Malgré les sceptiques, les milléniaux prennent le contrôle

Recherche de l'entreprise de services d'assurance, de fiscalité, de transactions et de conseil EY a découvert qu'au cours des cinq dernières années, 87% des travailleurs de la génération Y ont assumé des rôles de gestion, contre 38% des travailleurs de la génération X et seulement 19% des baby-boomers. C'est un changement radical par rapport aux cinq années précédentes, où seulement 12% des employés de la génération Y (aussi appelés millennials) ont assumé des rôles de leadership, comparativement à 30% de la génération X et 23% des baby-boomers. les travailleurs deviennent des gestionnaires, leurs pairs ne sont pas totalement vendus sur leurs capacités. L'étude a révélé que 80% des employés pensent que les travailleurs de la génération X sont les mieux équipés pour être managers, 27% seulement pensent la même chose pour la génération Y.

La recherche montre cependant que la plupart des millennials ont besoin d'un peu plus d'assaisonnement. Plus de la moitié des personnes interrogées pensent que les dirigeants de la génération Y seront des managers efficaces en 2020.

"Bien qu'il soit encourageant de constater que les millénaires devraient accroître considérablement leurs compétences managériales d'ici 2020, il incombe aux entreprises de leur donner des opportunités équitables pour gagner les bons mentors, les sponsors, les expériences de carrière et la formation pour capitaliser sur cet optimisme », a déclaré Karyn Twaronite, responsable de EY Americas Inclusiveness et partenaire d'Ernst & Young LLP.

Avec trois générations différentes d'employés maintenant complètement enracinés sur le lieu de travail, les chercheurs ont déclaré qu'il devenait de plus en plus difficile de gérer ce mélange générationnel. Plus précisément, plus des trois quarts des superviseurs interrogés disent que la gestion des équipes multigénérationnelles est un défi.

Les principaux défis auxquels les personnes interrogées doivent faire face comprennent des attentes professionnelles différentes et un manque de confort chez les employés plus jeunes. La recherche montre cependant que près de 70% des personnes interrogées travaillent pour un employeur qui a fait des efforts pour alléger les défis, tels que l'adaptation au style de travail, les exercices de team building, la formation aux différences intergénérationnelles et les communications sur mesure.

Twaronite estime que plus de 60% de l'ensemble des employés d'Ernst & Young sont des enfants du millénaire.

«En réponse, nous avons adopté une approche proactive pour gérer l'évolution générationnelle de notre activité, en diffusant des webémissions sur différences et les ressemblances générationnelles, pour adapter nos pratiques de recrutement, de développement des talents et de communication afin de mieux attirer les population nationale ", a-t-elle dit. «Des investissements comme ceux-ci sont une condition préalable à la création d'équipes hautement performantes et génératrices de diversité.»

L'étude reposait sur des sondages auprès de plus de 1 200 professionnels répartis entre la génération Y, la génération X et les baby boomers. >

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L'une des clés de la réussite d'une entreprise est de trouver de nouvelles idées pour maintenir la fraîcheur des opérations, des produits et des services. Le processus de réalisation de ces idées s'appelle l'innovation. Tandis que la réflexion sur les nouvelles idées est une étape du processus, les entreprises ont beaucoup plus de mal à faire de ce produit un service ou un service dont bénéficieront les clients.

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Apprendre de Microsoft: quand trop de concentration est une mauvaise chose

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