Pourquoi les travailleurs mécontents ne cessent pas

Peu importe à quel point ils sont malheureux dans leur travail, certains travailleurs y travaillent à long terme.

Certains employés trouvent rapidement Selon une étude de l'Université Rutgers de Camden dans le New Jersey, un nouveau travail ne leur plaît pas, d'autres le font pour des raisons qui ne sont pas directement liées au travail qu'ils accomplissent chaque jour.

Oscar Holmes IV, assistant Selon le professeur de gestion de la Rutgers School of Business, des facteurs tels que l'emplacement, la propriété, le statut professionnel du conjoint, le statut relationnel de l'employé, les avantages sociaux, la participation communautaire et les relations amicales avec les collègues peuvent influencer dans

"Ils peuvent être des facteurs puissants qui peuvent déterminer le niveau d'engagement d'une personne envers une organisation et combien de temps elle peut rester avec une organisation", a déclaré Holmes dans un communiqué.

Ces facteurs externes, qui contribuent à ce que Holmes appelle «l'intégration de l'emploi» chez les employés, jouent un rôle plus important qu'auparavant lorsqu'ils décident de rester ou de chercher un autre emploi. [Les travailleurs mécontents nomment leurs plus grandes plaintes] Selon Holmes, les employeurs qui cherchent à réduire le chiffre d'affaires devraient utiliser ces facteurs externes pour créer des plans de rémunération.

Par exemple, certaines entreprises peuvent offrir des adhésions gratuites ou réduites aux country clubs, chambres de commerce, gymnases et théâtres, ainsi que d'avoir retardé les horaires d'acquisition des indemnités et des régimes de retraite », a-t-il dit. "De même, certaines entreprises offrent une aide pour l'achat de maisons, car les personnes qui achètent des maisons sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans un endroit particulier que les personnes qui les louent."

Certains employeurs pourraient penser retenir un employé mécontent Il n'y a pas beaucoup de sens, il y a quelques avantages, a déclaré Holmes. Cela comprend des coûts de roulement inférieurs, une plus grande rétention des employés qualifiés difficiles à remplacer et la capacité de préserver certaines connaissances institutionnelles pendant une longue période.

"Bien qu'il existe une corrélation entre le bonheur d'un employé et son rendement au travail, tout à fait possible que les employés peuvent être malheureux et toujours fonctionner superbement au travail ", a déclaré Holmes. "Donc, juste parce qu'un employé est mécontent au travail, cela ne signifie pas nécessairement qu'il ou elle va faire pire qu'un employé heureux."

L'intégration de l'emploi peut également être utilisée pour prédire le roulement du personnel, Holmes m'a dit. Quel que soit le degré de satisfaction ou de mécontentement d'un travailleur, le roulement de personnel est plus susceptible de se produire plus rapidement chez les employés qui n'ont pas de liens solides, a-t-il dit.

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