Bon pour les tâches multiples? Ne le mettez pas sur votre CV

Tandis que vous pourriez penser que votre capacité à jongler avec plusieurs tâches à la fois est une compétence précieuse, cela ne fait probablement que nuire à votre performance en milieu de travail, explique un professeur d'affaires.

Voilà pourquoi les personnes qui cherchent du travail devraient reconsidérer Selon Grinols, professeur à l'Université Baylor, «les employeurs sont plus intéressés par les résultats que par les efforts», a déclaré M. Grinols dans un communiqué. «Le multitâche fait référence à ce dernier.»

Après avoir mené des recherches sur le multitâche, Grinols a découvert plusieurs mythes au sujet de la «compétence» qui fait croire aux employés qu'il offre plus d'avantages qu'il ne l'est réellement. Les trois mythes sont:

1.

Les employés croient qu'ils peuvent se concentrer sur deux activités mentales à la fois. Grinols a dit qu'il y a une réalisation consciente et inconsciente des tâches. L'inconscient se produit lorsque vous avez terminé une tâche encore et encore et vous avez tendance à aller sur "pilote automatique" tout en travaillant dessus. Vous ne lui accordez pas la même attention proactive que ce qu'elle pourrait mériter. De l'autre côté, il y a l'activité mentale consciente, qui se produit une tâche à la fois. Par exemple, si vous envoyez des SMS pendant une réunion, vous n'entendrez probablement pas tout ce qui est discuté.

Grinols a dit que le problème est que lorsque les employés passent d'une activité mentale consciente à une autre, ils perdent du temps.

2.

Les employés croient qu'ils peuvent aller et venir entre les activités mentales et rester à la hauteur des deux. Au cours de ses recherches , Grinols a constaté que le multitâche conduit souvent à des résultats médiocres et à l'épuisement professionnel de ceux qui essaient de le faire pendant une longue période de temps. En milieu de travail, ce sont souvent les résultats qui importent plus que le processus. «Un bon processus a plus de chances d'aboutir à des résultats cohérents et bons, donc le processus compte», a déclaré Grinols. "Mais cela dépend précisément des résultats, pas pour son propre compte."

3.

Les employés croient pouvoir se contrôler lorsqu'ils sont multitâches. En essayant de faire du multitâche au mauvais moment, vous risque de nuire à votre performance. Par exemple, si vos tâches consistent à élaborer une nouvelle stratégie pour atteindre un objectif et à participer à une réunion d'équipe, ne commencez pas à réfléchir à la stratégie pendant la réunion. Grinols a dit que lorsque votre esprit commence à errer entre les tâches, votre participation à la réunion, qui comprend l'écoute de la contribution des autres, souffrira. "Vous devez vous concentrer sur chacun séparément pour être capable de réussir à un niveau optimal à la fois ", A déclaré Grinols. «Les employeurs s'attendent à un niveau optimal d'accomplissement.»

Grinols a dit qu'elle éviterait d'utiliser le terme multitâche dans son curriculum vitae.

«J'indiquerais plutôt une expertise dans plusieurs domaines, une production opportune et l'excellence des résultats », a-t-elle dit.

Grinols est vice-doyen du développement du corps professoral et des initiatives collégiales à la Hankamer School of Business de Baylor.

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