Choisir mon cours: comment tirer parti des tendances du marché pour stimuler la réussite de mon entreprise

Chaque propriétaire d'entreprise sait que les tendances du marché changent constamment. En tant que fondateur et PDG de mon entreprise, OMG! Accessoires, je le sais de première main. Tout comme il semble que nos acheteurs ne peuvent pas obtenir assez d'un produit, les ventes ralentissent.

Nos produits sont vendus par plusieurs détaillants, comme Bloomingdale's, Nordstrom et Free People. Ce qui est "dans" maintenant ne sera probablement pas dans quelques mois. Il peut sembler impossible de suivre, et même les plus petites erreurs peuvent coûter des centaines de milliers de dollars. Mais avec un nouvel état d'esprit et une nouvelle approche en la matière, j'ai appris à m'orienter vers la hausse et la baisse constantes des tendances - et même à anticiper et tirer parti de cela. Voici comment je le fais:

Fixer le cap

Rester en avance sur la courbe est de ma responsabilité. Où nous en sommes et ce qui se vend aujourd'hui ne sera plus jamais le même. Pour gérer, je reste souple et agile en tant que leader en anticipant les changements et en gardant un œil sur moi afin de pouvoir repérer les changements le plus tôt possible. Diriger l'entreprise de ce point de vue nous permet de sauter sur les tendances et de mieux s'y adapter.

Connecter les équipes et les entreprises

Il ne suffit pas que le dirigeant d'une organisation soit flexible et prêt à changer. Toute l'entreprise doit être capable de faire la même chose, de la production au service client. Et plus votre entreprise devient grande, plus il peut être difficile de le faire.

C'est pourquoi je favorise une culture qui cherche et se nourrit du changement. Nous créons la prochaine grande chose avant que cela n'arrive. Tout comme nous expédions nos mini sacs à dos, nous pensons déjà aux sacs banane parce que nous les voyons à l'horizon. Nous développons et canalisons constamment notre créativité. Cela permet différentes manières de contribuer parmi notre équipe pour aider à faire évoluer nos produits.

Je travaille aussi pour embaucher des gens qui sont créatifs, qui vendent, qui comprennent le produit et qui incarnent un état d'esprit similaire. Ma priorité est de trouver des personnes excitées par leur travail et de travailler pour nous. Vous devez travailler avec différentes personnalités, avec des personnes qui ont des objectifs différents. Ensuite, vous devez vous concentrer sur l'énergie globale de l'entreprise.

Il y a des défis à maintenir la positivité avec différentes personnalités au même endroit, mais ce n'est pas impossible - et c'est critique. Vous voulez qu'il se sente moins comme du travail, et plus comme tout le monde apporte quelque chose. N'ayez pas peur du roulement organique avec vos équipes et votre personnel lorsque cela se produit. Cela peut aider à garder les choses au frais.

Savoir quand ajuster

Rien ne change. Même avec le meilleur effort pour faire face à la vague des tendances dans votre entreprise, les affaires peuvent devenir douces. Il peut être déroutant de savoir où faire vos mouvements, en particulier si vous avez eu un long terme avec un produit spécifique qui a été populaire auprès de vos clients pendant des années.

Quand l'entreprise devient molle, revenez à la base: qui vous sont et ce que vous fournissez au marché. Ensuite, commencez à penser à ce que la prochaine grande chose est à partir de là. Ce qui est chaud ne durera pas, mais une entreprise qui n'a pas peur de changer avec le temps.

A propos de l'auteur: Anne Harper est la fondatrice et PDG de la marque lifestyle OMG! Accessoires.

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