Bureaucratie et manque d'innovation Retenir les entreprises

Un manque d'idées fraîches et un excès de bureaucratie empêchent les chefs d'entreprise de faire passer leur organisation à un niveau supérieur, selon une nouvelle étude.

Un sondage mené par la société de recrutement Robert Half International révèle que 35% des directeurs financiers croient que le manque de nouveaux concepts est le plus grand obstacle à l'innovation de leur entreprise, que beaucoup considèrent comme la clé du succès. Selon 20%, le fait d'être embourbé dans les tâches quotidiennes et d'éteindre les incendies les empêche d'être plus innovateurs. Max Messmer, PDG de Robert Half International, pense que l'innovation est la force motrice derrière chaque entreprise prospère, et les gestionnaires doivent mettre au défi leurs équipes de lutter contre la complaisance.

"Construire à temps pour les séances de brainstorming et d'autres activités qui aident les employés à Robert Mess offre plusieurs autres conseils pour inspirer l'innovation, dont:

Engager toute l'équipe

- Cultiver une culture dans laquelle le personnel à tous les niveaux peut facilement partager des solutions pour améliorer l'entreprise. Maintenir une politique de porte ouverte et encourager les gens à proposer des idées lors des réunions, par le biais d'un site web interne ou même d'une boîte à suggestions démodée.

Supprimer la paperasserie

• - Examiner les processus internes pour s'assurer que les procédures de l'entreprise ne sont pas générer des formalités administratives inutiles. Les employés sont désillusionnés lorsqu'ils consacrent leur temps et leur énergie à concevoir des idées ingénieuses et à attendre trop longtemps avant d'être approuvés et mis en œuvre. Gardez la collaboration
• - Une saine concurrence entre les employés peut stimuler l'innovation. Mais si un lieu de travail devient trop compétitif, les membres de l'équipe peuvent hésiter à s'exprimer de peur que leurs suggestions ne soient volées ou ridiculisées. Créez des politiques qui soutiennent l'échange ouvert d'informations et une atmosphère d'équipe. Construisez un meilleur remue-méninges
• - Trop de bonnes idées potentielles sont jetées prématurément dans les réunions de remue-méninges. Réfléchissez aux opposants qui se plaisent à dire pourquoi les propositions novatrices ne fonctionneront pas Donnez-leur une pause
• - Lorsque les employés sont constamment surchargés de travail, ils sont susceptibles d'avoir plus de «uh-oh» que de « -ha "moments. Mettre en œuvre des programmes qui favorisent l'équilibre entre le travail et la vie personnelle et envisager d'embaucher des professionnels temporaires pendant les périodes de pointe pour garder votre équipe fraîche et concentrée. Cherchez l'inspiration
• - En tant que leader, vous donnez le ton. Vous aurez de la difficulté à motiver le personnel pour déclencher des étincelles créatives si vous vous sentez sans inspiration. L'étude était basée sur des enquêtes menées auprès de 1 400 directeurs financiers d'entreprises employant au moins 20 personnes
• Frank Godwin est une entreprise indépendante basée à Chicago. écrivain de technologie qui a travaillé dans les relations publiques et a passé 10 ans en tant que journaliste. Vous pouvez le joindre à

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Vous voulez augmenter la productivité? Envoyez vos employés en vacances

Si vous voulez augmenter la productivité autour du Selon les résultats d'une nouvelle étude, vous seriez mieux servis en exhortant vos employés à prendre quelques jours de congé. Les patrons qui entretiennent de façon proactive des relations positives avec leurs employés et les encouragent à prendre des vacances sont plus susceptibles de Selon une étude de Randstad US, le moral de l'entreprise, le taux de roulement et la productivité augmentent.

(Direction)

ÊTre chef de la direction n'est pas tout à fait

Pour les travailleurs ambitieux qui rêvent un jour de devenir chef de la direction, ils devraient sachez que ce n'est peut-être pas tout ce qu'ils attendent de lui. Selon un sondage mené auprès de 83 PDG aux États-Unis par le cabinet de conseil en management RHR International, le patron a apporté avec lui un sentiment d'isolement et des exigences professionnelles très différentes de leurs attentes initiales.

(Direction)