Ce qui rend les meilleures entreprises si attractives pour les employés

Bon nombre des entreprises les plus prospères de plusieurs milliards de dollars se sont lancées en tant que startups. Et la culture qui a donné le coup d'envoi à ces entreprises est ce qui inspire des centaines de professionnels à la recherche d'emploi dans ces endroits et y rester.

Récemment, LinkedIn a publié une liste de 40 entreprises qui attirent les meilleurs talents. LinkedIn a examiné les actions de plus de 433 millions de membres du site pour classer les meilleures entreprises où les gens veulent travailler.

Les 10 premières entreprises - Google, Salesforce, Apple, Facebook, Amazon, Uber, Microsoft, Tesla, Twitter et Airbnb - Avoir quelques points communs qui font que les employés veulent travailler pour eux. En fait, la plupart de ces choses impliquent leur approche de leur peuple. Voici ce que ces entreprises font bien, et comment vous pouvez refléter ces techniques dans votre propre entreprise.

Cherchez vos employés

Les employés veulent travailler pour une entreprise qui leur passionne, mais ils veulent aussi

La société la plus convoitée sur la liste, Google, va au-delà de la prise en charge de ses employés, pas seulement maintenant, mais aussi en cas de décès d'un employé.

Selon Inc, si une personne décède pendant son emploi chez Google, l'entreprise offre 50% de son salaire au conjoint ou au plus proche parent sur une période de 10 ans.

Apple investit littéralement dans ses employés. L'année dernière, Apple a introduit un nouvel avantage, en donnant des unités d'actions restreintes à la grande majorité de ses plus de 100 000 employés. Netflix offre un avantage similaire, en laissant les employés décider quelle partie de leur salaire à recevoir en espèces ou Netflix stock.

Non. 10 sur la liste, Airbnb embrasse vraiment la culture de démarrage en apportant une "pratique de ce que vous prêchez" la mentalité au bureau. Selon LinkedIn, les bureaux d'Airbnb sont meublés avec des détails "intimes" que les clients d'Airbnb apprécieraient. Les salons du bureau sont décorés avec des tapis orientaux, les salles de réunion sont conçues après des locations populaires et il y a un assortiment de sodas faits maison pour les employés. La société pousse également les employés à «ne jamais cesser d'être fous» et tente d'inspirer un «sens de l'aventure» en offrant des bons de voyage aux employés afin qu'ils puissent découvrir les propriétés Airbnb.

Recruter les bonnes personnes

Les marques sont basées sur les personnes qu'elles embauchent. Les entreprises sont sélectives en matière de talents

«Presque toutes les entreprises sont en train de se transformer: le rythme de l'innovation s'accélère, accélère et change la concurrence et augmente les attentes des clients et des clients», Daniel Roth, LinkedIn rédacteur en chef, a déclaré dans le blog de la journaliste d'affaires Suzy Welch. "La seule façon de répondre à ces nouvelles exigences est d'embaucher et de retenir les bonnes personnes, c'est-à-dire les entreprises qui peuvent embaucher et garder le meilleur."

Des entreprises comme Pandora «Nous voulons que nos employés apportent leur propre perspective individuelle à Pandora, plutôt que de se fondre dans la meute», a déclaré un représentant de Pandora à LinkedIn. Catherine Fisher dans un blog.

Dans l'ensemble, les entreprises figurant sur la liste recherchent des candidats passionnés par leur marque et leur mission, et suffisamment agiles pour répondre à la demande de changement constant.

Avoir un leadership flexible

Selon une enquête de LinkedIn, près de la moitié des travailleurs américains renonceraient au travail de coin et un salaire élevé pour obtenir plus de flexibilité dans leurs horaires.

Les entreprises à travers le monde, en particulier celles figurant sur la liste Top Attractors été d'embrasser le changement, Roth sai d:

PwC se vante de pouvoir créer des semaines de travail comprimées, de sorte que les employés travaillent de plus longues heures, mais moins de jours par semaine.

• Le groupe Westpac a cessé d'affecter des bureaux dans plusieurs bureaux. Maintenant, les employés sont assis dans des «quartiers» et peuvent travailler où bon leur semble, que ce soit à un bureau debout près des fenêtres ou à une table de conférence silencieuse.
• Suncorp Group permet aux employés de travailler à domicile de façon permanente. La génération X et les baby-boomers ont ce genre d'idée fausse ... que ces personnes qui veulent de la flexibilité soient moins engagées dans leur travail, moins engagées dans leur carrière », a déclaré Monica Marquez, responsable de la diversité et de l'intégration de la région ouest d'Ernst & Young. . "Pour les milléniaux, ils disent, nous voulons cette flexibilité, mais nous ne sommes pas moins agressifs sur notre carrière."
• Trim bureaucratie

Déconstruire la structure de bureau généralement acceptée est la nouvelle frontière des affaires. Les dirigeants d'entreprise transforment la façon dont les employés les perçoivent et créent de meilleurs conditions de concurrence.

Zappos a traité publiquement le départ des dirigeants de l'entreprise en adoptant un système de gestion non hiérarchique appelé holacracy.

Stryker attire les meilleurs talents partie en s'en tenant à une structure décentralisée (relativement coûteuse). Selon le PDG Kevin Lobo, les unités opérationnelles fonctionnent de manière indépendante, ce qui signifie que les employés peuvent se rapprocher des clients finaux et planifier, commercialiser et commercialiser rapidement de nouvelles idées sans se soucier des licenciements corporatifs, déclare M. Roth. Les employeurs savent qu'ils doivent réécrire leurs stratégies et repenser avec qui ils rivalisent pour survivre », a déclaré Roth. "Les entreprises qui peuvent embaucher mieux et garder le meilleur [sic] seront celles qui auront le plus de chances de passer de l'autre côté de la transition."

Explorez la culture d'entreprise et la rétention des employés pour commencer à devenir une entreprise que les employés potentiels convoitent. Vous n'avez pas nécessairement besoin de changer votre entreprise du haut vers le bas, mais la prise en compte des pratiques les plus utilisées est un bon début.

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