Les meilleures écoles supérieures pour la carrière que vous voulez

Si vous envisagez de poursuivre vos études après le collège, certaines écoles vous donneront une meilleure chance de réussir que d'autres, selon une nouvelle étude. analysant le modèle d'emploi de ses près de 350 millions de membres, LinkedIn a découvert que les écoles supérieures sont les meilleurs pour lancer leurs étudiants dans des carrières réussies dans des entreprises souhaitables.

Par exemple, pour trouver les meilleures universités pour les développeurs de logiciels, LinkedIn a identifié Les meilleures entreprises où les développeurs de logiciels choisissent de travailler et ont ensuite trouvé des membres LinkedIn qui travaillent en tant que développeurs de logiciels. LinkedIn a ensuite vérifié où ces membres sont allés à l'école d'études supérieures. Finalement, pour chaque école d'études supérieures, les chercheurs ont découvert le pourcentage d'anciens étudiants qui ont décroché des emplois en développement de logiciels dans ces grandes entreprises, puis ils ont comparé les pourcentages pour établir la liste.

"Itamar Orgad, un chef de produit pour l'enseignement supérieur à LinkedIn, a écrit sur le blog du réseau social.

Voici les trois meilleures écoles d'études supérieures pour chacune des neuf professions analysées:

Professionnels de la comptabilité

Université de Caroline du Nord à Chapel Hill

• Université du Texas à Austin
• Université du Wisconsin-Madison
• Designers

Université Carnegie Mellon

• Université du Michigan
• San Jose State University
• Professionnels de la finance

Université de New York - École Leonard N. Stern

• Université Cornell - Ecole de Management Johnson
• Université de Duke - École de Commerce de Fuqua
• Banquiers d'affaires

Nouveau Yor k Université- École Leonard N. Stern

• Université de Yale - École de gestion de Yale
• Université de Georgetown - École de commerce de McDonough
• Conseillers en gestion

École de commerce de Harvard

• Institut de technologie du Massachusetts - Sloan School of Management
• Université Northwestern - École de gestion Kellogg
• Marketers

Université Duke - École de commerce de Fuqua

• Université du Michigan - École de commerce Stephen M. Ross
• Université du Nord Carolina - École de commerce Kenan-Flagler
• Professionnels des médias

Université Columbia de la ville de New York

• Université de Californie, Berkeley
• Université Northwestern
• Professionnels de la vente

University of Michigan - The Stephen M. Ross École de commerce

• Université du Texas à Austin - École de commerce Red McCombs
• Université Duke - École de commerce de Fuqua
• Développeurs de logiciels

Université Brown

• Université Cornell
• de Washington
• Logiciels les développeurs des startups

Université de Stanford

• Institut de Technologie du Massachusetts
• Université Carnegie Mellon
• Une liste plus complète des écoles pour chaque profession est disponible sur le site Web de LinkedIn

Une nouvelle tendance de travail «active» brise les cloisons

Les jours de travail pénibles De plus en plus d'entreprises adhèrent à l'idée de la collaboration avec les employés, mais elles recherchent également les meilleurs moyens de répondre à ces besoins, dont l'un est la refonte de l'espace de travail traditionnel des entreprises. Une tendance croissante a été d'adopter un environnement de travail basé sur l'activité, qui brise les murs habituels des bureaux et des cloisons en faveur de grands espaces de travail ouverts conçus pour encourager le travail d'équipe, réduire les coûts immobiliers et améliorer la productivité.

(Carrière)

Ce que les télétravailleurs doivent savoir sur le développement de carrière

Il y a quelques années, une étude largement publiée par le MIT Sloan Management Review prétendait que les travailleurs télétravaillés susceptibles de recevoir des promotions, de grosses augmentations ou de bonnes évaluations de performance que ceux qui travaillent au bureau. Cet écart ne reflétait pas le degré de dévouement d'une personne à son travail, selon l'étude: les employés distants n'avaient tout simplement pas le même «visage passif» que leurs collègues en poste, et les dirigeants évaluaient les travailleurs différemment selon que Alors que les entreprises se détournent de la mentalité «hors de vue, loin du cœur», il n'en reste pas moins que, contrairement aux employés de bureau, les télétravailleurs ne peuvent pas simuler la productivité en étant assis dans une cabine - et ils ont peut-être besoin de travailler un peu plus fort pour impressionner leurs patrons.

(Carrière)