S'en tenir à un travail que vous détestez peut vous rendre malade


S'en tenir à un travail que vous détestez peut vous rendre malade

Rester dans un emploi que vous détestez peut affecter plus que votre bonheur. Une nouvelle étude conclut que les employés qui restent au travail par sentiment d'obligation sont sujets à plusieurs problèmes de santé, dont l'épuisement, le stress et l'épuisement professionnel.

«Notre étude a examiné si certaines formes d'engagement envers une organisation pouvaient avoir des effets préjudiciables. Comme épuisement émotionnel et, finalement, le chiffre d'affaires », a déclaré Alexandra Panaccio, co-auteur de l'étude, un professeur adjoint à l'Université Concordia à Montréal. "Il se peut qu'en l'absence d'un lien affectif avec l'organisation, l'engagement fondé sur l'obligation soit vécu comme une sorte d'endettement - une perte d'autonomie qui est émotionnellement épuisante avec le temps."

La recherche, publiée dans le La revue Human Relations, a constaté que les employés qui restaient dans des organisations par sentiment d'obligation ou par manque perçu d'autres possibilités d'emploi étaient plus susceptibles que les autres employés d'éprouver des problèmes de santé mentale et physique. Les chercheurs ont basé leurs conclusions sur une étude portant sur 260 travailleurs de diverses industries.

La recherche a également révélé que les personnes ayant une meilleure estime de soi étaient plus touchées par le manque d'options d'emploi.

Parce qu'ils estiment qu'ils n'ont pas d'autres choix, ils sont plus susceptibles d'éprouver un épuisement émotionnel », a déclaré M. Panaccio, qui fait partie du département de gestion de la John Molson School of Business de l'Université Concordia. "Ce sentiment, à son tour, peut les conduire à quitter l'organisation."

Les employeurs, cependant, peuvent lutter contre ces problèmes en travaillant avec leurs employés.

"L'implication est que les employeurs devraient essayer de minimiser ce manque de Le type d'engagement des employés en développant leurs compétences, augmentant ainsi leur sentiment de mobilité et, paradoxalement, en contribuant à leur maintien dans l'organisation ", a déclaré Panaccio.

La recherche était un effort collaboratif de Concordia, l'Université de Montréal et l'école de commerce HEC Montréal.


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