Pour garder les employés motivés, leur donner un meilleur titre

Selon une étude de la firme de conseil en organisation et en gestion des ressources humaines Korn Ferry, 63% des employés préféreraient avoir plus d'employés que d'avoir un meilleur salaire.

Dennis Baltzley, associé principal de Korn Ferry et responsable du développement du leadership au sein de l'entreprise, a déclaré que les employeurs devraient tenir compte de cette constatation s'ils veulent conserver leur emploi. «Une étude après l'autre montre l'incroyable importance de la reconnaissance pour sa contribution [et que] c'est un facteur clé de la satisfaction au travail, alors que le salaire est rarement proche du sommet», a déclaré Baltzley dans un communiqué. «Pour conserver les meilleurs et les plus brillants, les dirigeants organisationnels doivent mettre en place des plans de carrière et de développement, non seulement pour les hauts dirigeants, mais aussi pour ceux de toute l'organisation.»

La bonne nouvelle pour les employés est que beaucoup sont, ou seront bientôt, obtenir cette promotion qu'ils désirent. La recherche a révélé que 39 pour cent des travailleurs ont reçu une promotion au cours de la dernière année, 45 pour cent en attendent un au cours des 12 prochains mois.

Le plus gros problème pour ceux qui n'ont pas gravi les échelons que les employeurs ne font pas assez bien pour créer des possibilités d'avancement. L'étude a révélé que 56% des personnes interrogées qui n'avaient pas reçu de promotion au cours de l'année écoulée ont déclaré que la raison principale était un «goulot d'étranglement ou nulle part où aller» au sein de la hiérarchie de l'entreprise. En outre, près de 20% des personnes interrogées ont déclaré que les politiques de bureau les empêchaient de gravir les échelons.

Si on leur confiait un rôle plus important au sein de leur organisation, 84% des sondés ont déclaré que leurs premiers pas seraient

L'étude a montré que quand ils veulent une promotion, près de 90% des employés discutent d'abord avec leurs patrons pour identifier les zones de croissance.

"La dernière chose que tout patron veut, c'est qu'un employé demande une promotion ou se lamente de ne pas avoir été choisi pour un rôle", a déclaré Peter Keseric, un consultant en gestion à Korn Ferry Futurestep. "Les conversations devraient commencer tôt et inclure des détails sur les indicateurs de performance clés (KPI) qui doivent être atteints pour obtenir une promotion, et il devrait y avoir des réunions régulières pour s'assurer que des progrès sont réalisés."

les personnes interrogées ont indiqué qu'elles s'attendaient à être dans une position pendant deux à trois ans avant d'être promues, avec 33% disant que cela devrait durer entre trois et cinq ans.

«La clé est le développement continu et la rétroaction pour s'assurer que le professionnel est prêt de prendre une responsabilité supplémentaire dans un rôle ", a déclaré Baltzley. "Et, comme le montre cette enquête, sachant qu'une promotion est une possibilité est un excellent moyen de retenir les meilleurs talents."

L'étude était basée sur des enquêtes menées auprès de 1 200 professionnels du monde entier.

Une plus grande satisfaction au travail n'équivaut pas toujours à un engagement accru

Les employés sont de plus en plus satisfaits de leur travail, selon une nouvelle étude, mais cela ne signifie pas nécessairement qu'ils sont plus engagés dans leur travail. Une étude de Gallup a examiné 13 aspects du travail et la satisfaction des employés vis-à-vis de chacun d'eux. Les employés sont plus heureux qu'ils ne l'étaient il y a un an dans la plupart des catégories, y compris la flexibilité des horaires, la sécurité d'emploi, la reconnaissance au travail, les possibilités de promotion, le salaire et la rémunération.

(Carrière)

L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée s'améliore grâce à des managers enthousiastes

Une étude de Robert Half Management Resources révèle que 52% des employés disent que leur équilibre travail-vie personnelle s'est amélioré au cours des trois dernières années. Seulement 12 pour cent des personnes interrogées ont déclaré que leur capacité à jongler avec leur charge de travail et leurs responsabilités personnelles avait empiré.

(Carrière)