Le plus grand défi auquel vous serez confronté en tant que nouveau boss

Être premier patron présente un certain nombre de défis. Cependant, rien n'est plus décourageant que de trouver le moyen de répartir le temps entre les responsabilités du gestionnaire et le travail des dirigeants, selon une nouvelle étude de Robert Half Management Resources.

Plus précisément, près d'un tiers des dirigeants ont déclaré que Pour la première fois, le rôle de gestionnaire consiste à équilibrer les responsabilités individuelles et le temps passé à superviser le personnel.

Un autre 19% a déclaré que l'aspect le plus difficile est de superviser des amis ou des anciens pairs. Motiver leurs équipes, hiérarchiser les projets et répondre à des attentes plus élevées sont parmi les autres défis auxquels les nouveaux patrons se sont heurtés.

«Devenir manager pour la première fois n'est pas toujours une transition facile», Tim Hird, directeur général de Robert Half Ressources de gestion, a déclaré dans un communiqué. «Au lieu de simplement s'adapter à un nouveau poste, occuper un poste de superviseur nécessite de s'adapter aux styles de travail et aux besoins des autres.»

Hird a déclaré que les nouveaux gestionnaires doivent rapidement apprendre à éviter d'être tout pour tout le monde. leurs employés.

"Résistez à l'envie de vous éparpiller en essayant de répondre à toutes les exigences qui se présentent à vous", a déclaré Hird. «Déléguez des projets à un personnel compétent, ce qui vous libère du temps et démontre de la confiance dans votre équipe.»

Pour aider les nouveaux managers, Robert Half Management Resources propose plusieurs conseils:

• Trouvez de l'aide quand vous en avez besoin Essayez de comprendre où vous pouvez vous tourner pour obtenir de l'aide lorsque vous avez des questions. Cela peut signifier à la fois des ressources internes et des experts externes
• Obtenez un mentor. Que vous suiviez un programme officiel ou que vous trouviez un mentor, il est essentiel de vous jumeler à un autre gestionnaire à qui vous pouvez demander conseil
• Sachez ce que l'on attend de vous. Vous devriez travailler avec votre propre patron pour élaborer un plan de 30, 60 et 90 jours, afin que vous sachiez quelles sont les attentes. En retour, vous devez communiquer ces objectifs aux membres de votre équipe pour vous assurer que tout le monde est sur la même page.
• Définir des limites claires Lorsque vous supervisez d'anciens amis et collègues, il est important qu'ils sachent ce que vous attendez d'eux . Expliquer vos attentes dès le début est un bon moyen d'apaiser la tension dans ce qui peut être une transition difficile pour toutes les personnes impliquées.
• Planifiez judicieusement Assurez-vous non seulement d'organiser des réunions régulières avec vos employés
• Ne soyez pas un dictateur. Si vous commencez à faire trop de changements ou à empiler le travail sur vos employés, vous verrez probablement beaucoup de recul. Essayez d'adopter une approche collaborative et, si possible, laissez votre personnel s'exprimer sur certaines décisions
• Soyez flexible. Chaque employé étant différent, il est préférable d'adapter votre style de gestion à chaque individu lorsque cela est possible. Aussi, si une approche ne fonctionne pas, n'ayez pas peur de changer de tactique.
• Mets-toi à l'écart. Il est important de ne pas mettre trop de pression sur soi-même pour être parfait. Tant que votre personnel vous voit travailler dur et les aider à s'améliorer, ils se rassembleront autour de vous.
• Amusez-vous. Garder les choses légères à certains moments aidera vos employés à travailler avec vous. C'est aussi un bon moyen de remonter le moral et d'aider les membres de votre personnel à rester sous pression.

L'étude repose sur des entrevues avec plus de 2 200 directeurs financiers d'entreprises dans plus de 20 des plus grandes régions métropolitaines des États-Unis.

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