6 À Faire et à ne pas faire pour embaucher votre premier employé
L'embauche de ce premier employé est une étape importante et passionnante pour tout nouveau propriétaire d'entreprise. Que cela se produise immédiatement après votre lancement ou après quelques mois d'activité, la possibilité d'ajouter quelqu'un à votre personnel signifie que vous êtes sur la bonne voie pour la croissance. Mais dans le chaos d'essayer de passer à l'échelle, vous pouvez accélérer le processus et embaucher quelqu'un qui n'est pas tout à fait correct pour le poste.
«Il y a généralement un sentiment d'urgence dans l'embauche, alors vous pourriez être tenté d'embaucher quelqu'un d'aussi rapidement que possible pour soulager un peu de stress », a déclaré Joshua Reeves, PDG et co-fondateur du fournisseur de services de paie ZenPayroll. "Cependant, souvenez-vous que vous essayez d'embaucher la bonne personne, pas n'importe qui. Votre première embauche donnera le ton au reste de votre équipe."
"Construire une équipe formidable est essentiel pour avoir un », a ajouté Michael Alter, PDG et président de SurePayroll. «Les propriétaires de petites entreprises sont impatients et peuvent sauter pour embaucher rapidement, mais il est essentiel de tenir compte du coût réel du roulement, y compris le délai d'embauche, les dommages à la réputation possibles si un employé traite avec les clients et le fardeau de avoir à répéter le processus. "
Il n'est pas toujours possible de prendre du temps avec l'embauche en début de carrière, alors comment vous assurer que vos premiers employés sont la bonne personne? Voici quelques règles de base pour faire votre première embauche.
DO:
Faites en sorte que vos attentes soient claires Si vous voulez trouver un candidat qui correspond vraiment à l'ouverture de votre entreprise, la première étape est de être clair sur les compétences et les responsabilités requises pour le travail. Idéalement, vous le ferez à l'avance dans la liste d'emploi afin d'éliminer les candidats non qualifiés, mais si vous répondez à nouveau aux exigences lors de l'entrevue, vous serez en mesure de confirmer si un employé potentiel est bon pour le poste. pour le poste, et n'embauchez pas forcément des gens qui [se] présentent bien », a déclaré David Johnson, propriétaire d'une franchise de service de remplacement de tuyau hydraulique Pirtek. «Ecrivez une description claire et une liste des tâches, et assurez-vous que les compétences du candidat correspondent exactement à ce que vous voulez.»
Robert Piazza, propriétaire de la franchise principale d'Anago Cleaning Systems à Dallas, a déclaré que lors de l'embauche, cherche un résumé concis et direct qui touche toutes les raisons pour lesquelles une personne est qualifiée pour le poste.
Tenez compte de l'adéquation culturelle d'un candidat.
Bien que les compétences d'un candidat et son expérience antérieure soient extrêmement importantes, votre première embauche aide également à former un candidat. la base de la culture et de l'environnement de travail de votre entreprise. Pour cette raison, vous devez vous assurer que le type de personnalité du candidat correspond bien au vôtre et aux autres membres de l'équipe fondatrice, le cas échéant. «Si vous attendez de votre premier employé qu'il aide à bâtir votre entreprise, Elle doit apporter plus à la table que des aptitudes techniques ou des antécédents éprouvés », a déclaré Reeves. «Trouvez quelqu'un qui est excité par votre mission et aligné avec vos valeurs.»
Rendez-vous sur votre réseau pour des références
De nombreux entrepreneurs avertis mettent en garde contre l'embauche d'amis proches et de membres de leur famille. du travail. Et c'est généralement un bon conseil. Cependant, votre réseau de contacts professionnels pourrait être une excellente ressource pour trouver des candidats qualifiés. «J'ai dû embaucher cinq personnes dès le départ, a déclaré Johnson. «J'ai eu beaucoup de bons CV [parce que] j'ai mis en réseau avec B2B [contacts] et leur ai dit que je cherchais des gens."
Cela peut être particulièrement utile si vous cherchez un ensemble de compétences très spécifiques et ne Je ne sais pas par où commencer votre recherche de candidat.
NE PAS:
Passer la vérification des références.
Vous avez peut-être une grande intuition à propos d'un candidat, mais cela ne veut pas dire qu'il est parfait. Reeves a rappelé aux nouveaux chefs d'entreprise d'effectuer des vérifications sur les recrutements potentiels, même si vous êtes sûr de leur offrir un emploi. "Les appels de référence peuvent être difficiles parce que certaines personnes ne révèlent pas les faiblesses du candidat" Mobby Business. «Essayez de poser cette question pour aller au cœur des choses:« Tout le monde a des points forts et des points à améliorer, et nous croyons vraiment que John est exceptionnel. »Selon vous, quels sont les domaines dans lesquels il peut s'améliorer? > Alter est d'accord, notant que les évaluations de comportement et les services de dépistage peuvent vous donner un meilleur aperçu des antécédents et de l'histoire d'un candidat.
Offrez le poste à quelqu'un
Comme l'a dit Reeves, il y a souvent un sentiment d'urgence Stage d'embauche pour une startup ou une petite entreprise. Aussi tentant que cela puisse être d'embaucher le premier candidat qualifié que vous rencontrez, interroger d'autres candidats vous donnera une idée plus précise de ce qui se passe.
«Essayez de rester patient», a déclaré Reeves. "Une bonne règle est d'interviewer au moins trois candidats prometteurs avant de faire l'embauche." Vous ne devriez pas faire une offre d'emploi après une seule entrevue, soit. Piazza conseillait après un processus d'embauche en plusieurs étapes comprenant un examen du curriculum vitae, deux séries d'entrevues, des vérifications des antécédents et des références et une période probatoire pour tester l'employé.
Oubliez l'avenir.
Une croissance rapide L'entreprise a beaucoup de besoins immédiats, mais vous devez également penser à vos objectifs de croissance future et à la direction que prendra la société lors de l'embauche de vos premiers employés. Ces premiers membres de l'équipe doivent partager votre vision et devraient vouloir atteindre ces objectifs.
«Équilibrez les besoins d'aujourd'hui avec les objectifs de demain», a déclaré M. Alter. «Cibler des candidats bien formés et évaluer l'adaptabilité des candidats.» Reeves a convenu que les entreprises devraient envisager l'avenir. «Les premières recrues devraient partager les valeurs et les croyances de votre équipe fondatrice et être un leader« culturel », a déclaré Reeves. "Vous devriez être capable d'imaginer cette personne en train de dire" Je suis la première recrue "et vous devriez être fière d'entendre cela."
22, 2013. Mis à jour le 23 septembre 2014.
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