Bureaucratie et manque d'innovation Retenir les entreprises

Un manque d'idées fraîches et un excès de bureaucratie empêchent les chefs d'entreprise de faire passer leur organisation à un niveau supérieur, selon une nouvelle étude.

Un sondage mené par la société de recrutement Robert Half International révèle que 35% des directeurs financiers croient que le manque de nouveaux concepts est le plus grand obstacle à l'innovation de leur entreprise, que beaucoup considèrent comme la clé du succès. Selon 20%, le fait d'être embourbé dans les tâches quotidiennes et d'éteindre les incendies les empêche d'être plus innovateurs. Max Messmer, PDG de Robert Half International, pense que l'innovation est la force motrice derrière chaque entreprise prospère, et les gestionnaires doivent mettre au défi leurs équipes de lutter contre la complaisance.

"Construire à temps pour les séances de brainstorming et d'autres activités qui aident les employés à Robert Mess offre plusieurs autres conseils pour inspirer l'innovation, dont:

Engager toute l'équipe

- Cultiver une culture dans laquelle le personnel à tous les niveaux peut facilement partager des solutions pour améliorer l'entreprise. Maintenir une politique de porte ouverte et encourager les gens à proposer des idées lors des réunions, par le biais d'un site web interne ou même d'une boîte à suggestions démodée.

Supprimer la paperasserie

• - Examiner les processus internes pour s'assurer que les procédures de l'entreprise ne sont pas générer des formalités administratives inutiles. Les employés sont désillusionnés lorsqu'ils consacrent leur temps et leur énergie à concevoir des idées ingénieuses et à attendre trop longtemps avant d'être approuvés et mis en œuvre. Gardez la collaboration
• - Une saine concurrence entre les employés peut stimuler l'innovation. Mais si un lieu de travail devient trop compétitif, les membres de l'équipe peuvent hésiter à s'exprimer de peur que leurs suggestions ne soient volées ou ridiculisées. Créez des politiques qui soutiennent l'échange ouvert d'informations et une atmosphère d'équipe. Construisez un meilleur remue-méninges
• - Trop de bonnes idées potentielles sont jetées prématurément dans les réunions de remue-méninges. Réfléchissez aux opposants qui se plaisent à dire pourquoi les propositions novatrices ne fonctionneront pas Donnez-leur une pause
• - Lorsque les employés sont constamment surchargés de travail, ils sont susceptibles d'avoir plus de «uh-oh» que de « -ha "moments. Mettre en œuvre des programmes qui favorisent l'équilibre entre le travail et la vie personnelle et envisager d'embaucher des professionnels temporaires pendant les périodes de pointe pour garder votre équipe fraîche et concentrée. Cherchez l'inspiration
• - En tant que leader, vous donnez le ton. Vous aurez de la difficulté à motiver le personnel pour déclencher des étincelles créatives si vous vous sentez sans inspiration. L'étude était basée sur des enquêtes menées auprès de 1 400 directeurs financiers d'entreprises employant au moins 20 personnes
• Frank Godwin est une entreprise indépendante basée à Chicago. écrivain de technologie qui a travaillé dans les relations publiques et a passé 10 ans en tant que journaliste. Vous pouvez le joindre à

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Comment les leaders réussissent à se relever de l'échec

Beaucoup de gens d'affaires qui connaissent du succès connaissent la valeur d'un déménagement après un échec. Sony a commencé à faire des cuiseurs à riz qui ont brûlé le riz. Evan Williams a fondé Twitter après qu'iTunes ait rendu obsolète sa plateforme de podcasting Odeo. Même les meilleurs leaders font parfois une erreur, mais c'est la façon dont vous réagissez après une erreur qui détermine la qualité de la récupération, a déclaré Ron Edmondson, pasteur et fondateur de Mustard.

(Direction)

35 Citations de leadership inspirantes

Qu'ils aient dirigé une entreprise ou un pays, les meilleurs leaders de l'histoire ont compris l'importance de fournir la motivation et la direction pour atteindre des objectifs plus larges. Les dirigeants pauvres perdent la foi et la confiance des gens qu'ils dirigent, tandis que les grands leaders semblent mener sans effort.

(Direction)