Leçons de leadership: Habiliter les petites équipes à faire de grands changements

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère

• Le leader: Luke Anear, PDG et fondateur de SafetyCulture
• Temps actuel: 12 ans
• La philosophie de Luke: "Permettez aux petites équipes de faire de grands changements et de créer une culture d'entreprise dont vous voulez faire partie."

Je veux créer une culture à laquelle je veux participer chaque jour - où chacun peut contribuer à une vision unique et les gens se sentent valorisés par rapport aux profits. Je crois qu'être honnête et apprendre les limites des gens dès le début, mais ensuite les pousser à dépasser ces limites.

Bill Smith, mon tout premier employeur, m'a appris l'importance de l'honnêteté, même quand ça fait mal. Il a également dit: «Écoutez votre comptable, prenez conseil auprès de votre avocat, mais ne le laissez jamais diriger votre entreprise. Il m'a renvoyé plusieurs fois, puis il est devenu mon mentor pendant 22 ans jusqu'à sa mort.

Je suis également inspiré par Steve Jobs et sa clarté de but et son obsession implacable pour créer la meilleure expérience client possible. Il a également démontré le pouvoir de ce qui peut être réalisé lorsqu'une petite équipe de personnes croit pouvoir changer le monde. Quand Steve a décidé de revenir en tant que PDG d'Apple, il était motivé non par la cupidité, mais par le fait que c'était la bonne chose à faire.

Le secret du succès commercial? Rentabilité, pas investisseurs

Un prêt (ou une injection de liquidités privées d'un riche oncle) pourrait bien être la seule chose entre vous et la faillite en ce moment - mais si vous pouvez vous accrocher un peu C'est la conclusion d'une nouvelle étude qui conclut que les PDG sont mal récompensés lorsque les entreprises se développent en raison d'investissements - même si cette pratique a été jugée nuire à la valeur actionnariale à long terme - plutôt que de récompenser seulement La croissance due aux investissements envoie aux PDG un message d'expansion à tout prix, tout en limitant les chances des entreprises d'améliorer davantage leur valeur pour les actionnaires, a déclaré l'auteure de l'étude, Partha Mohanram, professeur à «La plupart des gens n'ont pas l'air à long terme», a déclaré Mohanram.

(Direction)

PDG de la prochaine génération: Préparer les jeunes travailleurs

La grande majorité des employeurs pensent que leurs entreprises seront entre de bonnes mains quand il sera temps pour la prochaine génération de leaders de prendre le contrôle, selon une nouvelle étude. Une étude de la société de recrutement Robert Half révèle que 85% des Les cadres sont convaincus que les jeunes professionnels ont la capacité de devenir les futurs dirigeants de leurs organisations.

(Direction)