7 Erreurs communes de leadership que vous faites probablement

Être un leader s'accompagne d'une multitude de responsabilités, notamment la gestion des problèmes en milieu de travail et la mise en valeur d'un bon exemple. Vous êtes souvent tenu à des attentes élevées, car la personne responsable et la gestion d'une équipe entière peuvent être intimidantes.

Cependant, personne n'est parfait; il y a toujours de la place pour apprendre et grandir, et pour aider vos employés à faire de même.

Manque d'humilité

Tenir une position de pouvoir peut être bon pour votre ego, mais il est important que vous et vos employés sachiez que vous n'êtes pas au-dessus de votre ego. «Les dirigeants ne doivent pas avoir peur de reconnaître leurs propres échecs», a déclaré Joe Chiarello, propriétaire de deux franchises de Murphy Business & Financial Corporation. «Nous tombons tous à un moment donné, mais ce qui compte vraiment, c'est la façon dont nous nous relevons et apprenons de nos erreurs, ce qui nous aide à grandir et à nous rendre plus forts.»

Quand les employés reconnaissent que l'échec est naturel pour les dirigeants, ils se sentiront plus ouverts d'esprit et confiants.

Éviter les conflits

L'un des ajustements les plus difficiles qu'un nouveau leader doit apporter est d'apprendre à gérer les désaccords ou les problèmes. Vous voulez être juste et équilibré tout en évitant les conflits potentiels, mais, parfois, c'est difficile.

"Les gestionnaires s'éloignent souvent de la confrontation et tentent de l'éviter à tout prix", a déclaré Mark Feldman, vice-président du marketing chez Stynt. "Mais quand les problèmes de performance ou de personnalité ne sont pas résolus, ils s'enveniment et définissent un ton général qui minimise l'urgence de corriger les erreurs.S'il y a un problème, il vaut mieux le traiter immédiatement quand la situation est fraîche."

Feldman a noté que beaucoup de problèmes attribués à l'incompétence ou aux mauvaises performances sont en fait le résultat d'attentes mal comprises.

"Créer un environnement qui encourage une rétroaction continue, et qui soit exacte avec les dates et les résultats attendus". travail

Les leaders sont habituellement embauchés ou promus à leur poste parce qu'ils savent ce qui doit être fait et comment le faire. Cela peut s'accompagner de la mentalité de «si vous voulez que quelque chose soit bien fait, faites-le vous-même», ce qui peut être une attitude dangereuse quand vous dirigez une équipe.

Compléter ou modifier le travail des employés parce que ce n'est pas à votre goût. ou ne pas déléguer des tâches, non seulement crée plus de travail pour vous mais empêche votre équipe d'atteindre son plein potentiel.

«Lorsque les dirigeants prennent la responsabilité de terminer le travail d'un membre de l'équipe, ils rendent l'équipe et lui-même un mauvais service. "a déclaré Nancy Mellard, vice-président exécutif et avocat général de CBIZ Women's Advantage. "(Il) est un terreau pour le désengagement."

Selon Mellard, en prenant cette habitude, un talentueux membre de l'équipe peut amener un projet à seulement 75% d'achèvement, en supposant que le chef finira le reste. En conséquence, la performance évolue dans la mauvaise direction tandis que le leader assume une plus grande responsabilité dans les demandes globales du projet.

«En tant que leaders, nous devons pousser nos équipes à aller au-delà du satisfaisant». «C'est différent de la délégation - c'est un défi pour votre équipe de prendre sur elle de mieux performer à chaque fois et de travailler à ses côtés pour faciliter le processus.»

Ne pas avoir confiance en ses capacités

Vous avez été assigné à un leadership position parce que quelqu'un d'autre fait confiance à votre jugement. Toujours en train d'essayer de deviner les autres, et avant que vous ne le sachiez, cette confiance a disparu. N'ayez pas peur d'obéir à votre instinct.

"Bien qu'il soit important d'écouter les autres, les employés et les clients, cela peut parfois être très dangereux pour une start-up innovante. OK pour n'écouter que vous-même parfois. (Soyez) fidèle à votre boussole interne ", a déclaré Moran Zur, fondateur et PDG de SafeBeyond.

Être réactif au lieu de proactif à l'automatisation

S'adapter aux développements technologiques est inévitable dans le monde des affaires. Vous n'avez pas d'autre choix que de confronter ces changements et de déterminer leur impact sur votre entreprise.

«De nombreux rôles sont remplacés par des bots utilisant l'IA et l'apprentissage automatique», explique Cindy J. Ford, vice-présidente et directrice générale, États-Unis. «Identifiez ces rôles tôt, puis vous pourrez commencer à former les employés sur de nouvelles compétences pour les aider à progresser grâce à cette transformation.»

En étant proactif et honnête avec votre équipe, vous soulagera le stress et l'anxiété causés par ces transitions.

Ne pas définir l'innovation

L'innovation est différente pour chaque entreprise et pour chaque personne. En tant que leader, vous devez définir à quoi cela ressemble pour votre organisation et quels obstacles pourraient l'entraver, dit Ford.

"Alors que l'innovation doit être encouragée, des attentes claires empêcheront trop d'écarts par rapport aux ... affaires », a-t-elle ajouté. «En aidant votre équipe à rester concentrée sur des initiatives d'innovation spécifiques, vous pourrez tester des idées méthodiquement, sans diffuser des efforts d'innovation si minces qu'ils ne peuvent être testés ou [ne sont pas] efficaces.»

De plus, il est important de faire confiance à vos employés. ces processus. Si vous êtes trop impliqué, vous pourriez décourager leur créativité

Manque de vision

Sans vision, une entreprise aura du mal à progresser. En tant que leader, il est de votre responsabilité d'établir des attentes et des objectifs pour votre organisation en plus de tenir chaque membre responsable de les atteindre.

Un manque de vision entraînera des projets non ciblés, une mauvaise planification des ressources, des mesures inexactes un manque d'adhésion du reste de l'organisation ", a déclaré Ford. «Le leadership doit défendre une vision qui alignera toute l'organisation, leur permettant de travailler efficacement ensemble vers des objectifs communs.»

Selon Ford, si vous voulez attirer et retenir des talents, vous devez créer une culture avec une vision claire. .

Des interviews de sources ont été réalisées pour une version précédente de cet article.

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