Pourquoi les leaders inspirants ne font pas toujours de bons patrons

Alors qu'ils pourraient attirer toute l'attention, des leaders inspirants tels que Steve Jobs, Bill Gates et Sam Walton ne sont pas les meilleurs.

Selon une étude de l'Université de l'Iowa, les leaders n'ont parfois pas besoin d'être transformateurs pour diriger un groupe hautement productif. Au lieu de cela, il vaudrait peut-être mieux qu'un dirigeant solide et stable soit considéré comme un gang.

Alors que les entreprises recherchent continuellement des leaders dont l'énergie, le charisme et les idées perturbatrices conduisent à l'innovation et à la croissance des entreprises, «Les dirigeants doivent prendre le pouls de leurs équipes et déterminer dans quelle mesure l'identification de l'équipe est élevée», a déclaré Ning Li, professeur de gestion et d'organisations dans l'Iowa. co-auteur de la recherche. «Si l'identification est haute, les efforts de leadership transformationnel seront moins bien réussis.»

Dans le cadre de l'étude, les chercheurs ont examiné les données recueillies auprès de 55 groupes de travail, comprenant 196 employés et leurs dirigeants, dans deux entreprises chinoises. Ils ont constaté qu'un style de leadership transformationnel ne contribuait guère à améliorer la citoyenneté et la volonté d'un groupe de travail de prendre en charge son propre travail, surtout lorsque le sentiment de faire partie d'une équipe était déjà élevé.

L'étude a révélé que sont moins susceptibles d'être influencés par les leaders transformationnels sont ceux qui sont auto-motivés, ainsi que ceux qui ont des valeurs plus traditionnelles. Ces travailleurs, a dit M. Li, croient que faire du bon travail est ce pour quoi ils sont payés et non quelque chose dont ils ont besoin d'inspiration.

Les chercheurs ont constaté qu'il y avait des moments où le leadership transformationnel était contre-productif parce qu'il »L'étude indique que si les employés voient le leader comme l'un des leurs, l'identification de leur équipe pourrait s'améliorer et ils pourraient être plus disposés à aider chacun d'entre eux. autre, ou prendre en charge leur propre travail. Dans ces cas, Li a dit que les leaders transformationnels, qui par définition ne sont pas considérés comme faisant partie du groupe, font peu pour motiver les employés.

Selon les résultats de l'étude, les entreprises doivent mettre de côté leur conviction qu'un leader transformationnel C'est une bonne chose dans toutes les situations et au lieu de cela, nommer des managers en fonction des forces et de la personnalité de l'équipe et de ses membres.

«Les leaders doivent adapter leurs actions transformationnelles en conséquence plutôt que d'utiliser un groupe unique. », ont écrit les auteurs de l'étude, qui incluent également Dan Chiaburu de Texas A & M University, Bradley Kirkman de l'Université d'État de Caroline du Nord et Zhitao Xie de l'Université Jiao Tong de Shanghai en Chine.

La recherche a récemment été publiée dans la revue Personnel Psychology et le journal Perspectives de l'Academy of Management.

Publié à l'origine sur Mobby Business.

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