Ce qui fait que les gens prennent de gros risques

Selon une nouvelle étude du psychologue Heath Demaree, de Case Western Reserve University à Cleveland, Ohio, des personnes ayant connu des résultats surprenants dans diverses situations - si ces résultats étaient bons ou mauvais - sont moins susceptibles de prendre des risques à l'avenir. En d'autres termes, ce n'est pas si vous gagnez ou perdez, mais si le résultat est attendu. Les gens semblent diminuer leurs niveaux de prise de risque après avoir connu des résultats surprenants - même positifs.

Les événements surprenants sont connus pour amener les animaux à s'arrêter, se figer, s'orienter vers le stimulus surprenant et mettre à jour leurs schémas du fonctionnement du monde. m'a dit. Notre recherche récente suggère que des événements surprenants amènent aussi les gens à réduire temporairement leur prise de risque.

Demaree, qui étudie les émotions et leur influence sur la prise de décision, cherche à mieux comprendre comment l'état émotionnel actuel prédit un comportement à risque. Des recherches antérieures ont révélé que les états émotionnels positifs et négatifs diminuent généralement et augmentent la prise de risque, respectivement.

Pour mener cette recherche, il donnait aux participants une bankroll fictive de 50 $, pour jouer à un ou deux des trois types jeux de fente 25 fois chacun. Chaque jeu informatisé produit des victoires à des probabilités différentes: 13% (avec gros jackpots), 50% (essentiellement, un flip de monnaie) et 87% (avec de très petits jackpots). Bien qu'aucun participant n'ait joué avec de l'argent réel, la motivation pour gagner était présente. Pour chaque dollar dans le compte de la personne à la fin des 25 matchs, la personne a reçu un billet pour un tirage au sort de 50 $.

Chaque jeu devait être un jeu «équitable», a déclaré Demaree. Si vous avez joué pendant une longue période, vous devriez atteindre le seuil de rentabilité moyen.

Les chercheurs ont eu 59 participants qui ont joué au jeu électronique à haut risque (13%) et ont surpris les participants avec de grandes victoires. Un groupe séparé de 85 participants a joué à la fois le rendement gagnant de 50 pour cent et 85 pour cent. Le dernier groupe, qui s'attendait surtout à gagner, a subi des pertes inattendues. Après avoir joué à chaque jeu, les élèves ont répondu à un questionnaire sur les émotions, les humeurs et la prise de risque. Les résultats ont révélé que l'expérience d'un événement surprenant, comme gagner ou perdre de façon inattendue, semblait produire temporairement une aversion au risque.

La recherche a été publiée dans la revue américaine Psychology Association.

Les collaborateurs de l'étude étaient Kevin J. Burns, la société MITRE; Edward Agarwala et Michael DeDonno, Université Case Western Reserve; et D. Erik Everhart, Université de la Caroline de l'Est.

5 Points aveugles de leadership (et comment les surmonter)

Même les leaders les plus efficaces ont des défauts. Malheureusement, de nombreux dirigeants ne savent pas ce que sont ces failles ou comment les réparer. Personne ne comprend mieux que Robert Bruce Shaw, consultant au Princeton Managing Consulting Group dans le New Jersey, qui a aidé les dirigeants d'entreprises à venir termes avec leurs imperfections depuis plus de 20 ans.

(Direction)

Vos compétences en leadership sont-elles dépassées? 5 Défis du milieu de travail moderne

Rien ne reste jamais pareil - surtout pas dans le monde des affaires. Tout comme la société change et se développe, il en va de même pour les défis en milieu de travail. En tant que leader, vous devez être capable de vous adapter aux progrès technologiques et aux forces économiques qui ont un impact direct sur votre équipe.

(Direction)