Qu'est-ce qui fait un bon patron? Culpabilité


Qu'est-ce qui fait un bon patron? Culpabilité

Les personnes qui se sentent coupables font partie des meilleures Selon une nouvelle étude menée par des chercheurs de l'Université de Stanford, l'étude a révélé que les personnes sujettes à la culpabilité ont tendance à avoir un sens aigu des responsabilités envers les autres, ce qui les fait voir comme des leaders. Dans le cadre de l'étude, des groupes de cinq étrangers ont pris des tests de personnalité pour mesurer les traits, y compris la prédisposition à la culpabilité, la prédisposition à la honte et l'extraversion. Après les tests, les chercheurs ont placé chaque groupe dans un laboratoire et, sans désigner un leader, leur ont demandé d'accomplir deux tâches de groupe, par exemple définir une campagne de marketing pour un nouveau produit.

Dans tous les groupes Selon la recherche, la prédisposition à la culpabilité prédisait davantage le leadership émergent que l'extraversion, un marqueur de leadership bien connu.

Becky Schaumberg, doctorante en comportement organisationnel à Stanford qui a mené la recherche, a déclaré dans des discussions de groupe que les membres enclins à la culpabilité semblaient faire plus d'efforts que les autres pour s'assurer que la voix de tout le monde était entendue

Les chercheurs ont également étudié les étudiants MBA entrants en interrogeant leurs anciens managers, clients et collègues.

Dans ce contexte du monde réel, l'étude a également trouvé un lien étroit entre la prédisposition de culpabilité d'un participant et la mesure dans laquelle les autres voyaient la culpabilité des autres. La clé semble être que, bien que la culpabilité soit désagréable pour l'individu, elle peut être très bénéfique pour le groupe, en amenant les gens à faire ce qui est bon pour le groupe à un coût personnel, selon l'étude.

La recherche montre que ceux qui nourrissent le plus de culpabilité font aussi ce qui est bon pour l'organisation au détriment des autres employés. L'étude a révélé que les gestionnaires enclins à la culpabilité étaient plus susceptibles de soutenir les licenciements pour garder une entreprise rentable.

Ce n'est pas que les gestionnaires enclins à la culpabilité ne se sentent pas mal d'avoir à licencier, c'est que la culpabilité semble Selon M. Schaumberg, si les gens se sentent coupables envers leurs organisations, ils se comporteront de manière à s'assurer qu'ils répondent aux attentes de l'organisation, a déclaré M. Schaumberg. "Il se peut que ces comportements ne ressemblent pas à ce que nous considérons habituellement comme de la culpabilité."

Bien qu'il existe de nombreuses façons de répondre aux erreurs ou aux problèmes, y compris de blâmer les autres ou vous-même, Schaumberg a dit la réponse la plus constructive. Reconnaître comme un signe de leadership, c'est se sentir suffisamment coupable pour vouloir régler le problème.

"Quand on pense aux traits que les leaders doivent posséder, on se concentre sur ce que les gens font bien", dit-elle. . "Mais nous savons que les gens font des erreurs et qu'il est important de regarder comment les gens réagissent à ces erreurs parce que c'est un indice de qui ils sont."

Frank Godwin est un rédacteur indépendant d'affaires et de technologie basé à Chicago. a travaillé dans les relations publiques et a passé 10 ans en tant que journaliste. Vous pouvez le joindre à

ou le suivre sur Twitter @

mobbybusiness

.


Souriez! Comment la négativité affecte le moral du bureau

Souriez! Comment la négativité affecte le moral du bureau

Il y a peu de choses qui touchent davantage les employés que Debbie Downer Une étude menée par Fierce Inc., une entreprise de formation en développement du leadership, a révélé que la négativité l'emporte sur les commérages, la paresse et l'agressivité passive comme étant le trait le plus préjudiciable qu'un collègue puisse présenter.

(Direction)

Changer les rôles empêche les employés de changer d'employeur

Changer les rôles empêche les employés de changer d'employeur

Une étude du site de carrière en ligne Glassdoor a révélé que le travailleur moyen dépense 15 mois dans la même position. Chaque 10 mois supplémentaires passés dans le même rôle augmente les chances qu'un employé quitte son employeur pour un nouvel emploi de 1%, ce qui, selon les chercheurs, est statistiquement significatif.

(Direction)