Qui dit que la créativité ne peut être apprise


Qui dit que la créativité ne peut être apprise

Beaucoup de gens pensent que la créativité est un trait mystérieux comme le charisme - vous l'avez ou vous ne l'avez pas. La sagesse reçue est que la créativité est un de ces arts insaisissables qui doit être un droit d'aînesse, et ne peut pas être enseigné.

Tina Seelig, la directrice exécutive du Stanford Technology Ventures Program, qui est le centre d'entrepreneuriat de la Stanford University School Selon elle, la créativité est un mythe.

La créativité, croit-elle, est une ressource renouvelable à laquelle on peut puiser à tout moment. Et, oui, dit-elle, c'est un processus qui peut être enseigné

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Dans son nouveau livre, "inGENIUS: un cours intensif sur la créativité" (HarperOne, 2012) , Selig introduit un nouveau modèle révolutionnaire qu'elle appelle le «moteur de l'innovation» qui offre un ensemble pratique d'outils que tout le monde peut utiliser pour améliorer radicalement la créativité et favoriser l'innovation. Elle démontre comment la créativité peut être alimentée et améliorée, conduisant à une vague d'idées fraîches provenant d'individus, d'équipes et d'organisations.

Elle a récemment partagé certaines de ces idées avec Mobby Business.

Mobby Business: Comment définissez-vous la créativité? ?

Tina Seelig: La créativité est facilement définie - c'est le processus de génération de nouvelles idées. C'est particulièrement important dans l'industrie parce que le monde évolue incroyablement rapidement et que des idées novatrices sont nécessaires pour rester compétitif. Générer de nouvelles idées est en réalité assez difficile, car la plupart des gens ont du mal à dépasser les solutions évidentes et progressives. La vraie créativité exige la capacité d'innover, ce qui nécessite des efforts significatifs

MB: Quels sont les outils et techniques de la pensée créative?

TS: Il n'y a pas un seul chemin vers les idées créatives, tout comme il n'y a pas moyen d'aller de San Francisco à São Paulo. Cependant, il existe des moyens qui sont plus faciles que d'autres. Nous pouvons rendre les voies de l'innovation beaucoup plus fluides en enseignant aux gens des outils et des techniques spécifiques. Au cœur se trouve la capacité de considérer les problèmes sous différents angles, de relier et combiner des concepts, et la capacité de remettre en question les hypothèses traditionnelles.

MB: La créativité est-elle une compétence apprise ou un talent inné?

TS: Nous sommes tous naturellement créatifs et, comme toutes les autres compétences, certaines personnes ont un talent inné. talent plus naturel que les autres. Cependant, tout le monde peut augmenter sa créativité, tout comme chacun peut augmenter sa capacité musicale ou sportive, avec une formation appropriée et une pratique ciblée. Nous pouvons tous apprendre des outils et des techniques qui améliorent la créativité et créent des environnements qui favorisent l'innovation

MB: Quels sont les grands mythes de la créativité?

TS: Le plus grand mythe de la créativité n'est pas important et qu'il ne peut pas être appris. En fait, c'est l'une des compétences les plus importantes que nous maîtrisons. Avec une créativité accrue, au lieu de problèmes, nous voyons le potentiel, au lieu d'obstacles nous voyons des opportunités, et au lieu de défis, nous voyons une chance de créer des solutions. La créativité est d'une importance cruciale dans tout ce que nous faisons, y compris la conception de produits, la croissance des entreprises et la création d'alliances entre les nations. Nous inventons littéralement le futur à chaque instant. Et ces compétences peuvent être apprises

MB: Quelqu'un peut-il apprendre la créativité?

TS: Nos cerveaux sont construits pour la résolution créative de problèmes, et il est facile de découvrir et d'améliorer notre inventivité naturelle. Le cerveau humain a évolué au fil des millions d'années à partir d'une petite collection de cellules nerveuses avec des fonctionnalités limitées à un organe fabuleusement complexe qui est optimisé pour l'innovation. Nos cerveaux hautement évolués évaluent toujours notre environnement en constante évolution, en mélangeant et en adaptant nos réponses à chaque situation. Chaque phrase que nous élaborons est unique, chaque interaction que nous avons est distinctive et chaque décision que nous prenons est faite de notre plein gré. Le fait que nous ayons la capacité de proposer un ensemble infini de nouvelles réponses au monde qui nous entoure est un rappel constant que nous sommes naturellement inventifs. Ces compétences peuvent être améliorées avec des outils et des techniques spécifiques.

MB: Qu'est-ce que le moteur d'innovation et comment ça marche?

TS: Après une douzaine d'années d'enseignement sur la créativité et l'innovation à Stanford University, j'ai créé un modèle que j'appelle le moteur d'innovation. illustre comment la créativité résulte de l'interaction de notre monde interne et de notre environnement externe. Essentiellement, votre connaissance fournit le carburant pour votre imagination, qui est le catalyseur pour la transformation de l'information en nouvelles idées. Ce processus est profondément influencé par une myriade de facteurs dans votre environnement, y compris l'espace physique, les équipes avec lesquelles vous travaillez, et les règles et récompenses implicites et explicites. Le moteur d'innovation est stimulé par votre attitude, qui met toutes les parties en mouvement

MB: Comment lancer votre moteur d'innovation?

TS: Vous pouvez lancer votre moteur d'innovation en construisant votre base de connaissances, qui servira finalement de boîte à outils pour votre imagination. Vous pouvez également créer des habitats - ou des environnements - qui favorisent la créativité. Cela implique de créer des espaces propices à la résolution créative des problèmes et d'instituer des règles, des récompenses et des incitations qui renforcent le comportement créatif. Et, le plus important, vous pouvez cultiver une attitude que les problèmes sont des opportunités pour une solution créative. Avec cet état d'esprit, vous êtes prêt à passer à travers les barrages routiers et les réponses évidentes pour trouver des idées vraiment créatives.

MB: Quelles sont les variables qui inhibent nos capacités créatives?

TS: Sans conduire à venir avec des idées révolutionnaires et la confiance qu'une solution créative existe, il est peu probable que l'on sera trouvé. En outre, nous vivons et travaillons tous au sein de communautés dont les cultures ont un impact puissant sur notre façon de ressentir, de penser et d'agir. Si la culture ne soutient pas l'expérimentation et ne récompense pas la génération de nouvelles idées, il est peu probable que la créativité s'épanouisse.

MB: Comment pouvons-nous apprendre à changer notre cadre de référence? Dans quelle mesure est-ce important pour le processus créatif?

TS: Vous pouvez regarder chaque situation, chaque défi et chaque opportunité sous différents angles. Chaque angle offre une perspective différente de la situation et libère de nouvelles idées. Nous créons des cadres pour ce que nous voyons, entendons et expérimentons toute la journée, et ces cadres informent et limitent notre façon de penser. Dans la plupart des cas, nous ne pensons même pas aux cadres - nous supposons simplement que nous regardons le monde avec le bon ensemble de lentilles. Cependant, être capable de remettre en question et de changer votre cadre de référence est une clé importante pour la résolution créative de problèmes.


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