Vous voulez inspirer la créativité? Donner aux employés leur propre espace
Une étude de la firme de recrutement The Creative Group révèle que les employés préfèrent les espaces isolés lorsqu'ils tentent de trouver de nouvelles idées, alors que les chefs d'entreprise croient que les espaces ouverts sont les meilleurs pour l'innovation. Un bureau privé est le plus propice à encourager la créativité, comparativement à seulement 18 pour cent des cadres. Inversement, 36% des cadres pensent que les environnements de travail à aire ouverte sont les meilleurs pour l'innovation en cours d'emploi, contre seulement 26% des employés.
Mais les chefs d'entreprise et leurs employés sont d'accord sur le pire. Pour inspirer la créativité: seulement 4% des deux groupes pensent que travailler de l'extérieur est le meilleur environnement pour encourager l'innovation.
Diane Domeyer, directrice exécutive de The Creative Group, a déclaré que lors de la conception de bureaux, il est important de comprendre «La conception des bureaux doit être étroitement adaptée aux besoins d'une organisation et aux tâches principales de l'équipe», a déclaré M. Domeyer dans un communiqué. «L'objectif principal pour les employeurs devrait être de créer un espace où les membres du personnel se sentent à l'aise et engagés, et qui peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes.»
Le groupe de création offre quatre conseils pour aider les employeurs à créer un environnement de travail plus stimulant: Désigner des zones de créativité.
Les employeurs devraient envisager de créer des zones autour du bureau conçues spécifiquement pour le brainstorming ou les réunions spontanées. Ces espaces devraient inclure un tableau effaçable à sec qui peut être utilisé pour noter rapidement des idées et diverses publications liées à l'industrie.
Offrir des espaces privés
De plus en plus d'organisations se tournent vers les plans d'étage à concept ouvert Pour stimuler la collaboration, il est également important d'offrir des espaces où les employés ont du temps libre pour se concentrer sur leur tâche. Construisez quelques stations où les employés peuvent travailler seuls sans avoir à faire face à des distractions.
- Créez un tableau d'humeur Les tableaux d'humeur, que tout le monde peut voir, sont là où les employés peuvent publier du contenu qu'ils trouvent intéressant. pense aidera les autres à puiser l'inspiration. En outre, les employés devraient être encouragés à afficher des photos de choses qu'ils pourraient vouloir référencer pour des projets futurs.
- Sortez du bureau Parfois, sortir du bureau peut susciter la créativité. Pensez à emmener votre équipe dans un parc ou un café; Vous pourriez être surpris par la façon dont un changement de décor peut susciter de nouvelles idées.
- L'étude était basée sur des enquêtes auprès de plus de 400 cadres publicitaires et marketing américains, ainsi que de 1 000 travailleurs américains employés dans des environnements de bureau.
Alors que beaucoup de stagiaires travaillent gratuitement, beaucoup gagnent beaucoup d'argent pour leur travail. Certains stagiaires gagnent 75 000 $ par an, soit beaucoup plus que le revenu médian des ménages américains de 53 046 $ . L'étude, qui identifie les 25 entreprises les mieux rémunérées pour les stagiaires, met en lumière le montant d'argent que certaines entreprises versent à leurs employés subalternes, tout en soulignant le climat concurrentiel actuel parmi les employeurs pour les meilleurs nouveaux talents.
Les sept péchés mortels vont au travail ... et les employés souffrent
Nous savons tous que le travail peut être un endroit très tendu. C'est particulièrement vrai puisque l'économie a entraîné des réductions qui laissent moins d'employés faire plus de travail et des superviseurs de niveau intermédiaire pour justifier leur existence. Maintenant, les chercheurs ont quantifié exactement ce qui se passe en milieu de travail et comment le mauvais comportement des superviseurs Les chercheurs ont fait cela en demandant à plus de 750 employés de niveau intermédiaire de dire à quelle fréquence ils ont personnellement vécu les «sept péchés capitaux» de leur superviseur direct - colère / colère, cupidité, paresse / paresse, fierté , la convoitise, l'envie et la gourmandise - au travail.
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