Les mentors battent l'entrainement formel pour les compétences en leadership

Le mentorat est considéré depuis longtemps comme un moyen efficace favoriser la croissance et développer les compétences de leadership chez les employés. Cependant, cela ne fonctionne que si la personne encadrée est prête à accepter des critiques percutantes.
C'est ce qui ressort des nouvelles recherches qui ont déterminé que le mentorat informel est plus efficace qu'une formation de groupe formelle pour former des leaders solides.
Le processus, cependant, n'était efficace que si les protégés faisaient entièrement confiance à leur mentor et étaient prêts à accepter des critiques brutales, et pas seulement des éloges, selon la recherche.
Les résultats renforcent l'idée que plus d'organisations peuvent s'éloigner D'une formation unique à un mentorat individuel caractérisé par la confiance, plus grandes seront leurs chances de former des leaders forts.
«Les organisations aux États-Unis dépensent des milliards chaque année pour essayer de former de meilleurs leaders Cette étude est importante car elle explique pourquoi tant de programmes peuvent être en deçà des attentes ", a déclaré Peter Harms, professeur adjoint de gestion à l'Université de Nebraska-Lincoln et co-auteur de la stu dy.
"Notre recherche démontre que si les efforts de formation au leadership doivent réussir, les cibles de telles interventions doivent être prêtes à être développées.
La recherche a duré six mois et a impliqué des centaines de cadets à l'Académie militaire américaine de West Point. L'expérience sur le terrain a assigné de façon aléatoire des cadets à un programme de mentorat structuré et adapté ou à un groupe témoin qui participerait à une formation en leadership de groupe dans une salle de classe.
Les chercheurs pensent que les mentors ont peut-être joué un rôle important en aidant les protégés à faire ressortir leurs expériences de façon individuelle et ciblée par rapport à un groupe moins personnalisé. ont fourni un soutien psychosocial important et ont servi à valider les prétentions de leadership de leurs protégés, selon les chercheurs.
Pour le proce Cependant, les protégés devaient être ouverts et disposés à discuter et à explorer leur leadership avec leur mentor. Cela a exigé un haut niveau de confiance, a déclaré Harms. De plus, les protégés orientés vers des commentaires difficiles et négatifs tiraient plus de bénéfices du mentorat que ceux qui préféraient être félicités pour leur performance. Pour ce dernier groupe, le mentorat était relativement inefficace.
La recherche a d'importantes implications pour les entreprises, a déclaré Harms. Les organisations peuvent envisager d'aborder le développement du leadership de manière nouvelle et plus systématique en utilisant des mentors. Des recherches antérieures ont également démontré que les relations de mentorat ont des avantages positifs pour les mentors ainsi que leurs protégés.
Les organisations doivent décider elles-mêmes de l'importance du développement du leadership pour elles. C'est possible, mais c'est aussi difficile. Mais comme l'a montré cette étude, tant pour les organisations que pour les individus, l'auto-amélioration signifie parfois faire quelque chose qui est difficile pour vous.
La recherche paraîtra dans le prochain numéro de la revue Academy of Management Learning and Education .

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