de fixer des objectifs très spécifiques et très élevés.

Ma philosophie de gestion a été fortement influencée par Warren Buffett. Dès le début, Warren savait qu'il voulait devenir le plus grand investisseur du monde. Il a consacré sa vie à cette poursuite et a laissé pratiquement tout le reste seul. Fait intéressant, lorsque Warren Buffett et Bill Gates ont été invités à identifier le facteur le plus important dans leur succès, ils ont tous deux dit "Focus".

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Trois étapes pour devenir un meilleur leader

Ce n'est pas parce que vous êtes le patron que vous êtes un bon leader. Il suffit de demander à vos employés. Être un leader n'est pas facile et ce n'est pas toujours quelque chose qui vient naturellement. Ritch K. Eich, propriétaire d'Eich Associated, une société de leadership, de marketing et de communication basée en Californie, a quelques conseils pour vous aider à devenir un meilleur leader.

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Crise d'identité: les employés devraient-ils créer leur propre emploi?

Si vous en aviez l'opportunité, choisiriez-vous votre propre titre d'emploi? Ou préférez-vous que votre patron vous en assigne un? Selon une étude publiée dans l'American Academy of Management Journal, permettre aux employés de créer leurs propres titres d'emploi réduit le stress, l'épuisement professionnel et l'épuisement émotionnel chez les employés.

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