Leçons de leadership: le leadership est temporaire, alors faites-le bien

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère

• Le leader: Bryan Miles, PDG et co-fondateur de Miles Advisory Group (Miles AG)
• Position: 5 ans
• Philosophie de Bryan: "Le leadership est temporaire: vous êtes PDG pour une période de temps - pas pour toujours, vous devez donc bien gérer ce rôle et cette entreprise."

I perdu mon père au cancer du poumon quand j'étais au collège. Cela a fait d'avoir une base solide de soutien autour de moi d'autant plus vital. Pour moi, ce soutien et ce soutien sont venus sous la forme de mentorat de la part de dirigeants fiables qui ont influencé l'homme, le mari, le papa et le dirigeant que je suis aujourd'hui.

J'ai choisi mes mentors avec détermination et intentionnalité. Le processus de les identifier a probablement été l'une des décisions personnelles et commerciales les plus intelligentes que j'ai jamais prises. Pour la plupart, ce sont des hommes plus âgés dont j'admire la vie en raison de leur excellence dans les affaires, le leadership, la paternité et le mariage. Ils fournissent une rétroaction franche, une amitié inconditionnelle et, au besoin, une sagesse d'amour-dur. Leurs paroles m'ont inculqué la passion et la capacité de redonner aussi, en tant que mentor d'autres dans leurs mariages, leurs premières carrières ou le développement de l'esprit d'entreprise.

Le mentorat ne consiste pas à faire des images de nous-mêmes. Il ne s'agit pas de nos egos. En même temps, ni l'un ni l'autre n'est un mentoré. Nous devons nous débarrasser de la fierté qui nous empêche de chercher les autres à investir dans nos vies et être disposés à regarder en dehors de nous-mêmes. Nos meilleurs mentors ne sont peut-être pas ceux que nous envisageons. Ils peuvent être plus âgés ou plus jeunes, issus d'une industrie différente ou représenter une différence que nous n'avions pas en tête.

Les avantages du mentorat ont profondément marqué la culture de mon entreprise. Les employés sont habilités à gérer l'entreprise, ce qui signifie que je peux posséder l'entreprise. Lorsque vous embauchez des professionnels compétents, que vous les honorez et que vous les traitez comme des adultes, et que vous leur donnez une autonomie au travail - inspirée par la confiance, la formation et l'orientation - les résultats peuvent être époustouflants.

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Vous voulez être un meilleur communicateur? Tais-toi et écoute

Une bonne communication est vitale pour établir des relations saines au travail et en dehors du lieu de travail. Quelques mots bien choisis peuvent faire la différence entre obtenir cette relance longtemps attendue ou obtenir la botte; résoudre un différend avec un ami ou faire un nouvel ennemi Mais obtenir des mots pour travailler pour vous, plutôt que contre vous, est une compétence difficile à maîtriser, surtout à l'ère numérique.

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La mentalité de leadership: comment y parvenir

Beaucoup plus que de simplement motiver les autres, mettre en œuvre des stratégies réussies problèmes. Si vous voulez être un leader efficace, la première étape consiste à avoir l'état d'esprit approprié. Lisa Miles, artiste créative et conseillère en développement professionnel basée à Pittsburgh, a déclaré que le bon état d'esprit permet aux chefs d'entreprise de développer et de mettre en valeur leurs propres talents, tout en encourageant les autres à trouver et faire la même chose.

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