Si vous voulez les meilleurs candidats, ne faites pas glisser le processus d'embauche

Bien que vous deviez faire preuve de rigueur dans la recherche et l'embauche de nouveaux employés, si le processus est trop long, vous pourriez vous coûter cher à l'embauche Les meilleurs candidats.

Une étude de Robert Half révèle que, contraints de subir un long processus d'embauche, près de 40% des demandeurs d'emploi perdent leur intérêt pour le poste et poursuivent d'autres opportunités et 18% décident de rester dans leur emploi actuel . En outre, plus de 30% ont déclaré qu'un processus d'embauche prolongé les amène à se demander si l'employeur est capable de prendre des décisions dans d'autres domaines.

«Le processus d'embauche fournit une fenêtre sur la culture globale de l'entreprise. directeur exécutif de Robert Half, a déclaré dans un communiqué. "Si les gens ont l'impression que leur potentiel de carrière sera étouffé par une organisation qui se déplace lentement, ils se retireront de la course."

Dans l'ensemble, les demandeurs d'emploi trouvent un long processus d'embauche exaspérant. Près de 60% des personnes interrogées ont déclaré que la partie la plus frustrante de la recherche d'un emploi est la longue attente après une entrevue pour savoir si elles ont eu ce travail. La recherche montre que 23% se désintéressent de l'employeur s'ils n'entendent pas dans la semaine suivant l'interview initiale, et 46% perdent leur intérêt après deux semaines.

"Les candidats ayant plusieurs options choisissent souvent l'organisation qui montre Parce que les décisions d'embauche sont parmi les choix les plus critiques qu'un employeur peut faire, de nombreuses organisations ont tendance à tirer le processus par jours, voire semaines, pour assurer qu'ils font le bon choix, a déclaré McDonald. Cependant, en faisant cela, ils risquent de perdre un candidat qu'ils aiment vraiment.

«La clé à retenir est que les entreprises resserrent leurs échéanciers sans passer par-dessus les étapes», a-t-il dit.

Pour aider les employeurs pour accélérer le processus d'embauche:

Connaissez vos besoins

1. Entrez dans le processus d'embauche en sachant exactement ce dont vous avez besoin. Cherchez-vous un employé à temps plein ou un employé temporaire? Y at-il une raison pour laquelle vous ne pouvez pas embaucher quelqu'un tout de suite? Mettez tout le monde sur la même longueur d'onde
2. Assurez-vous que tous les employés impliqués dans le processus d'embauche connaissent votre emploi du temps. De plus, assurez-vous que tout le monde comprend qui prend la décision finale et qu'il peut consacrer du temps à ses entretiens. Améliorer l'efficacité des entrevues
3. Gagnez du temps en réalisant des entrevues en ligne via Skype ou FaceTime. Pour les entrevues en personne, essayez de les mener tous en une journée. Une fois les entrevues terminées, obtenez des commentaires immédiats de la part des gestionnaires d'embauche et des candidats pour voir à quel point chacun est intéressé par l'autre. Communiquez régulièrement.
4. Tenez les candidats au courant. Faites-leur savoir quand une décision finale est attendue. Si la chronologie change, assurez-vous de leur fournir une mise à jour. Les candidats qui n'entendent rien prendront probablement cela comme un signe que vous n'êtes pas intéressé et passeront à d'autres opportunités. Ne tardez pas à faire une offre.
5. Quand vous savez qui vous voulez embaucher, faire une offre verbale immédiatement. Toutefois, il est subordonné à des références satisfaisantes et à des vérifications des antécédents. L'étude était fondée sur des enquêtes menées auprès de plus de 1 000 travailleurs américains actuellement employés dans des bureaux.

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