4 Façons de conserver votre meilleur talent informatique
Tout en trouvant des employés de qualité Une nouvelle étude réalisée par le cabinet de recrutement Robert Half Technology a révélé une déconnexion entre la façon dont les dirigeants d'entreprise pensent que leurs employés informatiques sont et ceux qui les emploient. niveaux réels de satisfaction des travailleurs. Plus précisément, même si près des trois quarts des directeurs de l'information estiment que le niveau de satisfaction de leurs employés est assez élevé, plus du tiers des employés des TI interrogés prévoient chercher un autre emploi au cours de la prochaine année.
Les principaux facteurs qui poussent les travailleurs de l'informatique à envisager de nouvelles possibilités d'emploi sont la nécessité de relever de nouveaux défis et le manque d'opportunités d'avancement professionnel. «Les professionnels qualifiés dans les domaines chauds, tels que le développement d'applications mobiles et les réseaux informatiques, ont de nombreuses opportunités d'emploi sur le marché actuel», a déclaré John Reed, directeur exécutif de Robert Half Technology. "Les DSI seront plus susceptibles de garder leurs meilleurs résultats s'ils font de la rétention une priorité et reconnaissent que les travailleurs de la technologie valorisent les opportunités de développer leurs compétences et de progresser dans une organisation."
Robert Half Technology offre à tous les employeurs comment fidéliser ses meilleurs et plus brillants employés, y compris:
Payer concurremment:
Le salaire n'est pas la seule clé de la satisfaction au travail, mais sous-payer les professionnels de la technologie les inciteront à chercher d'autres opportunités de carrière. :
- Les plus performants veulent avancer. Même lorsqu'une promotion n'est pas possible, les employeurs devraient offrir de nouveaux domaines de responsabilité. Les meilleurs professionnels veulent continuellement développer leurs compétences. Créer une culture d'apprentissage:
- Rembourser le personnel pour des cours en ligne pertinents, des conférences éducatives et des cours offerts par des associations professionnelles ou des collèges locaux. Si les employés recherchent des certifications, envisager de les rembourser pour les coûts d'obtention et de maintien de leurs titres de compétences. Les employeurs qui n'ont pas le budget pour payer les cours devraient envisager de commencer un programme de mentorat Offrir des avantages attrayants:
- Demandez aux employés quels avantages ils veulent - des régimes de santé aux heures de travail flexibles aux congés payés - L'étude était basée sur des enquêtes menées auprès de plus de 2 300 responsables de l'information et de plus de 7 500 informaticiens
- Initialement publié sur MobbyBusiness.
Prioriser et compromettre: Négocier comme un pro
Parfois, pour obtenir ce que vous voulez, vous devez négocier. "De bonnes approches et compétences en matière de négociation sont essentielles à la croissance d'une entreprise et à l'augmentation de sa valeur, mais rares sont les entreprises qui accordent beaucoup d'importance à cette activité, »Daniel Duty, co-fondateur et PDG de Conlego.
12 Secrets pour garder les employés heureux sans relâche
Lorsque les budgets sont serrés, il peut être difficile de justifier les augmentations comme récompense pour les employés les plus performants. Mais si quelqu'un aime son travail, est fier de le faire bien et se sent valorisé, il y a bien d'autres façons qu'un chèque de paie plus élevé pour montrer votre appréciation pour un travail bien fait.
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