4 éTapes pour constituer une équipe de démarrage gagnante

Dans de nombreux cas, une startup est aussi performante que ses collaborateurs. Le succès d'une entreprise peut fortement dépendre du fait que les personnes impliquées font bien leur travail.

En tant que fondatrice de deux start-ups technologiques, l'entrepreneure Lynn LeBlanc a appris qu'une entreprise prospère a besoin dès le début d'une équipe forte et compétente. .

"Une bonne équipe de démarrage doit avoir une expérience qui couvre la plupart des domaines fonctionnels de base d'une entreprise prospère", a déclaré LeBlanc, PDG de la plateforme de gestion informatique HotLink. «De cette façon, vous obtiendrez des résultats prévisibles grâce à la combinaison des connaissances et des compétences de chaque membre.»

Pour constituer un groupe gagnant pour votre entreprise, LeBlanc a conseillé de rechercher des personnes répondant aux critères suivants.

• Ils ont de l'expérience Embaucher des personnes ayant des antécédents similaires peut sembler une bonne idée au début, mais pour vraiment s'épanouir, votre entreprise a besoin d'experts dans tous les secteurs d'activité. Si vous avez une solide formation technique mais pas d'expérience en vente et marketing, embauchez quelqu'un qui connaît ce domaine à l'intérieur et à l'extérieur, et vice versa.
  
• Vous les connaissez bien (ou ils se connaissent) Beaucoup d'entrepreneurs apprennent à la dure, l'embauche de membres de la famille non qualifiés et d'amis basés sur une relation étroite est une mauvaise idée. Cependant, il est important que les personnes que vous embauchez pour votre démarrage soient celles que vous connaissez bien. Vous devriez avoir confiance dans leurs antécédents et leur expertise et savoir qu'ils apporteront une contribution positive à votre entreprise. Si vous ne connaissez pas personnellement un potentiel bien embaucher, quelqu'un d'autre de votre équipe doit alors il ou elle peut se porter garant pour le candidat.
  
• Ils peuvent se permettre de travailler pour un salaire limité au premier abord. Rechercher financièrement stable les personnes ayant suffisamment d'épargne ou une autre source de revenu pour vivre avec un salaire limité pour la première année de l'entreprise. Il peut être difficile à vendre pour certains, mais si vous pouvez économiser de l'argent sur la paie d'avance, vous aurez beaucoup plus de flexibilité en matière de finances de votre entreprise.
  
• Ils veulent utiliser votre produit. Cela peut Cela semble évident, mais les personnes que vous engagez pour travailler avec votre startup peuvent et doivent servir d'évangélistes pour votre produit ou service. M. LeBlanc a déclaré que certaines entreprises commettent l'erreur de ne pas voir leurs utilisateurs ciblés participer au processus de développement de produits, ce qui peut entraîner des problèmes auxquels vous n'auriez jamais pensé une fois que les clients actuels l'utiliseront. Votre équipe ne devrait pas simplement vouloir vous aider à créer un bon produit; ils devraient vouloir fournir des commentaires en tant que clients potentiels avant qu'il ne soit mis sur le marché.

Publié à l'origine sur Mobby Business .

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