Les milléniaux reçoivent un traitement spécial en milieu de travail

Lorsqu'il s'agit d'attirer et de retenir des talents, il ne fait aucun doute que certaines entreprises se tournent vers la génération Y. Les employeurs offrent un accès mobile facile aux fichiers de travail, encouragent les interactions avec les médias sociaux, soulignent les initiatives caritatives et donnent des commentaires cohérents aux employés, tout comme aime la Génération Y.

Bien que ces nouvelles politiques ne profitent pas exclusivement aux millénaires, elles représentent un grand changement dans la façon dont le lieu de travail est géré. Il est facile de voir comment les travailleurs des générations plus âgées peuvent se sentir comme des étrangers, et peut-être même penser que leurs employeurs favorisent leurs collègues plus jeunes. Mais est-ce vraiment le cas, ou est-ce que les employeurs essaient simplement de suivre le rythme tout en rendant leur personnel heureux?

Kirk Baumann, vice-président des services de carrière chez Enactus, une communauté d'entrepreneurs, d'universitaires et de chefs d'entreprise que les employeurs ne traitent pas nécessairement les travailleurs de la génération Y différemment, mais le lieu de travail évolue et change avec chaque nouvelle génération.

«Avec l'adoption de la technologie, les employeurs continuent d'avancer», a déclaré Baumann à Mobby Business. «Les enfants du millénaire sont liés à leur téléphone intelligent et ont toujours eu accès à Internet. Le travail de 9 à 5 commence à changer --- [les enfants de la génération Y] ont le temps et l'option de travailler où ils veulent. soit que] le nouvel enfant soit le favori et qu'il obtienne la nouvelle technologie, etc. "

Alors, que peuvent faire les employeurs pour briser cette perception? Il s'agit de montrer à votre personnel multigénérationnel que les politiques et les outils technologiques que vous mettez en œuvre sont vraiment dans le meilleur intérêt de tous.

«Les meilleurs milieux de travail s'adaptent à l'arrivée des milléniaux avec de nouvelles pratiques et de nouveaux programmes. », a déclaré China Gorman, PDG de la société de conseil, de recherche et de formation en ressources humaines Great Place to Work. «Les politiques qui tiennent compte des intérêts de la génération Y devraient être accessibles à tous.»

Gorman a déclaré que les entreprises peuvent repenser leurs avantages et leurs récompenses pour qu'elles soient moins universelles et ressemblent davantage à un menu comportant plusieurs options. Par exemple, les membres de la génération X peuvent apprécier les billets à prix réduit pour des événements sportifs ou autres, tandis que les employés de la génération X et du baby-boom peuvent être plus heureux avec les services d'aide aux employés. La conciliation travail-famille est une priorité pour la génération Y, mais tous les membres du personnel peuvent apprécier des options de travail flexibles telles que le télétravail, des congés payés généreux et des congés sabbatiques.

En matière de formation, Gorman a rappelé aux employeurs que »« Montrez aux milléniaux que vous vous souciez de leur parcours professionnel [en liant] la formation à un plan de développement de carrière plus large », a déclaré Gorman. "Mais encore une fois, offrez ceci à tout le monde: les employés de tout âge bénéficieront d'une approche plus globale du développement de carrière, tout comme l'organisation dans son ensemble."

L'intégration de différents groupes générationnels peut également aider tous les employés avoir l'impression de faire partie de la même équipe. Baumann conseillait de créer des équipes de projet transgénérationnelles et de mettre en place des millénaires avec un mentor plus âgé afin que les deux parties puissent apprendre les uns des autres.

«D'autres générations ont des forces que les millénaires n'ont pas et vice versa» . «Faites-les travailler ensemble pour faire avancer votre personnel.»

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Garder votre bureau propre et propre pourrait aider à garder vos employés sur leur meilleur comportement, suggère une nouvelle recherche. Bien que les sentiments de dégoût puissent augmenter les actes de mauvaise conduite, tels que mentir et tricher peut aider les gens à revenir à un comportement éthique, selon une étude qui sera publiée dans un prochain numéro de la revue Organizational Behaviour and Human Process.

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