Pour bâtir de meilleurs leaders, prioriser l'apprentissage et le développement

Selon l'enquête de Harvard auprès de plus de 700 dirigeants de sociétés du monde entier, les entreprises ont augmenté leurs dépenses en Cependant, seulement 28% des organisations considèrent ces programmes comme une priorité stratégique.

De même, un sondage réalisé en 2015 par le cabinet de recrutement Korn Ferry a révélé un manque de soutien de la part des cadres supérieurs pour les programmes de développement du leadership. > «Étant donné le rôle central que joue le leadership dans le succès de toute organisation, le développement du leadership doit passer d'un processus opérationnel« agréable »à un processus administratif« essentiel », comme la chaîne d'approvisionnement, le marketing ou les TI». Noah Rabinowitz, ancien associé principal de Korn Ferry et actuel directeur général de Deloitte Leadership and Human Capital, a déclaré dans un communiqué

Qu'est-ce qui freine les programmes de développement du leadership?

Ray Carvey, exe vice-président de l'apprentissage en entreprise chez Harvard Business Publishing, pense que le véritable défi des programmes de L & D prouve leur impact. Le sondage de Korn Ferry a révélé des résultats similaires, 55% des répondants estimant que le retour sur investissement des efforts de développement du leadership était «passable» ou «très mauvais».

«La plupart des initiatives de L & D sont mesurées Un programme est très bien reçu par les employés et les chefs d'entreprise dès le début, puis il est considéré comme un succès », a déclaré Carvey. "Mais il incombe aux équipes RH de montrer que ces programmes sont non seulement bien reçus, mais qu'ils ont aussi un impact significatif sur l'entreprise."

Les contraintes de temps constituent un autre obstacle cité par 43% des personnes interrogées à Harvard .

"Une grande partie de la main-d'œuvre d'aujourd'hui est épuisée, et assumer toute activité supplémentaire semble souvent être un fardeau", a déclaré Carvey. «Cependant, cela n'est pas nécessairement le cas pour les programmes L & D. Les entreprises doivent mettre en œuvre des plans qui s'intègrent dans le flux de travail quotidien des employés et permettre une flexibilité dans la planification.»

> Selon Harvard, les programmes de L & D qui fonctionnent le mieux ont un impact sur les résultats organisationnels et sont considérés comme une priorité stratégique. Ces programmes efficaces sont offerts à tous les niveaux, pas seulement à la haute direction, et ils développent une solide réserve de candidats internes, ce qui crée des opportunités de promotion au sein de l'entreprise.

«Bien que cela puisse être difficile pour les équipes RH pour intégrer un programme L & D solide ... il existe des opportunités d'innovation dans la conception, les méthodologies et l'alignement stratégique », a déclaré Carvey. «Avant tout, les organisations ont besoin de nouvelles façons de mesurer l'impact du programme: elles représentent une nouvelle direction pour les équipes L & D: être plus ouvertes, plus communicatives ... et plus alignées sur leurs partenaires métier.»

Experts de Korn Ferry les conseils suivants sur la façon d'accroître l'efficacité des programmes de développement du leadership et de créer un pipeline de leadership solide et durable:

Incarner le développement

Assurez-vous que votre développement du leadership est intégré dans la culture et la stratégie de votre organisation par les cadres supérieurs.

Assurer la continuité.

• Comprendre que le développement du leadership doit être un processus continu. Pour que cela réussisse, il ne peut s'agir de cours ponctuels ou d'événements ponctuels Inclure tout le monde
• Créer des programmes de développement du leadership pour les employés à tous les niveaux d'une organisation, y compris les cadres supérieurs. la plupart des cadres. Faites-en une priorité
• Ne réduisez pas ou n'éliminez pas les investissements dans le développement du leadership lorsque l'entreprise éprouve des difficultés financières; ce sont les moments où il faut le plus. Rabinowitz a déclaré que les entreprises qui réussissent très bien dans le développement du leadership l'ont intégré à leur culture et veillent à ce qu'elles y travaillent constamment.

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