15 Leçons de démarrage importantes pour les nouveaux entrepreneurs

Peu importe l'expérience que vous avez dans l'industrie, vous ne saurez pas tout ce qu'il faut savoir sur la gestion d'une entreprise dès le lancement de votre première entreprise. Il y a une courbe d'apprentissage assez raide, et il y a de fortes chances que vous vous retrouviez à dire: «J'aimerais que quelqu'un me l'ait dit», au moins quelques fois en cours de route.

Si vous voulez vous préparer défis difficiles et inattendus de l'entrepreneuriat, il est crucial d'écouter les expériences de ceux qui ont été dans vos chaussures avant. Quinze PDG de sociétés nouvelles et existantes réfléchissent sur ce qu'ils ont appris et transmettent leurs meilleures leçons aux futurs créateurs de startups

Votre rôle

Suivez votre mission "Laissez votre mission / idéologie vous guider C'est votre cœur qui vous a incité à choisir le chemin d'entreprise que vous avez choisi, et c'est votre cœur qui est la clé pour débloquer les étapes stratégiques qui ont le plus de sens pour votre entreprise.Si vous vous rappelez sans cesse pourquoi vous vous êtes embarqué Dans un voyage particulier, vous continuerez à vous rapprocher de votre objectif ultime. " - André Walters, fondateur et PDG de Yuno

N'ayez pas peur de rompre le moule. " Pour réussir en tant que PDG, vous devez être ferme dans vos croyances et ne pas toujours se conformer à la «norme» perçue. En fin de compte, les chefs d'entreprise seront mesurés et respectés par leurs actions, leurs réactions, leur taux de réussite et leur impact sur le monde pendant leur mandat à la barre.C'est aujourd'hui le meilleur moment pour être au niveau exécutif d'une entreprise, Cela va bien au-delà de la production de bons résultats pour votre entreprise, mais il s'agit plutôt de laisser votre héritage, nous pouvons tous contribuer à l'ouverture du monde. » - Ata Gonzalez, PDG de G FarmaLabs

Devenez un expert polyvalent "En tant que PDG, vous êtes un collaborateur complet: vous devez apprendre dans tous les domaines de votre activité, qu'il s'agisse de saisie de données, de technologie, juridique, RH, RP, de vente ou même Lorsque des tâches doivent être accomplies, quand des questions doivent être résolues, quand des mises à niveau sont nécessaires ou si des recherches supplémentaires sont nécessaires - même si ce n'est pas votre domaine d'expertise - vous êtes la seule réponse. " - Lior Rachmany, PDG et fondateur de Brooklyn Dumbo Moving + Storage

Recogniz e quand intensifier et changer votre rôle. "Les caractéristiques qui font qu'un entrepreneur en démarrage réussit, étant agile et multiforme, peut empêcher l'entreprise d'évoluer. Chaque entreprise a un seuil à partir duquel le fondateur doit comprendre que son rôle a fondamentalement changé et qu'il a besoin des compétences d'un bon PDG - quelqu'un qui peut définir la vision et construire les capacités pour réaliser la vision - pour continuer à faire évoluer l'entreprise " - Sastry Rachakonda, PDG d'iQuanti

Votre équipe

Embauchez des gens qui sont plus intelligents, meilleurs et plus rapides que vous. " Oubliez votre ego - ce n'est pas un concours! Ne croyez pas que les gens qui sont plus intelligents que vous ne vous respecteront pas ou ne soutiendront pas vos décisions. Au contraire, ils savent que si vous êtes dans votre position, vous avez travaillé dur pour y arriver. Si vous embauchez des personnes inefficaces, vous finirez par faire la majorité de leur travail pour elles. "- Julian Kabab, PDG de Flashgap

Avoir un plan de sauvegarde pour votre équipe. " En tant que start-up, nous croyons fermement que nous devons être aussi minces que possible, y compris le personnel. Cependant, il est tout aussi important d'embaucher pour la croissance, surtout lorsqu'il s'agit de postes spécialisés. Vous ne devriez jamais avoir une [situation] où, si [un certain membre du personnel] devait partir, votre opération ralentirait ou s'arrêterait. " - Jason van den Brand, PDG de Lenda

Votre produit

Regardez tout comme une expérience. "Aucun produit n'est parfait, aucune idée ne se forme complètement. Vous ferez des hypothèses, et vous devriez faire confiance à votre instinct, mais la seule façon de prouver votre produit est de le tester sur de vrais clients. Alors, n'ayez pas peur si la première coupe de votre produit n'est pas la perfection. Il changera invariablement avec le temps. " - Adam Friedman, PDG de Shareable Apps

