Redéfinir le C-Suite: le nouveau rôle des leaders du millénaire
Les gestionnaires qui se demandent comment développer au mieux leurs leaders prometteurs ne manqueront pas de conseils. De nombreuses discussions sur la génération du millénaire traitent la situation actuelle comme une urgence sans précédent nécessitant un guide de survie. Cependant, un récent sondage d'American Express, Redéfinir la suite C: Business the Millennial Way, regarde vers l'avenir avec un ton résolument plus optimiste. Les résultats de l'enquête identifient les valeurs millénaires fondamentales de la créativité, de l'autonomie et de la réciprocité comme fondement de l'avenir du leadership commercial.
La recherche d'American Express a demandé si les millénaires aspirent nécessairement à des rôles exécutifs. La réponse est un oui compliqué. Sept répondants américains sur dix ont déclaré que le rôle de chef de groupe leur attirait, mais plus d'un tiers croient que dans dix ans, «le rôle de chef de la direction ne sera plus pertinent dans son format actuel».
Dans cet esprit , il est peut-être plus exact de dire que les rôles exécutifs évolueront plutôt qu'ils ne disparaîtront à mesure que les millénaires avanceront dans leur carrière. Le leadership prendra une nouvelle forme, que les dirigeants de demain sont en train de définir. Le leader du millénaire ne sera pas le "héros du PDG" du 20ème siècle. Plutôt que d'adopter une approche détachée et descendante, les PDG de demain favoriseront une structure de pouvoir équilibrée, soutenant les lieux de travail qui valorisent l'équité, l'intégrité, l'ouverture, le travail d'équipe et l'empathie.
Si vous êtes un millénaire C-suite, quoi que cela puisse paraître, voici quelques conseils basés sur les résultats de l'enquête.
1. Mettez le bien-être au premier plan des employés
Les milléniaux se soucient de se sentir épanouis dans leur travail, et l'épanouissement va au-delà d'un chèque de paie ou d'un résultat net. La majorité des répondants au sondage ont défini le succès comme un plaisir (62%) et un bon équilibre travail-vie personnelle (58%) - et les leaders du millénaire essaieront d'engendrer ces formes de succès dans d'autres.
La définition du succès englobe non seulement les aspirations professionnelles individuelles, mais aussi le succès global d'une entreprise. Pour environ trois quarts des répondants, une entreprise prospère «devrait être flexible et fluide face à des environnements de travail volatils et ne pas imposer une structure rigide aux employés» et «devra soutenir les employés en dehors du travail».
2. Définir des limites claires autour de la technologie
Avec l'omniprésence de la technologie mobile, de nombreux travailleurs ne quittent jamais vraiment le bureau. Cinquante pour cent des membres de la génération Y interrogés estiment que la pression est «toujours disponible». En tant que natifs numériques, les enfants du millénaire sont particulièrement bien équipés pour établir les meilleures pratiques d'utilisation de la technologie sur le lieu de travail. Cela peut inclure la restriction de l'utilisation du courrier électronique et d'autres canaux de communication numériques aux heures de bureau.
3. Soixante-huit pour cent des millennials américains interrogés "veulent être connus pour faire une différence positive dans le monde", et 81 pour cent disent qu '"une entreprise prospère aura un véritable but qui résonne avec les gens". " Les leaders en herbe devraient mettre en avant la responsabilité de l'entreprise et créer une norme de changement positif, plutôt que de suivre simplement les règlements et de minimiser l'impact négatif par rapport à vos concurrents. De nos jours, le public est avisé et souvent cynique. Ils peuvent facilement sentir la différence entre faire du bon et du bon PR. Assurez-vous de le faire aussi.
Pour obtenir d'autres conseils sur le leadership, consultez le guide Mobby Business à l'intention des nouveaux gestionnaires.
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