Comment les millénaires ressentent vraiment le leadership

Oubliez le stéréotype du «millénaire paresseux». Les chercheurs de la génération Y veulent que vous les voyiez comme des leaders.

Des recherches à venir de la société de développement de leadership Virtuali, qui a interrogé 550 millennials sur leurs attitudes à l'égard du leadership, ont révélé que 48% seulement »Kyle Borchardt, cofondateur et chef de l'exploitation de Virtuali, a souligné que le désir des milléniaux d'occuper des postes de direction, surtout en tant que nouveaux employés, a contribué à leur réputation en tant que chefs de file. "intitulé" aux yeux des générations plus âgées. Mais, comme le montre le sondage, les professionnels de la génération Y ne recherchent pas nécessairement un titre senior à la porte; ils veulent juste se sentir habilités à diriger.

"Les [Millennials] ne voient pas vraiment les titres comme une détermination de leadership", a déclaré Borchardt à Mobby Business. «Ils peuvent être des leaders, qu'ils aient ou non un titre de vice-président ou de directeur.La hiérarchie traditionnelle du leadership est dépassée - les organisations avec une structure plus plate ont un meilleur développement [de carrière], un engagement plus élevé et un meilleur leadership. »déclare PJ Neal, chef de produit senior chez Harvard Business Publishing (HBP) et développeur principal de HBP. New Generation est si désireux d'assumer des rôles de leadership si tôt dans leur carrière, car ils veulent vraiment faire une différence dans tous les aspects de leur vie. Programme leader.

"De toute façon, les milléniaux veulent avoir un impact", a déclaré Neal. «En milieu de travail, cela se manifeste comme un employé qui veut comprendre la situation dans son ensemble - votre stratégie, feuille de route, marché, besoins des clients, etc. - et lier sa performance individuelle à ces objectifs plus généraux. »

Bien que la motivation et l'enthousiasme de la génération Y représentent un avantage certain pour les employeurs, leur manque d'expérience de travail peut nuire à leur capacité de diriger avec succès. Les entreprises ne sont pas toujours utiles pour résoudre ce problème: selon l'enquête Virtuali, 24% des membres de la génération Y n'ont pas suivi de formation au leadership l'année dernière et seulement 50% d'entre eux étaient satisfaits de la qualité. > Pour aider les jeunes leaders à réussir sur le lieu de travail, Borchardt, Neal et les experts d'Emerge Broward, un programme de leadership basé en Floride pour les jeunes professionnels, ont partagé leurs meilleurs conseils pour les dirigeants du millénaire et leurs patrons. Cherchez des façons de

exercer toute compétence en leadership

, peu importe où elles se trouvent ou quelle que soit l'occasion offerte.Les possibilités de leadership bénévole, les associations professionnelles ou les petites équipes en milieu de travail offrent toutes d'excellentes occasions de perfectionnement. »

- PJ Neal

« En supposant qu'un rôle de leadership peut être intimidant pour certains jeunes professionnels, il est important de alize que l'inconfort vous rend plus fort, et aller après quelque chose de nouveau vous fera atteindre des objectifs que vous n'auriez jamais cru possible

Soyez un preneur de risque, et si vous voulez quelque chose, allez-y. Soyez confiant dans vos propres compétences et votre capacité à faire ce que vous savez. Plus important encore, soyez prêt à travailler fort pour y arriver. » - Lais Pontes, coprésidente marketing d'Emerge Broward et fondatrice du Groupe Pontes « Une excellente façon de démontrer son expérience de leadership [est] de servir bénévolement

Jouer un rôle actif dans une jeune organisation professionnelle [montre aussi] que vous pouvez diriger un groupe de personnes vers la réalisation d'un objectif commun et que les entreprises en tiennent compte. " - Maggie Gunther, coprésidente du programme Emerge Broward et responsable des communications et des programmes à l'Alliance de Fort Lauderdale «

Soyez à l'heure , et à l'heure signifie avant tout le monde. Pensez avant de parler , les gens se souviendront de ce que vous dites

Soyez bien informés - vous ne pouvez pas diriger si vous êtes aveugle. " - Michael Kuang, Emerge Broward président et fondateur de Siphon Fitness «Le leadership implique de pouvoir prendre une décision importante et audacieuse même lorsque vous êtes confortablement installé professionnellement Vous devriez toujours vous efforcer d'atteindre le prochain niveau plutôt que de devenir complaisant et de vous installer . " - David Norsoph, Emerge Broward, coprésident et fondateur de NAO Law

" Les dirigeants intelligents sont conscients de leurs lacunes, mais continuent d'apprendre ce qu'ils ne savent pas L'apprentissage est un processus constant tout au long de notre vie professionnelle et veille à ne jamais cesser de chercher des occasions de perfectionnement professionnel. " - Carolyn Bosworth, Emerge Broward connect coprésident et professeur d'école publique du comté de Broward Pour leurs employeurs:

«Les employeurs devraient travailler à développer des capacités de leadership et un état d'esprit leadership au début de leur carrière. ils sont prêts à monter plus tôt dans des rôles plus hauts. [Premièrement,] offrir de petites expériences d'apprentissage

à intervalles réguliers, étendant l'apprentissage sur des semaines et des mois. Cela améliorera l'impact et le changement de comportement et assurera que l'apprentissage reste bien en place après la fin du programme. Deuxièmement,

les employés ont acquis de nouvelles compétences sur un travail réel qu'ils doivent faire, puis réintroduisent cette expérience dans le programme de développement. Troisièmement, assurez-vous de construire en réflexion . Prendre le temps de réfléchir sur ce que vous venez de faire, ou ce que vous venez d'apprendre, a été montré pour augmenter la rétention des connaissances et améliorer le changement de comportement. " - PJ Neal " Les millénaires sont plus engagées et productives laissez-les assumer leur rôle , donner des résultats et se sentir comme un leader. Clairement communique leur cheminement de carrière [à eux]. Identifier les employés qui sont prêts à assumer des tâches supplémentaires et leur fournir un coaching de carrière

et du mentorat, personnalisé pour l'individu. " - Kyle Borchardt Publié à l'origine sur Mobby Business .

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