Comment trouver de bons employés
Christian Twardawa est chef de l'exploitation chez Paessler
Les bons employés sont une denrée rare. Mais que font les entreprises pour trouver des individus qualifiés? Beaucoup d'entreprises ont recours à la recherche désespérée. Nous sommes constamment à la recherche de bons employés, mais nous avons réalisé que le désespoir ne suffisait pas.
Sur la base de mon expérience, je recommande ces cinq étapes, que je suggère, sont des critères clés pour un recrutement réussi. Bien que les gestionnaires de personnel de grandes entreprises puissent connaître cette information, votre petite ou moyenne entreprise la trouvera utile
Bons produits Cela peut sembler simpliste, mais il est souvent négligé: de bons produits et services sont la base pour attirer les employés. Personne ne veut vraiment travailler dans une entreprise avec de mauvais produits ou services. Ce n'est pas quelque chose dont vous pouvez parler avec vos amis. "Vous travaillez là-bas? Le produit ne reçoit-il pas de mauvaises critiques ces derniers temps?" Bien sûr, vous trouverez des gens qui doivent travailler pour vous, mais ce n'est pas le genre d'employés dont vous avez besoin pour faire croître votre entreprise.
Attractive Workplace L'employé à temps plein passe de huit à dix heures par jour au travail. Cela signifie qu'il ou elle passe plus de temps actif au travail qu'à la maison. On pourrait penser que les employeurs feraient tout leur possible pour faire du lieu de travail un endroit où les employés se sentiront à l'aise et voudront aller.
Loin de là. De nombreuses entreprises habitent des bâtiments ennuyeux et fastidieux et ne prennent pas grand soin de décorer les bureaux. Bien sûr, vous pouvez faire valoir que tout le monde ne peut pas se permettre des emplacements haut de gamme ou des meubles design sont trop chers. Et vous avez raison, ce n'est pas nécessaire. Les immeubles de bureaux ennuyeux dominent les emplacements «haut de gamme», de toute façon. Pourquoi ne pas emménager dans une ancienne usine ou un immeuble 'art nouveau'? Les grands meubles n'ont pas besoin d'être chers non plus. Laissez votre personnel le repérer, surtout s'il a le sens du design.
Qu'est-ce qui rend un lieu de travail plus attrayant? Chez Paessler AG, les boissons sans alcool, le café, les bonbons et les fruits sont gratuits, et nous avons même une douche, avec un service de serviettes gratuit, ainsi qu'une salle de relaxation avec des chaises longues. Bien sûr, le personnel peut apporter ses propres boissons et collations, mais la plupart d'entre elles ne le font pas, ce qui les déshydrate. Même comparé aux coûts supplémentaires pour l'entreprise, cela a un énorme effet «wow» pour les employés.
Flexibilité Je ne parle pas seulement de temps de travail flexible, bien que j'aie appris à mes dépens le travail de neuf heures à cinq heures n'est pas productif. Beaucoup de nos développeurs travaillent pendant ces périodes, mais c'est juste une coïncidence déterminée par leurs préférences. Si quelqu'un programme mieux entre 11h00 et 21h00, alors il ou elle doit être libre de travailler pendant ces heures au lieu de neuf à cinq.
Notre équipe de marketing et de vente travaille pendant les heures normales de bureau. Le personnel de vente qui fonctionne mieux plus tard a soit le mauvais travail, soit des fuseaux horaires différents. Si le rythme circadien appelle une pause, notre salle de relaxation, avec ses fauteuils luxueux, est prête et attend.
La flexibilité n'est pas limitée au temps pour nous; Si vous attendez votre plombier ou un colis important, nous offrons à notre personnel la possibilité de travailler à distance (bien que je n'aime généralement pas les espaces de travail à domicile). Je suis sûr que vous pouvez penser à d'autres façons d'organiser vos heures de travail spécifiquement adaptées à vos produits et services.
Responsabilité Si un employeur dicte chaque «t» croisé et pointillé «je» il ne peut pas être surpris de se retrouver entouré de personnel qui travaille au minimum et ne pense pas par lui-même. Ce dont il a besoin, ce sont des employés prêts à agir, des agents d'exécution pour maintenir le statu quo. Cependant, cette attitude n'aide pas une entreprise à grandir.
Les employeurs entrepreneuriaux, cependant, reconnaissent le potentiel de leurs employés et les encouragent et les défient en conséquence dans leurs missions. Un employé qui est capable d'assumer des responsabilités, de développer des idées et de faire des contributions à l'entreprise a tendance à être plus motivé et déterminé à réussir que l'employé qui n'a ni liberté ni responsabilité. Chaque employeur doit décider comment cette culture de responsabilité peut être mise en œuvre dans son entreprise.
Chez Paessler AG, ceci est mis en œuvre par le biais d'une organisation horizontale, de larges domaines de responsabilité et de «longues laisses». Nous avons également un programme «Employé du mois», bien que ce soit plutôt un honneur spirituel et exagéré pour les performances individuelles. Vous pouvez même travailler avec votre personnel pour déterminer la meilleure façon de faire participer les employés.
Appelez le réseau social de votre personnel Chaque entreprise doit savoir maintenant, surtout avec le soulèvement des réseaux sociaux, que L'employé moyen ne travaille pas seulement, ne mange pas et ne dort pas. La plupart passent une bonne partie de leur temps libre avec des amis et des connaissances qui, à leur tour, poursuivent une variété de carrières différentes. Si j'ai convaincu mon personnel de moi-même et de mon entreprise avec un bon produit, un lieu de travail attractif, des horaires de travail flexibles et un travail avec une grande responsabilité personnelle, je peux supposer que leurs réseaux réels ou virtuels n'entendent que et qu'ils diront aux candidats qualifiés de l'entreprise. Dans le meilleur des cas, un nouvel employé vous a été servi sur un plateau d'argent - et le recrutement et la recommandation ne vous ont pas coûté un centime!
Les opinions exprimées sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement les vues de Mobby Business.
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