Personnalisez l'expérience du candidat
Pour attirer des candidats modernes, votre entreprise a besoin d'une stratégie d'embauche moderne - et cela signifie se concentrer sur l'expérience des candidats.
SilkRoad état de l'embauche en Amérique, y compris ce que les candidats d'aujourd'hui recherchent. Selon les données de 14 millions de candidats, 329 000 embauches et 655 000 entrevues, SilkRoad a conclu que les candidats souhaitaient que les entreprises développent une approche holistique de l'embauche qui englobe tout l'éventail des perspectives d'emploi en une seule expérience. les interactions avec une entreprise - du recrutement à la retraite - en tant qu'expérience intégrée unique, et les entreprises doivent adopter une approche qui correspond à cette façon de penser », a déclaré Amber Hyatt, vice-président du marketing produit chez SilkRoad. une stratégie d'embauche autour de cinq meilleures pratiques: connaître votre auditoire, créer un personnage, développer la proposition de valeur de votre employé, évaluer l'expérience actuelle du candidat et connecter le candidat aux objectifs de l'entreprise.En suivant ces étapes, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité
Basé sur le rapport Sources d'embauche de SilkRoad
, voici ce que votre entreprise eds à faire pour créer une expérience d'embauche personnalisée et transparente pour les candidats.
1. Connaissez votre public. En utilisant les données de candidats potentiels, générez un profil d'employé basé sur les qualités et les compétences pour un poste et les caractéristiques qui excellent dans votre organisation.
2. Créez un personnage Identifiez les données démographiques des candidats et tenez compte de leurs qualités et non de leurs qualifications. De là, créez une histoire de carrière attrayante pour ce personnage et concevez une expérience singulière qui lui est associée.
3. Développez la proposition de valeur de votre employé. Considérez vos données d'enquête et vos employés vedettes, puis menez des entrevues avec le personnel pour développer les tendances qui s'y trouvent. De là, créez un message qui attire les candidats et promouvez-le comme un fou sur les réseaux sociaux, votre blog et les programmes de référence des employés.
4. Évaluer l'expérience actuelle du candidat. Le processus de candidature doit être aussi simple que possible. Allez mobile avec une application facile à utiliser pour les téléphones et les tablettes et réduire les questions; demander les bons au bon moment. Développez un processus de communication qui reflète votre marque et formez votre équipe et les gestionnaires d'embauche à la présentation et à la discussion pour éliminer les préjugés.
5. Connectez le candidat aux objectifs de l'entreprise. Aidez un candidat à imaginer son rôle au sein de votre entreprise en lui donnant un aperçu de son impact potentiel sur l'organisation. Grâce à la clarté des attentes, des programmes de développement et de mentorat et à une connaissance mutuelle d'un programme de rétroaction, une culture de rétroaction créera de l'engagement et un intérêt particulier de la part du candidat.
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