Les milléniaux veulent des emplois avec la conscience sociale
Une étude de Deloitte Touche Tohmatsu Limited a révélé que les milléniaux veulent travailler pour des organisations qui font un travail de développement durable. contribution positive à la société, favoriser une pensée novatrice et être prêt à prendre le temps de développer les compétences des employés. Les milléniaux sont déjà en train de devenir des leaders dans la technologie et d'autres industries et représenteront 75% de la main-d'œuvre mondiale d'ici 2025.
La recherche montre que près des trois quarts des millénaires croient que les entreprises ont un impact positif sur la société en créant des emplois. la prospérité. Cependant, les membres de cette génération pensent que les employeurs peuvent faire beaucoup plus pour relever certains des défis les plus préoccupants de la société, tels que la rareté des ressources, le changement climatique et l'inégalité des revenus. De plus, 50% des membres de la génération Y interrogés veulent travailler pour une entreprise qui a des pratiques éthiques.
Les membres de cette génération croient également qu'il faut plus qu'une simple performance financière pour réussir une entreprise. «Notre société, à l'échelle mondiale, est confrontée à de nombreux problèmes cruciaux et il est devenu clair qu'aucun secteur ne devrait faire cavalier seul», a déclaré Barry Salzberg, PDG de Deloitte Touche Tohmatsu. Limité. «En travaillant ensemble et en combinant leurs différentes compétences, les entreprises, les gouvernements et les organisations non gouvernementales (ONG) ont l'occasion de rallumer la génération du millénaire et de faire de réels progrès pour résoudre les problèmes de la société.»
employeurs pour leur donner l'occasion de diriger. Plus d'une personne interrogée sur quatre demande une chance de montrer ses compétences en leadership, alors que 75% pensent que leurs organisations pourraient en faire plus pour former de futurs leaders.
Enfin, les milléniaux recherchent des employeurs avant-gardistes. Près de 80% des personnes interrogées recherchent des entreprises innovantes lorsqu'elles décident où elles veulent travailler, la plupart disant que leur employeur actuel ne les encourage pas à penser de manière créative.
"Il est clair que les milléniaux veulent innover et les entreprises doivent écoute ", a déclaré Salzberg. «Favoriser une culture de l'innovation aidera non seulement à retenir les talents les plus performants, mais stimulera également la croissance en créant des opportunités pour les individus de découvrir les innovations les plus prometteuses.»
L'étude repose sur des enquêtes portant sur près de 7 800 millénaires , nés après janvier 1983, de 28 pays d'Europe occidentale, d'Amérique du Nord, d'Amérique latine et d'Asie-Pacifique.
5 Questions importantes Tous les dirigeants devraient s'interroger
Les leaders sont-ils nés ou faits? C'est une question que beaucoup de personnes se sont posées dans leur cheminement pour identifier ou devenir des leaders efficaces, et la plupart en arrivent à la conclusion que la réponse se situe quelque part au milieu. Julia Tang Peters, auteur de "Pivot Points: Five Decisions »(Wiley, 2014), croit que le véritable leadership commence non pas avec des qualités innées ou même une formation formelle, mais avec un choix.
Comment chaque gestionnaire peut créer une culture qui fonctionne
Si vous voulez diriger une entreprise très performante, vous ne pouvez pas vous permettre d'avoir des employés qui sont prêts pour la course. De coin bureau à cubby, votre force de travail doit être pleinement engagée. Selon Adrian Gostick et Chester Elton, co-auteurs du best-seller "The Carrot Principle" et "The Orange Revolution", ils doivent être "tout en ordre".
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