Écoutez vos clients. «Nous avons une équipe expérimentée de développeurs, de chefs de produits et de spécialistes du marketing, mais nos clients connaissent parfaitement l'application. ils sont ce qui donne vie au produit.Il n'y a rien de mieux qu'un client suggérant une caractéristique du produit ou une opportunité à laquelle nous n'avions pas pensé: en étant ouvert aux commentaires des consommateurs, nous sommes en mesure de créer un meilleur produit pour servir eux. " - Vijay Ramani, PDG de Totspot

Trouvez des gens qui croient déjà en vous. " Notre site global Finder.com [est allé] en septembre, nous avons appris que, au lieu de lancer le site Aux États-Unis, nous devions nous concentrer sur notre public australien actuel, car c'est là que nous avions l'oreille attentive, non seulement pour les personnes qui lancent un produit ou un service successif, mais aussi pour les personnes qui ont travaillé en réseau dans leur domaine. Si vous avez des personnes qui partagent vos idées et qui sont déjà intéressées vous avez derrière votre lancement, vous avez juste la croissance piraté votre potentiel d'amplification. " - Fred Schebesta, PDG de finder.com

Vos opérations

Définir et se concentrer sur votre créneau. " En regardant en arrière en 2015, nous avons cessé de rechercher des offres client extravagantes et nous nous sommes concentrés davantage sur notre clientèle de base de petites et moyennes entreprises. Ce sont les clients qui se font duper par certains de nos concurrents et ceux que nous savons que nous pouvons aider le plus. " - Alexander Goldstein, PDG d'Eligo Energy

Sachez quand être agressif. " Vous devez gagner et re-gagner des clients tous les jours, même les plus confortables. Nous nous sommes concentrés sur la fabrication d'un meilleur produit pour résoudre le problème [d'un client important], mais nous ne les avons pas engagés dans tout ce que nous faisions. Nous étions passifs et polis alors que nous aurions dû être un peu plus agressifs et francs. Si nous avions secoué le bateau, nous aurions eu une chance. Au lieu de cela, le bateau a navigué et nous l'avons raté. " - James Ontra, PDG de Shufflrr

Prêter attention à la levée de fonds et aux investisseurs " En 2015, nous avons levé avec succès AngelList ... et appris à quel point le crowdfunding fonctionne vraiment. Il fournit non seulement un modèle de collecte de fonds efficace, mais ajoute également des investisseurs précieux à votre équipe qui peut être très utile pour accélérer l'entreprise. Nous avons également appris le véritable avantage d'inclure un investisseur stratégique, Summation Ventures, dans notre équipe. " - David Norris, PDG de MDinsider

Vos décisions

Soyez conscient de vos opportunités et de vos défis. "Il y aura beaucoup de distractions / opportunités qui essaieront de vous éloigner de votre plan, ce qui conduira à une forte probabilité d'échec. Il y aura des opportunités que vous ne voudrez pas laisser passer, elles doivent juste être soigneusement contrôlées. Être conscient de tout ce qui vous entoure, comme le marché que vous attaquez et d'autres influenceurs ou investisseurs vous aidera à devenir un leader plus efficace. » - Gerry David, PDG de Celsius Holdings, Inc.

Soyez ouvert à la critique. "En tant que PDG, vous pouvez parfois vous retrouver dans des routines d'innovation et de développement qui ne tiennent pas toujours compte des opinions de vos subordonnés. Nous avons régulièrement des réunions où les employés à tous les niveaux peuvent fournir des idées et des opinions sur la façon d'améliorer et d'optimiser notre façon de travailler. Vous serez surpris de ce que vous pouvez discerner d'individus qui n'ont aucun autre intérêt à vous dire autre chose que la vérité. "- Joseph Anthony, PDG de Hero Group

Exploiter le pouvoir de ' non. ' "Il y a tellement d'opportunités à considérer et il peut sembler contre-intuitif d'y renoncer. Le problème est que si ces opportunités sont attrayantes et génèrent des retours, elles ont un coût, et ces coûts peuvent être désastreux pour l'entreprise. La nature d'une startup est de devenir un leader dans un segment de marché choisi. C'est loin d'être une cible triviale: comment une petite entreprise aux ressources limitées devient-elle leader? Seulement par la concentration et la plus grande discipline, et en sachant quand dire "non" à certaines opportunités. " - Victor Rosenman, fondateur et PDG de Feedvisor

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