Leçons de leadership: Penser comme un gagnant, s'exécuter comme un chef
Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership d'un dirigeant ou d'une entreprise prospère
- Le leader: Meg Schmitz, consultant FranChoice Chicago
- Temps actuel: 14 ans
- Philosophie de Meg: «Pensez comme un gagnant, exécutez comme un chef Soyez un champion.»
Avec plus de 20 ans d'expérience en tant qu'entrepreneur et franchisé, j'apporte cette expertise en toute confiance à mon cabinet. Tout a commencé en 1993 avec l'acquisition d'un site de franchise unique. Après 11 ans d'expansion de plusieurs unités, j'ai géré tous les aspects de l'entreprise, juste pour ne pas me couper les cheveux moi-même. J'ai ensuite commencé à offrir mes idées et mes conseils aux nouveaux propriétaires d'entreprise, en les jumelant avec le bon concept afin d'éviter des erreurs coûteuses.
Je travaille avec des entrepreneurs pour les aider à franchir une étape qui correspond à leurs talents et intérêts. Comptant sur les compétences de conseil et de médiation, je crée une méthode consultative personnalisée pour identifier la bonne personne pour le franchiseur et le franchisé. Mon objectif est de déterminer les points forts et les compétences spécifiques de chaque futur propriétaire, et de les relier à des concepts éprouvés avec un leadership standard.
Le succès de la franchise est de signer le bon réseau de propriétaires, car ils sont " seulement aussi fort que leur maillon le plus faible; et le succès pour le franchisé est de s'aligner sur un chef de file mondial qui fournit des conseils et un soutien exceptionnels pour l'exécution méticuleuse d'un produit ou d'un service éprouvé.
Leçons de leadership: dirigé par l'écoute
Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership d'un dirigeant ou d'une entreprise prospère Le leader: David Steinberg, PDG de Zeta Interactive Temps actuel: 9 ans Philosophie de David: "Diriger en écoutant, et se concentrer sur une croissance durable plutôt que rapide.
Votre entreprise est-elle prête pour l'économie industrielle numérique?
Une nouvelle ère se profile à l'horizon des technologies de l'information (TI). L'intégration inévitable et massive de la collaboration mobile, sociale, de l'informatique en nuage, de l'Internet des Objets, du Big Data et de la cybersécurité a inauguré une nouvelle ère technologique. Gartner a récemment tenu le Gartner Symposium / ITxpo à Orlando, en Floride, où la société a annoncé que le monde numérique est arrivé, ouvrant les portes à une nouvelle ère dans la technologie: l'économie industrielle numérique.
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