Les sept péchés mortels vont au travail ... et les employés souffrent

Nous savons tous que le travail peut être un endroit très tendu. C'est particulièrement vrai puisque l'économie a entraîné des réductions qui laissent moins d'employés faire plus de travail et des superviseurs de niveau intermédiaire pour justifier leur existence.

Maintenant, les chercheurs ont quantifié exactement ce qui se passe en milieu de travail et comment le mauvais comportement des superviseurs

Les chercheurs ont fait cela en demandant à plus de 750 employés de niveau intermédiaire de dire à quelle fréquence ils ont personnellement vécu les «sept péchés capitaux» de leur superviseur direct - colère / colère, cupidité, paresse / paresse, fierté , la convoitise, l'envie et la gourmandise - au travail.

The Seven Deadly Sins est une classification des comportements répréhensibles qui a été utilisée depuis les premiers temps chrétiens pour éduquer et instruire les adeptes sur la tendance de l'humanité à pécher. les comportements, car ils ont une histoire établie, sont familiers aux gens dans les deux contextes religieux et laïques, et sont documentés pour influer sur les relations interpersonnelles au travail », a déclaré Flori Wayne Hochwarter de l'Université de l'État de New York.

Les résultats indiquent que les superviseurs malveillants dépassent ce à quoi beaucoup pourraient s'attendre:

26% des employés disent que leur patron a souvent de la difficulté à gérer sa colère (colère). les employés disent que leur patron poursuit vigoureusement des récompenses imméritées (avidité);

• 41 pour cent des employés disent que leur patron pousse habituellement le travail aux autres plutôt que de le faire lui-même (paresse);
• 31 pour cent cherche l'admiration imméritée des autres au travail (fierté);
• 33% des employés disent que leur patron s'assure que les autres caressent leur ego quotidiennement (soif);
• 19% des employés disent que leur patron peut être comptait pour agir avec envie envers les autres qui font l'expérience de bonnes choses (jaloux); et
• 23% des employés ont déclaré que leur patron accumulait délibérément des ressources qui pourraient être utiles aux autres au travail (gourmandise).
• Sans aucun doute, les comportements les plus fréquemment signalés dans les sexes, les secteurs industriels et les niveaux de responsabilité étaient fierté et paresse. Peu de surprise: Les résultats ont indiqué une variété de résultats négatifs des employés associés au comportement aberrant des superviseurs, y compris la productivité au travail et la santé médiocre.
• «Les employés avec des dirigeants qui ont commis ces péchés ont contribué moins (40% moins) surchargés par la responsabilité forcée du travail de leur superviseur (33% de plus), moins susceptibles de faire des suggestions créatives (66% de moins) et moins de ressources pour faire leur travail efficacement (60% de moins)

Les victimes du comportement égoïste des superviseurs ont également passé beaucoup plus de temps au travail à rechercher d'autres possibilités d'emploi (75% de plus).

En termes de détérioration de la santé, les travailleurs victimes l'anxiété quotidienne (50 pour cent de plus), moins de bonheur dans la vie (30 pour cent de moins), plus d'épuisement physique et émotionnel (45 pour cent de plus), et plus de tristesse sur le Selon les chercheurs, la bonne nouvelle est qu'il y a toujours plus de gestionnaires attentionnés que d'égoïstes.

Cependant, il est évident que l'incertitude fondée sur la récession a encouragé de nombreux chefs d'entreprise à poursuivre

"Il est toujours intéressant de voir comment les gens réagissent quand ils sentent que leur dos est contre le mur", a déclaré Ponder.

«Certains dirigeants tentent de rallier les troupes, tandis que d'autres décident de faire cavalier seul pour sauvegarder ce qu'ils pensent avoir.» Peut-être que lorsque le nuage de récession se lèvera et que les environnements professionnels deviendront plus stables, les dirigeants se concentreront sur le développement des employés. -préservation, at-il ajouté.

Cependant, étant donné que les progrès ne sont perçus que par de nombreux experts, les employés de tous les niveaux de supervision doivent développer les compétences pour coexister pacifiquement.

«Les conséquences de ne pas le faire sont de plus en plus fatales pour les organisations».

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