Les nouveaux employés réussissent le mieux avec une formation structurée


Les nouveaux employés réussissent le mieux avec une formation structurée

Si vous souhaitez augmenter les chances de réussite de vos employés, vous devez leur offrir
C'est ce qui ressort d'une nouvelle enquête qui montre que les nouveaux employés s'adaptent mieux à leur milieu de travail grâce à des processus structurés, comme la formation d'orientation et les programmes de mentorat.
Simplement mettre les nouveaux arrivants au travail Jamie Gruman, professeur de commerce à l'Université de Guelph, en Ontario, Canada.
L'engagement personnel au travail, décrit comme apportant son plein soi à l'emploi, passant son temps à penser est considéré comme essentiel à l'engagement et à la performance d'un nouvel employé et affecte la productivité de l'entreprise, a déclaré Gruman.
L'étude a révélé que plus structuré l'orientation pour les nouveaux employés a rendu les employés plus heureux et plus confiants, et a renforcé leur sentiment qu'ils conviennent bien au travail et à l'organisation. À leur tour, ces résultats hautement souhaitables ont fait que les employés se sont sentis engagés.
Les organisations devraient utiliser ces tactiques pour aider à établir des relations avec les employés, a déclaré Gruman. Mais il a déclaré que les processus formels ne devraient être qu'un point de départ, car ils ne mènent qu'indirectement à l'engagement des employés. Pour être pleinement engagés, les gens doivent se sentir en sécurité - soutenus par leurs supérieurs et leurs collègues - et sentir que leur travail est significatif.
Il suggère également aux entreprises de donner aux employés l'occasion de développer leurs forces personnelles telles que la confiance en soi.
"Les entreprises bénéficient de la stimulation du bien-être de leurs employés", a déclaré M. Gruman. Aider les nouveaux employés à s'adapter dès le début les aide à réaliser leur potentiel plus tard. "
Gruman a mené l'étude avec Alan Saks de l'Université de Toronto et a été publiée la semaine dernière dans le Journal of Psychiatrie managériale. Impossible de gravir les échelons, la formation est inutile

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