Pourquoi motiver les employés en fonction de leur personnalité

Pour certains employés Selon une nouvelle étude, ni la carotte ni le bâton ne serviraient d'outil de motivation.

Une étude de l'Université de l'Iowa suggère que si la personnalité d'un travailleur ne correspond pas aux exigences du poste, il ne sera pas motivé par

«Notre approche change la perspective traditionnelle selon laquelle les forces de motivation des employés sont principalement imposées par des facteurs conjoncturels externes à l'idée que la motivation individuelle est générée par la poursuite de l'ordre élevé. »Les auteurs de l'étude, les professeurs Mick Mount et Ning Li, ont écrit dans l'étude.

Mount et Li ont passé en revue des décennies de recherche par des scientifiques du comportement pour créer une théorie y qui essaie d'expliquer pourquoi les gens font ce qu'ils font au travail. La théorie utilise ce qu'on appelle le modèle à cinq facteurs, qui capture cinq grandes dimensions utilisées pour décrire la personnalité humaine: extraversion / introversion, agrément, conscience, stabilité émotionnelle et ouverture à l'expérience.

Dans la théorie de Mount et Li, les travailleurs les traits de personnalité créent des objectifs de haut niveau qu'ils s'efforcent d'atteindre dans leur vie. Lorsque les caractéristiques de leurs emplois sont alignées sur leurs objectifs de haut niveau, Mount et Li ont constaté qu'ils étaient plus productifs.

Les chercheurs ont dit que le travail d'un employé leur permettait de travailler vers l'un de ces quatre objectifs d'ordre supérieur. - le statut, l'autonomie, la réalisation et la communion, ou être avec d'autres personnes - ils trouvent un niveau d'accomplissement psychologique qui les motive intrinsèquement à bien faire leur travail. Par exemple, Mount et Li ont dit que si un employé est un extraverti ambitieux et ambitieux dont le but de premier ordre dans la vie est le statut, alors il sera difficile pour un l'employeur pour motiver la personne si elle ou il travaille dans un emploi répétitif sans possibilité d'avancement.

Inversement, ils ont dit que si un travailleur est un type timide et à la retraite dont le but est l'autonomie, il ou elle ne sera pas motivé pour par des promesses de promotion à la direction parce que la dernière chose qu'il veut, c'est être en charge d'autres personnes.

«L'implication pour les entreprises, donc, est que nous devons d'abord comprendre quels objectifs sont importants pour les employés et ensuite correspondre Ces objectifs à des caractéristiques d'emplois afin que nous puissions rendre le travail plus significatif et intrinsèquement motivant pour la personne », a déclaré Mount.

L'étude, co-écrit par Murray Barrick de Texas A & M University, a été récemment publié dans l'Academy of Management Revue

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