Négatifs sur le népotisme: les pièges de l'embauche de membres de la famille

Si vous pensez qu'il est difficile de se débarrasser d'un employé mécontent, imaginez-vous assis de l'autre côté de la table lors du dîner de Thanksgiving. Mis à part l'inconfort des vacances, réfléchissez longuement avant de considérer un membre de la famille comme un employé.

Je suis la plus jeune des cinq frères et soeurs. Nous sommes tous seuls depuis très longtemps et nous sommes dispersés dans tout le pays, chacun faisant son propre truc. Par conséquent, nous ne nous voyons que tous les deux ou trois ans. Quand nous le faisons, il ne nous faut que quelques minutes pour retomber dans notre hiérarchie d'enfance.

C'est précisément pourquoi je n'engagerais jamais aucun de mes frères et soeurs à travailler pour moi. Alors que je pourrais être le patron de tout le monde au travail, pour eux, je suis toujours le «bébé» de onze ans de la famille. J'ai des visions d'être à la réception des noogies dans la zone de réception et des swirlies dans les toilettes ... et c'est juste de ma soeur.

Il y a quelques points positifs à propos de l'embauche d'un membre de la famille. Les chances sont, ils ne seront pas pad leur curriculum vitae (vous savez déjà qu'ils n'ont pas assisté à Harvard) et vous pouvez facilement faire une vérification des antécédents criminels à la prochaine réunion de famille.

Maintenant, c'est tout à fait possible que vous venez d'une de ces familles où le pool de gènes est limpide et stocké avec de beaux poissons travailleurs. Si vous le faites, je vous félicite ... et vous renvoyez en même temps. Si c'est le cas, l'arbre généalogique pourrait être un bon endroit pour choisir votre prochaine embauche, et il y a de très bons arguments pour le faire.

Il existe de nombreux avantages fiscaux, surtout lorsque vous embauchez des membres de votre famille. Rechercher des mesures incitatives concernant les retenues d'impôt, les IRA pour les enfants à charge, et diviser la masse salariale entre les enfants pour abaisser votre tranche d'imposition. Ne soyez pas trop créatif, c'est un drapeau rouge des impôts.

• Les membres de la famille sont plus susceptibles de travailler des heures indues et d'accepter des salaires moins élevés, surtout pendant ces mois de démarrage difficile. Cependant, vous voudrez vous assurer de rester dans les limites de la législation du travail. Vous ne voulez pas qu'une mauvaise pomme vienne taper aux autorités.
• Les avantages tels que l'assurance santé, la garde des enfants et les vacances peuvent être moins chers et moins perturbants, avec une bonne planification, ce qui est plus probable.
• Si, après mûre réflexion, vous décidez de faire appel à la Mort ou à la cousine Molly, la dernière chose que vous devriez faire est de relâcher les procédures et les pratiques d'embauche. Au contraire, vous devriez coller au livre et peut-être même ajouter quelques pages.

Si vous n'avez pas de manuel d'employé, c'est le moment idéal pour en obtenir un. Sinon, vous demandez des problèmes. Et il n'y a pas de problèmes comme des problèmes familiaux.

Les politiques concernant les heures supplémentaires, les congés payés et les lignes directrices disciplinaires doivent être complètes et vous devriez les faire écrire. Ne laissez pas de marge de manœuvre. Si vous sentez que ce parent particulier essaie le jeu de la «carte de parenté» pour des avantages supplémentaires, laissez cela servir de signe avant-coureur de ce qui pourrait l'attendre. Rappelez-vous: La famille sait comment pousser vos boutons; Ce sont eux qui les ont installés en premier lieu.

Le népotisme est un autre piège potentiel de l'embauche de la famille, surtout si vous avez plusieurs employés. Je décris le népotisme comme «racler le fumier de la botte familiale et le transformer en statut de vache». Cela peut être un peu dur (pensez-vous?) Mais ce n'est rien comparé aux effets destructeurs que cela peut avoir sur une entreprise. > Inviter votre petit frère à balayer les planchers le week-end pourrait ne pas causer de remous, mais que diriez-vous de lui demander de gérer un département? Il vaudrait mieux qu'il soit deux fois plus bon (et trois fois plus humble) que le dernier, ou qu'une dissension et même une mutinerie pure et simple puissent suivre. Et ce ne sont pas seulement les collègues dont vous avez besoin de vous inquiéter. Les fournisseurs, les associés et les clients doivent également être pris en compte. Presque tout peut être interprété comme un favoritisme, en particulier le favoritisme. Pouvez-vous vous en occuper? Vaut-il le coup?

Comme toute autre décision en affaires, vous devez envisager la possibilité d'amener un membre de votre famille à réfléchir, et il est impératif que vous ayez une stratégie de «porte dérobée» au cas où les choses ne fonctionneraient pas. Dans ce cas, vous devrez peut-être changer la serrure de cette porte dérobée

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