4 Stratégies de gestion intelligente pour le chef moderne

Le leadership a toujours été d'inspirer et de guider un groupe de personnes vers un but commun. Alors que les leaders de l'histoire humaine ont agi selon ce principe fondamental, les actions et les comportements spécifiques qui motivent leurs équipes ont changé.

Changer les normes sociales et la dynamique du travail ces dernières années signifie des tactiques de gestion éprouvées il y a des décennies. ne sont pas nécessairement les plus efficaces. Que vous soyez un nouveau chef de file ou que vous cherchiez simplement à moderniser vos stratégies de leadership existantes, voici quelques conseils sur la gestion de l'effectif actuel.

1. Soyez le coach, pas l'expert

Les leaders, en particulier au niveau exécutif, ont toujours été considérés comme les personnes ayant le dernier mot sur toutes les décisions - indépendamment de ce que leur équipe peut penser.

Ces dernières années, cependant, Selon leurs dires, Demetra Anagnostopoulos, vice-présidente exécutive du développement des affaires et de la stratégie chez SurePeople, a cessé de jouer le rôle d'ultime «expert». Au lieu de cela, les dirigeants acceptent désormais d'être des coachs, des animateurs et des centres de partage de connaissances, rassemblant l'expertise et le talent de leurs pairs, supérieurs et subordonnés directs.

"Le leadership aujourd'hui, c'est plus ... [inspiration], transformation, authenticité et la créativité, plutôt que les anciens styles autoritaires », a ajouté Carolyn G. Anderson, consultante en leadership et conférencière d'honneur. «Si vous voulez conserver les milléniaux et les centenaires sur le lieu de travail, le comportement du leadership doit changer.»

M. Anagnostopoulos a déclaré que la gestion hiérarchique avait évolué de façon similaire, où la prise de décision était claire. »[

]« [Cela] exige non seulement un état d'esprit collaboratif, mais aussi des pratiques de prise de décision qui incluent davantage de parties prenantes multiples et qui se prêtent au partage du pouvoir plutôt qu'au pouvoir », a-t-elle déclaré.

2. Adaptez-vous aux besoins et aux personnalités de votre équipe.

Il existe certains traits de personnalité - extraversion, agrément, conscience, etc. - qui ont longtemps été associés au fait d'être un bon leader. Basé sur la recherche de son équipe, Jasmine Hu, Ph.D. et professeur adjoint de gestion au Mendoza College of Business de l'Université de Notre Dame, soutient qu'un leadership efficace dépend davantage de la qualité de la personnalité d'un leader en fonction des besoins de l'équipe qu'ils dirigent, particulièrement en ce qui concerne les préférences et opinions de l'équipe.

Même d'un point de vue plus général, c'est une bonne idée de construire de bonnes relations avec chacun des membres de votre équipe. »« J'ai beaucoup appris de [mes parents propriétaires d'entreprise] sur l'engagement avec les employés et la connexion à la fois sur le plan personnel et professionnel », a déclaré Sloan Kamenstein, PDG de la franchise Sloan's Ice Cream. "J'essaie toujours de me mettre dans la peau de l'employé pour le voir de son point de vue et mener une tête-à-tête."

3. Humanisez-vous.

Les employés d'aujourd'hui recherchent des leaders authentiques, authentiques, informés et accessibles, a déclaré M. Anderson. Plutôt que de rester enfermés dans leurs bureaux de coin, les gestionnaires devraient favoriser une approche plus humaine de leurs relations avec leurs équipes.

«Les leaders doivent s'humaniser en raison de la nature virtuelle des relations et du travail effectué dans l'économie numérique et mondiale actuelle », A déclaré Anagnostopoulos.

Elle a noté qu'humaniser soi-même établit des relations et de la confiance, et les comportements et actions suivants peuvent vous aider à y parvenir:

Un bon bilan

Selon votre comportement passé, l'équipe sait de quoi vous parlez et comment vous allez fonctionner dans différents scénarios et circonstances.

Transparence dans la prise de décision

1. . Votre équipe sait pourquoi vous prenez certaines décisions et la logique qui les sous-tend. Informations d'identification
2. Votre équipe a confiance en votre expérience, votre formation ou votre éducation Objectif commun
3. . Votre équipe comprend et est investie dans la vision, la mission et les valeurs de l'organisation. Ce dernier point est important, a déclaré Anagnostopoulos: Il est important d'être clair sur votre vision personnelle en tant que leader et comment elle s'harmonise avec celle de l'entreprise . De là, demandez aux autres d'aligner leurs visions personnelles sur les vôtres et celles de l'organisation, et de les partager avec leurs pairs et collègues.
4. Vous pouvez également établir la confiance avec votre équipe grâce à votre présence sur les réseaux sociaux. Bien que ce ne soit pas une nécessité absolue, c'est un bon moyen pour les employés de mieux vous connaître et de montrer que vous êtes engagé et conscient de ce qui se passe dans votre entreprise et votre industrie. «Ce n'est pas seulement une opportunité ... pour partager [vos] idées et conseils, mais c'est un moyen d'humaniser une relation ", a déclaré Anderson. "Facebook, Instagram ... et autres sont simplement des véhicules pour fournir des informations, mais s'assurer que votre voix et votre personnalité est ce qui favorise la confiance.Prouver et relire tout ce que vous publiez, être cohérent dans votre point de vue, et croire sincèrement dans le contenu que vous mettez dans le monde. "

4. Voir votre mandat comme une intendance temporaire.

Autant que vous pouvez aimer votre rôle actuel, la réalité est qu'un jour vous allez passer, si vous obtenez une autre promotion, trouver un nouvel emploi ou prendre sa retraite. Bryan Miles, co-PDG de BELAY, a rappelé aux dirigeants de se considérer comme «des gardiens de leurs employés, de leurs clients, de l'environnement et de leur communauté». L'intendance a un élément lié au temps, a-t-il dit, alors vous devez bien diriger pour le temps où vous occupez ce poste en tant que chef.

«Vous êtes responsable et remplaçable Un jour, vous ne serez pas le chef "Ajouta Miles. «Alors, avec cet état d'esprit, voyez votre rôle d'intendant ... au service des autres Montrez-moi un leader qui voit leur leadership comme une intendance, et je vais vous montrer une organisation qui produit des résultats incroyables.»

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