Bureaucratie et manque d'innovation Retenir les entreprises

Un manque d'idées fraîches et un excès de bureaucratie empêchent les chefs d'entreprise de faire passer leur organisation à un niveau supérieur, selon une nouvelle étude.

Un sondage mené par la société de recrutement Robert Half International révèle que 35% des directeurs financiers croient que le manque de nouveaux concepts est le plus grand obstacle à l'innovation de leur entreprise, que beaucoup considèrent comme la clé du succès. Selon 20%, le fait d'être embourbé dans les tâches quotidiennes et d'éteindre les incendies les empêche d'être plus innovateurs. Max Messmer, PDG de Robert Half International, pense que l'innovation est la force motrice derrière chaque entreprise prospère, et les gestionnaires doivent mettre au défi leurs équipes de lutter contre la complaisance.

"Construire à temps pour les séances de brainstorming et d'autres activités qui aident les employés à Robert Mess offre plusieurs autres conseils pour inspirer l'innovation, dont:

Engager toute l'équipe

- Cultiver une culture dans laquelle le personnel à tous les niveaux peut facilement partager des solutions pour améliorer l'entreprise. Maintenir une politique de porte ouverte et encourager les gens à proposer des idées lors des réunions, par le biais d'un site web interne ou même d'une boîte à suggestions démodée.

Supprimer la paperasserie

• - Examiner les processus internes pour s'assurer que les procédures de l'entreprise ne sont pas générer des formalités administratives inutiles. Les employés sont désillusionnés lorsqu'ils consacrent leur temps et leur énergie à concevoir des idées ingénieuses et à attendre trop longtemps avant d'être approuvés et mis en œuvre. Gardez la collaboration
• - Une saine concurrence entre les employés peut stimuler l'innovation. Mais si un lieu de travail devient trop compétitif, les membres de l'équipe peuvent hésiter à s'exprimer de peur que leurs suggestions ne soient volées ou ridiculisées. Créez des politiques qui soutiennent l'échange ouvert d'informations et une atmosphère d'équipe. Construisez un meilleur remue-méninges
• - Trop de bonnes idées potentielles sont jetées prématurément dans les réunions de remue-méninges. Réfléchissez aux opposants qui se plaisent à dire pourquoi les propositions novatrices ne fonctionneront pas Donnez-leur une pause
• - Lorsque les employés sont constamment surchargés de travail, ils sont susceptibles d'avoir plus de «uh-oh» que de « -ha "moments. Mettre en œuvre des programmes qui favorisent l'équilibre entre le travail et la vie personnelle et envisager d'embaucher des professionnels temporaires pendant les périodes de pointe pour garder votre équipe fraîche et concentrée. Cherchez l'inspiration
• - En tant que leader, vous donnez le ton. Vous aurez de la difficulté à motiver le personnel pour déclencher des étincelles créatives si vous vous sentez sans inspiration. L'étude était basée sur des enquêtes menées auprès de 1 400 directeurs financiers d'entreprises employant au moins 20 personnes
• Frank Godwin est une entreprise indépendante basée à Chicago. écrivain de technologie qui a travaillé dans les relations publiques et a passé 10 ans en tant que journaliste. Vous pouvez le joindre à

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Révisions mixtes: les évaluations de performances sont-elles vraiment utiles?

Les responsables ont cependant une opinion très différente. La recherche a révélé que seulement 11% des responsables des ressources humaines disent que les évaluations de performance de leur entreprise ne sont pas utiles pour leurs employés, avec 89% disant que les examens sont un outil efficace pour améliorer les performances.

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Leçons de leadership: être pratique et accessible

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère Le leader: Fred Morache, propriétaire de Postal Connections et iSOLD It franchises Temps actuel: 9 ans Philosophie de Fred: «Soyez un leader très impliqué, impliqué et accessible.

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