Relève de la garde: comment élaborer un plan de relève solide

Pour réussir sur plusieurs générations, il est essentiel que les entreprises familiales mettent en place un plan de relève solide.

Pour une transition en douceur du leadership qui favorise la croissance et l'innovation, les entreprises familiales doivent commencer à Selon une nouvelle étude d'EY (un prestataire de services d'assurance, de fiscalité, de transaction et de conseil) et de l'Université d'État de Kennesaw, le travail préparatoire au processus de succession est nécessaire.

Pour déterminer les meilleures stratégies de succession, les entreprises familiales les plus durables au monde. Ils ont interrogé 525 entreprises familiales, dont 25 des plus grandes entreprises familiales dans chacun des 21 principaux marchés mondiaux, sur leurs approches de la planification de la relève.

«Nous croyons que les organisations peuvent apprendre énormément en comprenant la façon dont les entreprises familiales abordent la succession. "Carrie Hall, chef d'entreprise familiale d'EY Americas, a déclaré dans un communiqué.

Sur la base de leurs recherches, les auteurs de l'étude ont souligné les principales pratiques communes aux entreprises familiales ayant réussi leur succession:

• . L'étude a révélé que 88% des entreprises familiales de longue date ont désigné une personne spécifique comme responsable des plans de relève de l'entreprise. Selon les auteurs de l'étude, avoir quelqu'un en charge implique que ces entreprises disposent d'un plan bien conçu pour gérer la transition du leadership bien avant qu'elle n'ait lieu.
• Concentrez-vous sur la prochaine génération. Il est impératif que les entreprises familiales passent du temps à préparer la prochaine génération de dirigeants. L'étude a révélé que les entreprises familiales ayant le plus d'expérience de la succession ont tendance à mettre davantage l'accent sur l'éducation et la préparation de la prochaine génération. En outre, la recherche a montré que plus il y avait de membres de la famille qui comprenaient le fonctionnement de l'entreprise, plus la transition vers le leadership était facile.
• Créer une culture entrepreneuriale Les futurs leaders doivent être enracinés dans une culture d'entreprise la capacité de changer, de grandir et de s'adapter à son environnement. Ces caractéristiques sont essentielles à la réussite des successions, selon la recherche. L'étude a révélé que la plupart des entreprises interrogées ont compris à quel point il est important d'avoir une culture qui favorise une prise de risque éclairée, une prise de décision agile et une réponse rapide du marché. Selon les auteurs de l'étude, exceller dans ces domaines peut donner aux entreprises familiales un avantage sur leurs concurrents publics.
• Faire appel à des talents extérieurs Les entreprises familiales prospères ne comptent pas toujours sur les membres de leur famille pour devenir des leaders. Les chercheurs ont dit que l'importance des bons employés de l'extérieur est souvent négligée. Faire venir des artistes de haute qualité et les développer en leaders donne aux entreprises familiales plus d'options pour aller de l'avant, selon l'étude. Les chercheurs croient que les entreprises familiales ont un certain nombre de traits qui leur donnent un avantage lors du recrutement des meilleurs talents, notamment la flexibilité, l'adaptabilité, la rapidité du changement, une approche humaine, l'accent mis sur les relations à long terme et le désir de «Comment les entreprises familiales à long terme abordent la planification de la relève peut servir de modèle pour d'autres entreprises familiales ainsi que pour les entreprises qui aspirent à maintenir un esprit d'entreprise, à innover et à croître constamment grâce à des changements de leadership, »a déclaré Joe Astrachan, professeur de gestion et d'entrepreneuriat à l'Université d'État de Kennesaw.

En plus de leurs stratégies de succession, les entreprises familiales les plus anciennes ont en commun plusieurs autres stratégies, notamment:

70% envisagent une femme pour leur prochain chef de la direction.

• 90% ont un conseil d'administration.
• 90% ont des réunions régulières avec leurs familles ou leurs actionnaires pour discuter de questions commerciales.
• 76% se considèrent comme une entreprise familiale dans leur image de marque.
• 81% s'engagent dans des activités philanthropiques
• États-Unis, des chercheurs ont également interrogé des entreprises en Australie, Belgique, Brésil, Canada, Chine, France, Allemagne, pays du Conseil de coopération du Golfe (Bahreïn, Koweït, Oman, Qatar, Arabie Saoudite et Emirats Arabes Unis), Inde, Indonésie, Italie, Le Japon, le Mexique, les Pays-Bas, la Russie, la Corée du Sud, l'Espagne, la Suisse, la Turquie et le Royaume-Uni dans le cadre de l'étude.

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