Leçons de leadership: «Le décideur» est votre rôle le plus important

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère

• Le leader: Lisa Vallee-Smith, fondatrice, propriétaire et PDG de Airfoil Group
• 6 ans
• Philosophie de Lisa: "Un dirigeant doit être un décideur - souvent et fréquemment avec un court préavis."

Ayant été propriétaire d'entreprise deux fois depuis 1997, et avec 20 ans d'expérience dans J'ai appris qu'un chef doit être un décideur.

Mon père a servi sur les lignes de front de la guerre de Corée. Il m'a appris que les équipes, comme ses troupes, non seulement respectent mais ont besoin de quelqu'un qui est le décideur final. Bien sûr, l'écoute, la socialisation et l'apprentissage sont des traits clés du leadership.

L'équipe de direction de mon entreprise se tourne vers moi au moins tous les trimestres pour organiser des conversations difficiles et prendre des décisions commerciales importantes à court et à long terme sur les finances, les clients, la création et les ressources humaines. Et, surtout, ils n'hésitent pas à partager avec moi la longue liste de mauvaises décisions que j'ai prises au cours des années.

Finalement, mon mari, Jeff Smith, est un vendeur accompli, dont les compétences ont été façonnées et affinées plus de trois décennies avec des postes pour CBS et Crain Communications Publishing à New York. Il est mon conseil consultatif unique qui n'hésite jamais à me dire de ne pas hésiter dans ma prise de décision; et, une fois que je prends une décision, "ne jamais regarder en arrière, seulement regarder en avant."

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