Shannon Hudson, co-fondateur et propriétaire de la salle de boxe 9Round, sait ce que c'est de s'entraîner dur. Au cours de sa carrière de kickboxing, il a décroché le titre de Champion du Monde de Kickboxing Light Middleweight IKF. Quand il s'est retiré du ring, Hudson a décidé de se soutenir en apportant au public le niveau d'entraînement personnel qu'il avait appris à connaître en tant qu'athlète professionnel. Hudson a parlé de son expérience de la franchise et a tourné son attention vers l'avenir lorsqu'il a suivi le plan d' /> 

Derrière le plan d'affaires: 9Round


Derrière le plan d'affaires: 9Round

Mobby Business:

En résumé, quel service fournit votre entreprise? Shannon Hudson:

9Round est une salle de fitness spécialisée qui propose des entraînements de boxe et de kickboxing à la personne moyenne dans un format de circuit de neuf stations. Tout est total, et les séances d'entraînement donnent des résultats rapides et pratiques de 30 minutes. Chaque station est différente et offre des entraînements stimulants et amusants que j'ai faits quand j'étais un kickboxeur professionnel. Mobby Business:

Depuis combien de temps êtes-vous en affaires? Hudson:

Nous avons ouvert notre premier gymnase à Greenville, en Caroline du Sud. en 2008. Mobby Business:

Avez-vous commencé avec un plan d'affaires formel? Si non, comment avez-vous jeté les bases de votre entreprise? Hudson:

Avant d'ouvrir 9Round, j'avais été membre de l'association toute ma vie. Je possédais trois écoles de karaté à la fois. Nous n'avions pas de plan d'affaires «formel» lorsque nous avons commencé 9Round. Nous n'avions pas non plus de "Plan B"! Je crois que c'est pourquoi nous avons si bien fait. Ma femme, Heather, et moi avons juste dû faire fonctionner notre idée. Nous savions que ce serait un travail organique et difficile, alors nous avons mis nos oeillères, ignoré toute négativité dans les médias ou le marché, et nous sommes allés pour cela. Nous avons recruté une centaine de membres au cours de notre premier mois, sans matériel publicitaire ni même signe sur notre immeuble. Nous avons été surpris par le succès - mais pas trop surpris, parce que nous savions que nous allions le faire fonctionner malgré tout. Mobby Business:

Comment avez-vous financé vos efforts, à la fois Hudson:

Heather et moi étions récemment mariées, et nous avions une carte de crédit avec une limite d'environ 2 500 $. Donc, en plus de nos fonds, un ami nous a prêté 10 000 $ par tranches. C'était la vraie définition d'un budget restreint. À ce jour, nous n'avons pas de dette sur l'entreprise. Nous avons réinvesti tous les fonds dans sa croissance, et cela a très bien marché pour nous Mobby Business:

Combien avez-vous investi personnellement? Hudson:

Lorsque vous comptez la carte de crédit et le prêt être remboursé dans les deux ans, je dirais environ 15 000 $. Pour faire fonctionner notre entreprise de franchisage, c'était plus de 80 000 $ par tranches. Par exemple, comme nous en avons fait assez pour obtenir les documents nécessaires pour devenir un franchiseur, nous le ferions. Nous avons donc intégré notre entité de franchise via LegalZoom. Puis, quand nous pouvions nous le permettre, nous avons un avocat de franchise pour nous aider à rédiger notre [document d'information de franchise] et [contrat de franchise]. Mobby Business:

Votre entreprise est-elle ce que vous aviez initialement imaginé? Hudson:

Les gens nous demandent tout le temps si jamais nous pensions que 9Round serait aussi efficace, et la réponse est oui - oui, sinon elle ne serait pas là. Nous avions un objectif final en tête quand nous avons commencé, et je crois que c'est la raison pour laquelle nous sommes là où nous sommes maintenant. Nous avons baissé le nez, et nous travaillons dur sans relâche depuis sept ans et demi. Le circuit de neuf stations n'a pas changé lui-même; c'est toujours dans le même ordre. Cependant, des améliorations ont été apportées à la zone d'administration, notre équipement est maintenant marqué, nous avons un composant de nutrition et nous avons ajouté la technologie de fréquence cardiaque. Nous avons aussi des kiosques où les gens peuvent s'inscrire pour devenir membres, et nous envoyons des courriels quotidiens à chaque propriétaire afin qu'ils n'aient pas à s'inquiéter de l'entraînement qui sera présenté ce jour-là, ce qui leur permet de fournir un excellent service. Nous avons évolué au fil des ans, mais le cœur de métier est le même qu'en 2008. Mobby Business:

Quelles sont les leçons que vous avez apprises? Y at-il quelque chose que vous auriez fait différemment? Hudson:

J'ai appris que je peux gérer plus que ce que j'ai jamais imaginé et que je peux inspirer et diriger les masses, ce qui est très humiliant et excitant. Si j'avais pu le faire différemment, je pense que j'aurais commencé plus tôt, mais j'ai appris à bouger avec patience. Je suis un type "prêt, le feu, le but", et qui est revenu me mordre plusieurs fois, mais j'apprends à être plus patient. Mobby Business:

Ce qui était le plus facteurs importants qui ont contribué à votre succès Hudson:

Le succès de 9Round peut être attribué à deux choses: une éthique de travail incroyable et des normes élevées. Nous voulons que nos membres viennent, participent à une séance d'entraînement incroyable et se sentent comme s'ils obtenaient le meilleur entraînement possible pour leur argent. Le bon est l'ennemi de grand, et je ne veux jamais être votre moyen Joe. Notre plan est d'être la meilleure franchise de fitness au monde très bientôt. J'ai toujours eu la capacité unique de penser vraiment grand, et je pense que cela a joué un rôle énorme dans notre succès. Mobby Business:

Quelles sont les prochaines étapes que vous voulez prendre en tant que propriétaire d'entreprise? Comment vous voyez-vous atteindre ces objectifs? Hudson:

J'écris mon premier livre, et c'est presque fini. Je suis ravi de pouvoir partager mes philosophies pour réussir dans la vie, les affaires et les aspects personnels avec autant de personnes que possible. J'aime aussi parler publiquement et prendre toutes les occasions pour faire cela. Je veux inspirer non seulement mes franchisés, mais vraiment tous ceux qui cherchent leur but ou leur inspiration. Mobby Business:

Quel est votre meilleur conseil à quelqu'un qui a une bonne idée d'entreprise et qui est prêt à le donner? un coup? Hudson:

Soyez prêt à être submergé. Soyez prêt à aimer encore votre entreprise même les jours où votre compte bancaire est bas et ne semble pas qu'il va bientôt augmenter. Soyez prêt à mettre de côté quelques choses que vous pourriez avoir l'habitude d'avoir dans la vie pendant un moment, et ne laissez pas le doute s'infiltrer. Si vous savez que votre idée est ce que le marché a besoin, alors c'est tout ce que vous devez savoir. On se voit de l'autre côté!


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