La gestion d'une entreprise nécessite la capacité de prendre de bonnes décisions. Un mauvais choix peut affecter toute l'entreprise. Il est crucial que les propriétaires d'entreprise comprennent le poids de chaque décision qu'ils prennent et améliorent continuellement leurs compétences décisionnelles.
L'Université du Massachusetts-Dartmouth décrit les sept étapes de base de la prise de décision efficace:
Bien que les principes de base puissent être les mêmes, il existe des dizaines de techniques et d'outils différents qui peuvent être utilisés pour prendre une décision. Voici quelques-unes des options les plus populaires, dont beaucoup utilisent des graphiques, des modèles ou des graphiques. Vous pouvez utiliser une combinaison de ces techniques pour arriver à vos décisions finales
Il y a quelques erreurs courantes que les gens font au cours du processus de prise de décision qui pourraient entraîner un mauvais choix. Jeff Miller , le directeur de la formation et du développement d'entreprise pour les ressources humaines et le fournisseur de solutions de performance commerciale Insperity, a déclaré que les dirigeants prennent souvent des décisions précipitées ou tardent à les faire. «Consumer, éviter les décisions peut aussi nuire à votre réputation», a écrit Miller sur le site Web d'Insperity. "Votre personnel peut percevoir cela comme un manque de soin pour leur bien-être, ce qui peut créer un manque de respect."
Une autre erreur est de ne pas avoir confiance dans ses propres tripes lorsqu'on essaie de prendre une décision. Les chefs d'entreprise souvent à la fois sur et sous-estimer la valeur de l'information qu'ils reçoivent des autres. Au lieu de laisser les autres influencer votre croyance d'une manière ou d'une autre, la Small Business Administration des États-Unis a conseillé aux dirigeants de garder les opinions des autres en perspective.
"Notre société nous enseigne à ignorer nos sentiments, mais en vous accordant à votre intuition, vous constaterez que vous prendrez de meilleures décisions à long terme", écrit le SBA sur son site Internet.
devrait consulter un expert sur des décisions particulièrement difficiles, le SBA conseille aux dirigeants de ne pas trop s'appuyer sur ces opinions lors de l'évaluation de leurs choix.
"Souvent, les gens ont tendance à trop insister sur ce que disent les experts" article. "Rappelez-vous, les experts ne sont qu'humains et ont leurs propres préjugés et préjugés comme nous tous."
Pour être un grand leader, suivre d'abord
Vous voulez devenir un meilleur leader? Commencez par devenir un meilleur suiveur. C'est l'approche préconisée par Matt Tenney, entrepreneur social et auteur du nouveau livre «Serve to Be Great: leçons de leadership d'une prison, d'un monastère et d'une salle de conférence» (Wiley, mai 2014). Tenney, une conférence Le conférencier et conseiller en affaires du Perth Leadership Institute croit que même les leaders les plus efficaces peuvent obtenir de meilleurs résultats - dans leur vie professionnelle et personnelle - en modifiant simplement leur approche du leadership.
Le style de leadership «Servant» est le meilleur pour les patrons
Les patrons qui s'inquiètent davantage de la façon dont ils peuvent aider leurs employés plutôt que de la façon dont leur personnel peut les aider à obtenir de meilleurs résultats, selon une nouvelle étude. Selon une étude récemment publiée dans l'Academy of Management Journal, les employeurs améliorent la satisfaction de leurs clients, améliorent la satisfaction de leurs clients, améliorent la performance professionnelle de leurs employés et réduisent le taux de roulement.