Idée d'entreprise: Sous-traitance des ressources humaines


Idée d'entreprise: Sous-traitance des ressources humaines

Le New York Times a récemment rapporté que les entreprises d'aujourd'hui choisissent d'externaliser de plus en plus leurs activités de ressources humaines.

Les entreprises de toute taille ont besoin de professionnels des ressources humaines pour les aider dans des tâches comme le recrutement, la formation et la paie. Et tandis que les grandes entreprises peuvent choisir de sous-traiter aux grandes sociétés de conseil RH, les petites et moyennes entreprises peuvent rechercher des services de ressources humaines plus personnalisés pour répondre à leurs besoins.

Les petites entreprises n'ont pas souvent de département RH, mais cela ne signifie pas qu'ils n'en ont pas besoin. En fait, les propriétaires de petites entreprises qui essaient de tout faire eux-mêmes ont souvent plus de mal à faire croître leur entreprise que ceux qui cherchent de l'aide auprès de professionnels qualifiés. Vos RH business-to-business pourraient être exactement ce dont les propriétaires de petites entreprises ont besoin pour passer à un niveau supérieur.

Comme pour toute petite entreprise, il peut être judicieux pour ceux qui cherchent à créer leur propre entreprise RH de trouver un créneau. Déterminez les types d'entreprises pour lesquelles vous aimeriez travailler - entrepreneurs, avocats, établissements de vente au détail. Puis commercialiser vos services spécifiquement à ces propriétaires d'entreprises. Ou concentrez votre activité sur quelques services clés.

La formation des employés, par exemple, est considérée comme l'une des clés du maintien d'une main-d'œuvre heureuse, mais de nombreuses entreprises manquent de structure lorsqu'il s'agit de former des travailleurs.

Votre entreprise pourrait mettre l'accent sur des moyens novateurs de former les employés, comme la création et la mise en œuvre d'un programme de formation ou simplement de mettre les employeurs en contact avec des ressources mobiles de formation des employés.

Si vous êtes plus nombreux, envisagez de fournir des services de paie. De nombreuses entreprises gaspillent du temps et de l'argent en confiant au secrétaire ou au chef de bureau surchargé le compte de paie. Informez les entreprises que leur embauche leur permettra d'économiser de l'argent et leur procurera une tranquillité d'esprit.

Un autre domaine de ressources humaines souvent négligé par les propriétaires d'entreprise est la gestion des départs des employés. Qu'un employé ait été mis à pied ou trouvé un emploi ailleurs, les entrevues de départ sont un excellent moyen pour les employeurs et les employés de conclure leur relation d'affaires. Que vous réalisiez vous-même des entrevues de départ, que vous les aidiez ou que vous participiez à la création d'un sondage de sortie, vous fournirez un service précieux aux entreprises.


Comment résoudre 6 problèmes de démarrage courants

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Les obstacles à une petite entreprise peuvent souvent révéler des opportunités de croissance. Si l'obstacle entrave votre entreprise ou l'aide peut être une question de perspective. Ces six entrepreneurs partagent les leçons qu'ils ont apprises pour transformer les citrons proverbiaux des petites entreprises en limonade.

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Pourquoi les petites banques ne sont pas toujours les meilleures pour les prêts aux petites entreprises

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Malgré les idées reçues, une nouvelle étude montre que les petites banques ne sont pas toujours la meilleure option pour obtenir un prêt aux petites entreprises. Les chercheurs des universités de Harvard et de Yale ont découvert que les banques locales Pour les petites entreprises parce que leur structure de prêt décentralisée donne aux directeurs d'agence l'autonomie par rapport aux décisions de prêt, seule la meilleure option pour financer les petites entreprises face à la concurrence locale "Nous montrons qu'il est vrai que les banques décentralisées les entreprises que les banques centralisées, précisément en raison de la discrétion accordée aux directeurs d'agences locales », a déclaré le chercheur Rodrigo Canales de la Yale School of Management.

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