Les emplois flexibles sont-ils rentables? La plupart des entreprises ne savent pas

Bien qu'un nombre croissant d'entreprises adoptent des environnements de travail flexibles, Selon une étude réalisée par WorldatWork et FlexJobs, 80% des employeurs proposent actuellement un type d'organisation du travail flexible. Cependant, seule une infime fraction de ces employeurs (3%) tentent de quantifier le rendement de leur investissement dans les programmes de flexibilité en mesurant la productivité, l'engagement des employés ou les cotes de rendement.

Malgré les indicateurs réels, la plupart des employeurs disent leurs employés pensent que les modalités de travail flexibles sont utiles. Plus de la moitié des personnes interrogées s'attendaient à ce que leurs employés disent que les options de travail flexible ont un effet positif sur l'engagement, la motivation et la satisfaction des employés.

La recherche montre que plus de 60% des employeurs manquent de philosophie ou de politique Pour soutenir les options de flexibilité des employés

"Sans un programme formel en place, il est difficile de mesurer l'efficacité de la flexibilité", a déclaré Anne Ruddy, présidente et PDG de WorldatWork, dans un communiqué. «Jusqu'à ce que cela se produise, les entreprises ne verront pas d'avantages économiques, de gains de productivité et de fidélisation des employés, qui découlent toutes de la flexibilité du lieu de travail.»

Une des raisons possibles du manque d'efforts les chefs d'entreprise doivent encore acheter dans la pratique. Seules 42% des entreprises interrogées ont déclaré que leurs dirigeants pensaient que la flexibilité était un élément essentiel de la réussite organisationnelle.

"Aujourd'hui, les meilleurs employeurs comprennent les raisons valables de créer de nouvelles façons de travailler, mais nous assistons toujours à un manque de formation.

L'étude a révélé que plus de 40% des employeurs ne permettent pas à tous les employés de profiter d'horaires de travail flexibles, et que plus des deux tiers des gestionnaires offrent de la flexibilité à leurs employés. la discrétion des gestionnaires. Sara Sutton Fell, PDG et fondatrice de FlexJobs, a déclaré que permettre des options de travail flexibles «ad hoc» sans surveillance ou intention n'est pas une stratégie intelligente à long terme pour les entreprises.

«Les 80% des entreprises qui offrent un travail flexible il manque parfois quelques possibilités stratégiques clés », a déclaré Sutton Fell. «En formalisant les programmes flexibles et en les structurant, ils peuvent suivre les paramètres, mesurer les progrès et quantifier les objectifs et les résultats.»

La recherche a découvert que les programmes de flexibilité les plus répandus aujourd'hui sont les jours de télétravail. »La partie la plus importante est de réaliser que la flexibilité du travail ne doit pas concurrencer ou éroder les objectifs commerciaux, mais qu'elle devrait soutenir un résultat net plus sain, plus productif et plus fort lorsqu'il est mis en œuvre de manière proactive et stratégique. », Sutton Fell a dit.

L'étude était basée sur des enquêtes de 375 entreprises qui ont varié par taille et industrie.

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