Humble Leadership: Pourquoi l'Humilité est importante pour les managers

L'humilité n'est peut-être pas la première qualité qui vous vient à l'esprit quand vous pensez aux compétences en leadership, mais les études démontrent que c'est l'une des caractéristiques les plus vitales des leaders. Les dirigeants qui pratiquent l'humilité engendrent la confiance, responsabilisent leurs subordonnés, considèrent les échecs comme des défis et développent un esprit d'équipe, ce qui conduit à des employés plus heureux et à plus de profits pour l'entreprise.

En outre, le leadership humble a la même influence positive. selon l'étude de Catalyst: «L'humilité était l'un des indicateurs les plus significatifs, après l'autonomisation, du leadership altruiste dans cette étude.»

L'humilité peut être facilement rejetée comme une qualité de leadership parce que les gens l'associent faiblesse, mais selon plusieurs experts en leadership, humilité signifie simplement comprendre vos forces et vos faiblesses et reconnaître les forces et les faiblesses des autres. Angela Sebaly, co-fondatrice et PDG de Personify Leadership et auteur de «The Courageous Leader» (Wiley, 2017), ajoute que les humbles dirigeants se concentrent sur la grande image de la mission et de l'équipe plutôt que sur eux-mêmes.

minimisant le soi et maximisant le but plus important que vous représentez ", a déclaré Sebaly. Quand vous pensez à l'humilité de cette façon, cela devient une compétence vitale dans le leadership parce que cela met l'accent du «je» au «nous». Les dirigeants avec humilité nous engagent et nous donnent un sens de l'identité et du but. "

L'étude de Catalyst confirme l'affirmation de Sebaly: peu importe l'entreprise ou le pays, les humbles leaders font sentir leurs employés, ce qui les rend plus confortables En proposant des innovations et en aidant les autres

La véritable humilité exige aussi du courage et de la confiance qui découlent de la confiance des leaders en eux-mêmes et en leurs capacités.

«Il y a un équilibre à trouver entre confiance et humilité. La confiance n'est pas une question de fantaisie, mais plutôt la capacité de projeter la présence dans la pièce, de coordonner les actions des autres et d'aider les autres à agir », a déclaré Susan Bates, fondatrice de Bates. des cadres dirigeants du monde entier pour trouver les 15 qualités de leadership les plus importantes, qui incluaient l'humilité et la confiance.

«Nous ne faisons pas que deviner. "Nous incluons l'humilité dans la liste des qualités que nous savons permettre aux leaders d'avoir présence et influence."

Développer l'humilité tout en maintenant la confiance

La clé pour développer l'humilité est aussi difficile »Selon M. Sebaly, la première étape consiste à accepter et à aimer ses forces et ses talents.

« Plus nous faisons l'expérience de l'humilité, plus nous concilions la partie de nous qui comprend que nous sommes importants avec le

La deuxième étape consiste à être prêt à apprendre à travers des expériences douloureuses et humiliantes: tout le monde a un moment dans sa carrière où il risque de faire des erreurs ou de ne pas répondre aux attentes; Plus un leader se pousse à grandir, plus il sera confronté à de telles expériences.Sebaly compare cela à aller chez le dentiste: Ce sera probablement douloureux et on se fera peut-être réprimander au sujet de la soie dentaire, mais à la fin, nous sommes heureux allé, et nous bénéficions à long terme.

Même Ainsi, beaucoup de gens se retirent des situations potentiellement douloureuses, surtout s'ils s'attendent à ce que l'inconfort soit grave. Sebaly a dit que selon son expérience, la plupart des leaders feront preuve de courage tant que la douleur sera au niveau 1 à 3 (sur une échelle de 1 à 10), mais les leaders qui réussissent seront plus humbles avec un esprit ouvert et un envie d'apprendre. En général, ces gens dépassent les cadres moyens.

Bates a dit que pour développer votre sens de l'humilité, vous devez apprendre vos forces et vos faiblesses. Solliciter des commentaires honnêtes de la part des employés et des pairs, en particulier sur la façon dont vous écoutez les idées. ("Est-ce que je laisse l'espace pour que les gens expriment des idées avant d'exposer les miennes?" "Dois-je trouver toutes les réponses?)

Elle a également suggéré que Cela peut être difficile, surtout pour les leaders expérimentés qui ont déjà abordé des problèmes similaires au début de leur carrière, mais donner aux membres de l'équipe la possibilité de gérer le problème leur donne non seulement une chance de grandir, mais aussi de les gérer. [

] Finalement, Bates a suggéré de reconnaître que vous n'avez pas toutes les réponses, ce simple acte peut vous libérer pour être ouvert aux suggestions des autres, dit-elle.

Démonstration de l'humilité

Démontrer l'humilité signifie parler de l'objectif supérieur de rendre des comptes à l'entreprise ou à la communauté, ce qui ne vous enlève pas le pouvoir, mais renforce votre autorité en tant que leader.

"Les dirigeants qui font preuve d'humilité conversations, et rendre difficile t choix », a déclaré Sebaly. "Ils sont un modèle, ils cherchent le plus grand objectif au-dessus de l'approche de l'auto-recherche, ce sont les types de leaders pour lesquels les gens vont sauter d'une falaise."

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