Embauche? Évitez ces 7 erreurs courantes
L'embauche de nouveaux talents peut être compliquée et épuisante. Pendant que vous menez des entrevues et que vous évaluez les mérites de chaque candidat, les candidats vous évaluent aussi, ainsi que votre entreprise.
Le processus d'embauche est plus complexe que de choisir la bonne personne pour le poste; c'est attirer et sécuriser les meilleurs candidats, dont les valeurs sont en phase avec la mission et les principes de votre entreprise.
Il est important pour les entreprises de toutes tailles de mettre en place une stratégie d'embauche efficace. En tant que gestionnaire d'embauche, avant d'effectuer votre prochaine recherche d'employés, évitez ces sept erreurs courantes.
Être trop étroit dans votre recherche
Selon Paul Wolfe, l'une des plus grandes erreurs est de ne pas avoir une liste de candidats "Pensez à la diversité des âges, des expériences, des antécédents, de la race et du genre, qui contribuent à apporter la diversité de la pensée", a déclaré Wolfe. «[Cela] peut améliorer le succès des organisations et permettre aux organisations de croître et de progresser.»
Avec une main-d'œuvre diversifiée, vous avez plus de chances d'attirer différents types de personnes qui ne postuleraient normalement pas à votre entreprise. > "Ne cherchez pas quelqu'un comme vous ou le reste de votre équipe - vous ne devriez pas avoir peur de faire venir quelqu'un qui vous mettra au défi, une perspective extérieure est ce qui peut aider à déplacer l'aiguille dans votre entreprise".
Premières impressions de confiance
Ted Karkus, chef de la direction et président de ProPhase Labs, a souligné que les employeurs jugent souvent les candidats pour savoir s'ils les aiment ou non, plutôt que de comparer leurs forces aux responsabilités du poste. Même si vous ne pouvez pas savoir avec certitude comment un nouvel employé effectuera une fois embauché, vous pouvez atténuer le risque d'une mauvaise embauche en ne tenant pas compte des premières impressions dans votre décision.
«Il est si facile de supposer qu'une poignée de main ferme Le contact visuel signifie que quelqu'un est compétent dans tous les domaines », a ajouté Jason Berkowitz, directeur du développement des affaires chez IBM Smarter Workforce. "N'utilisez pas l'interview pour essayer de valider un bon jugement ou un mauvais jugement [d'un candidat] Les directeurs d'embauche devraient essayer de réfuter leur impression initiale."
Manque de transparence
Etre trompeur ou peu clair sur le travail (ainsi que les compétences, les traits, etc., que le candidat idéal possède) peut conduire à une embauche potentiellement mauvaise.
Faites une liste des responsabilités professionnelles et une liste correspondante des compétences, connaissances, expérience et talent de la personne doit avoir afin de faire ces tâches à vos attentes. En ayant une idée claire de ce dont vous avez besoin, il est plus facile de voir ces compétences chez les candidats.
«Avant de commencer le processus d'embauche, considérez les choses qui pourraient vous attirer dans un emploi et les implanter dans votre propre entreprise. a déclaré Andrew Hunter, co-fondateur d'Adzuna. «Faites en sorte que votre déclaration de mission et votre culture d'entreprise soient claires sur votre site Web afin d'éviter que des candidats inadéquats ne postulent, économisant ainsi votre temps et celui du chasseur d'emploi.»
Si vous n'avez pas d'idée concrète Les responsabilités et les compétences nécessaires pour réussir à ce poste, Hunter ajouté, être à l'avant avec les candidats. "Expliquez-leur et prouvez-leur qu'ils auront l'opportunité de progresser au sein de l'entreprise au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise", at-il ajouté.
Une politique d'embauche mal définie
définir ses politiques d'embauche avant de commencer une recherche d'employé. Une politique imprécise peut perturber au mieux le gestionnaire d'embauche et les candidats, ou inviter au pire des problèmes juridiques, en particulier lorsqu'il s'agit de travailleurs contractuels et d'employés exonérés ou non.
«Tous les employeurs devraient avoir un manuel d'employé et une politique d'embauche ", a déclaré Matthew Kaufman, directeur du marketing chez Qualia. "Cela aide à identifier les problèmes à éviter et sert de bouclier juridique à la responsabilité potentielle à l'avenir."
Faites le bon choix pour poursuivre votre croissance tout en offrant une expérience de travail positive à toute l'équipe.
Oublier la culture
L'une des plus grandes erreurs que vous puissiez faire est de ne pas mettre en valeur le style et la culture de votre entreprise. »
« La plupart d'entre nous passent plus de temps au travail que nous ne le sommes avec notre famille et nos amis, alors les gens recherchent un environnement où ils se sentent à l'aise ou qui leur procurent certains avantages. travaillera avec leur vie personnelle ", a ajouté Wolfe. «Cela peut être un important facteur de différenciation pour les candidats et est particulièrement important lorsque vous essayez de trouver des gens dans une industrie ou une fonction concurrentielle.»
Hunter a conseillé de prendre le temps de réfléchir aux incitatifs offerts aux employés.
De plus, les valeurs de votre entreprise doivent correspondre à l'éthique de vos employés, créant une culture dont tout le monde est fier.
«En tant que marque, tous les employés vous représentent», a déclaré Hunter. «Si votre entreprise semble avoir une mauvaise éthique ou a peut-être reçu des réactions négatives par le passé, les candidats ne voudront probablement pas être associés à vous.»
Négliger les médias sociaux
Avec de nombreuses entreprises utilisant des plateformes comme Facebook et Instagram en tant qu'outil de marketing, une faible présence sur les médias sociaux peut nuire à votre entreprise et à ses employés.
«Certains pourraient soutenir que la seule chose pire que de ne pas avoir de présence sur les réseaux sociaux est d'avoir un compte qui n'est pas régulièrement mis à jour », a déclaré Hunter. "Un calendrier Twitter qui a été négligé depuis 2012 suggère aux candidats potentiels que, en tant que marque, vous êtes paresseux, n'interagissez pas avec les clients et êtes déconnecté - trois choses pour lesquelles vous ne voulez absolument pas être connu si vous »
Derrière la technologie
Les travailleurs veulent avoir l'impression d'être dans une entreprise concurrentielle plutôt que dans une rue sans issue. Pour recruter et conserver des talents, vous devez suivre les progrès technologiques.
«L'achat d'appareils et de technologies de haute qualité sur le lieu de travail devrait être considéré comme un investissement et non comme un gaspillage d'argent», a déclaré Hunter. «Des logiciels de qualité supérieure peuvent améliorer les emplois des employés et les aider à acquérir de nouvelles compétences, ce qui, à son tour, profitera sans aucun doute à votre entreprise.»
Des entrevues ont été réalisées pour une version antérieure de cet article.
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