Comment la formation médicale et 'Moneyball' ont inspiré ma mission entrepreneuriale

Je suis allé en médecine parce que je voulais améliorer le monde.

Un ami proche de la famille, notre pédiatre familiale, première inspiration pour moi. Je me souviens encore de lui en train de coudre une lacération sur la jambe de mon frère un après-midi alors que notre famille était prête pour un barbecue. Des mois plus tard, il est venu chez nous pour diagnostiquer l'appendicite de mon frère, puis il a voyagé avec lui dans l'ambulance pour s'assurer qu'il reçoive les soins dont il avait besoin.

J'ai toujours voulu être comme lui; À l'âge de huit ans, j'ai déclaré que j'allais devenir médecin quand j'aurais grandi.

Parallèlement, mon père dirigeait la recherche et le développement pharmaceutiques dans l'une des plus grandes entreprises au monde. J'ai pris plaisir à visiter les laboratoires avec lui le samedi matin pour voir comment son équipe développait des médicaments qui traiteraient des populations entières. J'ai toujours été fier que le travail de mon père ait aidé à améliorer la vie des patients souffrant du VIH, de l'hypertension artérielle, de l'hypercholestérolémie et de bien d'autres problèmes. Vers l'âge de 10 ans, j'ai commencé à soupçonner que, tout en demeurant engagée dans la formation médicale, je voulais finalement exercer un impact à l'intersection de la médecine, de la technologie et des affaires.

Au cours des prochaines années à diverses entreprises de soins de santé pour explorer différentes carrières médicales. Ce fut un privilège et une responsabilité de prendre soin des patients, et je suis tombé amoureux de la cardiologie, où je pouvais vraiment toucher la vie de quelqu'un. Mais en même temps, c'était un domaine de pointe mis en évidence par des avancées majeures dans le domaine des dispositifs médicaux qui ont commencé à ébranler mon esprit entrepreneurial jusqu'alors inconnu.

Et c'est arrivé: mon père a pris sa retraite de 20 ans rejoindre une start-up révolutionnaire en tant que directeur scientifique en chef. Pour la première fois, j'ai appris le capital de risque et le soutien qui existe pour les entrepreneurs qui cherchent à transformer le monde. Je me suis rendu compte que je pouvais suivre ma formation technique et aider à construire des choses qui n'existaient pas auparavant, créant ainsi une opportunité pour conduire l'impact à l'échelle, alignant les affaires et la santé pour construire un changement durable. école de commerce. Après l'obtention de mon diplôme, j'ai rejoint Highland Capital Partners, une société de capital-risque et une plate-forme pour moi pour lancer des entreprises. Là, j'ai commencé à voir des opportunités de tirer parti des leçons d'autres industries dans les domaines de la médecine. En utilisant ce principe, j'ai co-fondé Generation Health et servi en tant que médecin en chef à travers son acquisition par CVS Caremark un an plus tard. La société a emprunté son modèle d'affaires à l'industrie de la gestion des avantages pharmaceutiques, mais a plutôt appliqué la pratique de la catégorisation et de l'actualisation en fonction du volume à l'industrie des tests génétiques. J'ai aussi eu l'opportunité de recruter et de travailler avec Julie Yoo, ingénieur formée au MIT qui deviendra plus tard mon partenaire d'affaires et de réflexion pour la prochaine décennie.

Après la vente et l'intégration de Generation Health dans CVS Caremark, Julie et moi a commencé à discuter de ce qu'il faut faire ensuite. Il était clair que les soins de santé étaient sur le point de changer à cause d'Obamacare. Les organisations de santé vont maintenant être tenues pour encore plus responsables.

Dans le même temps, les données sur les soins de santé devenaient de plus en plus liquides. Les progrès de l'informatique, également appelés «Big Data», ont permis aux entrepreneurs de traiter cette information et d'appliquer ses connaissances pour optimiser les affaires.

À cette époque, j'ai vu le film «Moneyball» basé sur le livre de Michael Lewis cela a détaillé comment les A d'Oakland ont utilisé des statistiques pour évaluer les compétences relatives des joueurs de baseball et concevoir une équipe qui a joué aux forces de chacun. Leur philosophie, que nous sommes tous différents et beaux à notre manière, a résonné avec moi. Si le baseball pouvait embrasser les différences humaines naturelles en mettant les joueurs au premier rang quand ils étaient le plus susceptibles de bien faire, pourquoi ne pourrions-nous pas utiliser cette approche pour jumeler les médecins avec le bon type de patients pour leur formation et leur expertise?L'idée selon laquelle «un meilleur match signifie de meilleurs soins» est devenue le slogan de Kyruus. Il est également devenu un principe directeur sur la façon de résoudre l'inefficacité dans l'industrie des soins de santé - la capacité de fournir un accès patient et des références aux bons fournisseurs dans un système hospitalier. Il s'avère que, bien que l'on demande souvent aux patients d'attendre des semaines voire des mois avant de voir un fournisseur, de nombreux systèmes de santé fonctionnent avec 20 à 40% de leurs rendez-vous vacants chaque jour.

Ce problème est similaire aux problèmes de capacité de l'industrie aérienne lorsque les avions volaient à seulement 60 pour cent plein. Des plates-formes innovantes telles que le système Sabre et Travelocity ont créé des tableaux de bord permettant aux voyageurs de trier l'inventaire des vols et d'optimiser l'allocation des sièges entre les compagnies aériennes. Kyruus travaille avec plus de 300 hôpitaux à travers le pays, en utilisant nos statistiques «Moneyball» pour acheminer les patients à leur bon fournisseur. Les systèmes de santé réalisent d'énormes bénéfices opérationnels et financiers car ils tirent mieux parti de leurs actifs cliniques et coordonnent les soins au sein de leur réseau.

Je consacre plus de temps à mon adhésion à notre héritage «Moneyball». construire la bonne équipe Kyruus pour accomplir notre mission. J'aime penser que je contribue toujours à faire du monde un meilleur endroit - juste d'une manière différente.

A propos de l'auteur:

Graham Gardner est le co-fondateur et PDG de Kyruus. Avant de rejoindre Kyruus, Graham était Directeur de Venture chez Highland Capital Partners où il a co-fondé Generation Health, une société de gestion de bénéfices génétiques qui facilite l'utilisation optimale des tests génétiques et a été le Chief Medical Officer de CVS Caremark. Graham a complété sa formation clinique en médecine interne et en cardiologie au Beth Israel Deaconess Medical Center et à la Harvard Medical School, où il a également occupé le poste de médecin en chef.

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